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6月,smart迎來了旗下首款豪華掀背轎車smart精靈(參數(shù)丨圖片)6號的上市。這是一款車長超過4.9米、軸距近3米的中型轎車,也是smart品牌歷史上尺寸最大的量產(chǎn)車型。
此前的精靈1號、3號、5號雖然是SUV,但依然強調(diào)個性、精致。而精靈6號,直接殺入了中國汽車市場份額占比極大、競爭也最殘酷的B級車主流紅海。
自1998年品牌誕生以來,smart長期受“精致兩座車”的標簽束縛,始終游走于輕奢與大眾之間,難以開拓更大的市場。這份曾經(jīng)的寶貴資產(chǎn),卻也是smart轉(zhuǎn)型以來的最大包袱。精靈6號的上市儼然是為打破smart尺寸與品類的天花板。
對于smart而言,這是一步激進、具有顛覆性的棋,同時也關(guān)乎銷量,后續(xù)能否憑借規(guī)模效應攤薄研發(fā)制造成本。
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對比特斯拉Model 3、小米SU7、蔚來ET5、寶馬3系等車型,精靈6號堪稱是唯一做到18萬級的豪華轎車。這款車將限時權(quán)益價壓到了17.79萬元-21.79萬元,并且打出“全系標配激光雷達高階智駕、采埃孚閉環(huán)控制轉(zhuǎn)向、13英寸雙聯(lián)屏”的口號,全車標配超百項高感知配置,入門級豪華。
盡管如此,在后續(xù)接受《汽車通訊社》采訪時,smart全球CEO佟湘北和CMO康毅表示,當前第一任務是把smart品牌維持在它該有的水平,不會去打價格戰(zhàn),但這樣的配置與定價顯示出smart沖擊“家庭唯一主力用車”的決心,背后的生存焦慮彌散其中。
精靈6號的顛覆性與優(yōu)勢所在
汽車市場上,smart是一個以設(shè)計與品牌調(diào)性取勝的存在。尺寸問題從它誕生以來,一直是一個被強化、被討論,存在爭議的話題。尤其自2019年吉利與奔馳合作運營smart以來,品牌徹底打破過去兩門車的束縛,轉(zhuǎn)型為輕奢純電SUV品牌。隨著產(chǎn)品變大,smart如何平衡保留原有調(diào)性與開拓更大市場之間的沖突,這樣的疑問始終如影隨形。
而這一次,隨著精靈6號的正式推出,smart更多強調(diào)的是一套D.N.A.:Designed with Love,No Compromise on Safety,Amazing Drives,即奔馳設(shè)計、安全至上、悅享駕乘。
佟湘北解釋,smart不應該用尺寸和座位數(shù)來定義,而應該用D.N.A.來定義,這也是smart差異化和辨識度的來源。尺寸不是關(guān)鍵,堅持原有的德系豪華質(zhì)感與品牌情緒才是。
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smart全球CEO佟湘北
事實上,在過往的數(shù)次采訪中,smart始終堅持這樣一種闡釋:smart的進化變大,并非脫離初心,而是讓都市出行的半徑更大、靈活性更強,“讓出行更靈活,這從未偏離smart的品牌內(nèi)核。”可以說,靈活才是smart的底色。
于是這一次,我們看到了smart史上最大的一款車型,它從SUV向家轎品類延伸,從純電產(chǎn)品繼續(xù)向EHD超級電混深化。smart力圖證明,精靈6號絕非一臺大玩具,而是一臺可以承載全家出行、兼顧空間與實用性的主力車。它依然足夠好開好玩,強調(diào)個性,有著靈動的鯊魚設(shè)計與優(yōu)秀的駕控體驗。
具體來看,新車在空間、續(xù)航、智駕方面都有不俗的實力。尤其是智駕方面,精靈6號是豪華合資品牌中唯一全系標配激光雷達的車型,千里浩瀚智能駕駛輔助系統(tǒng)在精靈6號首次上車。
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為了打贏智能化決戰(zhàn),吉利整合了吉利研究院、極氪智駕團隊以及頂級AI團隊(千里科技、邁馳智行等),形成了全集團統(tǒng)一的高階智駕技術(shù)品牌。千里浩瀚正是吉利集團在智駕層面的“一盤棋”戰(zhàn)略成果。
此次smart強調(diào),集團下放的是高含模量的新一代千里浩瀚智能駕駛系統(tǒng),顯露出這一系統(tǒng)的AI大模型技術(shù)占比與智能化深度。所謂“高含模量”,指的是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能模型在整個智駕系統(tǒng)中、全鏈路處理流程中的占比度高,很大程度取代了過往傳統(tǒng)、固化的手寫規(guī)則代碼。
相比上一代智駕系統(tǒng),新一代在技術(shù)架構(gòu)和體驗上實現(xiàn)了兩大斷代式的跨越,比如“一段式端到端”的進化,讓車輛反應速度極快,車輛可在極短時間內(nèi)完成類似賽車手般的緊急避讓繞行。并且,新一代系統(tǒng)真正打通了空間限制,提供具備類人化的駕控體驗。
smart品牌全球公司CTO羊軍表示:“這套系統(tǒng)已在市場上驗證了好幾年,今年能力的提升遠超出我的預期,無論是大模型上還是算法上都給到我很多信心,它在絕大部分場景上是游刃有余的。”他還提到,讓他印象最深的是精靈6號的自動泊車能力,它在機械車位上的泊入表現(xiàn)非常好,能夠大大緩解用戶對機械車位的焦慮,這個能力會成為這款車的亮點之一。
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smart知道,如果只強調(diào)奔馳底蘊、德系標準,很難再打動中國消費者,與更硬核的中國智造技術(shù)相結(jié)合是必然的路徑。在此之外,幫助smart跳出參數(shù)對比與價格內(nèi)卷、與其他產(chǎn)品拉開差距的依然是品牌——smart沉淀了28年的軟實力。這也是佟湘北和康毅在群訪里反復提到的判斷。
“不會再有比精靈6號更大的產(chǎn)品了”
今年是smart的產(chǎn)品大年。康毅透露,除了精靈6號的上市,4月北京車展上發(fā)布的精靈2號概念車預計今年年底正式推向市場,明年上半年也會引入歐洲,今年7月底還會迎來精靈1號的中期改款上市。
佟湘北進一步表示,smart目前的產(chǎn)品譜系基本上已經(jīng)穩(wěn)定了,后續(xù)會有新的產(chǎn)品推出,但基本上是在這幾個主要細分市場里不斷做迭代和優(yōu)化。“我們會借著每一次年款、中期改款和換代,把產(chǎn)品定位做得更加精準,把最新技術(shù)、最新設(shè)計理念放進去。至于會不會做更大的車,在可預見的將來,不會再推出比精靈6號尺寸更大的產(chǎn)品。”
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精靈2號代表著奔馳的小車夢,也是smart品牌誕生之初的構(gòu)想。但從1998年首款量產(chǎn)車smart City-Coupé的上市到如今全新精靈2號的預熱,足足跨越了近30年的歷程。
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兩座fortwo作為smart品牌的圖騰和內(nèi)核,意義重大,但直到今年才面世,佟湘北解釋:“兩座其實是最難做的一款車。如果在公司成立之初就直接做兩座,我們是做不出來的。整個工程團隊正是經(jīng)歷了1號、3號、5號、6號的歷練,才具備了相應的技術(shù)水準。現(xiàn)在的兩座是新能源車,技術(shù)上難點非常多。我們既要堅持安全至上,又要保證足夠的續(xù)航里程,這本身就是一對矛盾。如何在有限的車身里塞進更多電池、留出更多碰撞潰縮空間、保證乘坐和駕駛空間,同時還要保證悅享駕乘的體驗?電池讓車變得笨重,重量增加很多,怎么保證它依然好開?這些在吉利的技術(shù)體系里沒有現(xiàn)成方案。”因此,在經(jīng)歷了1號、3號、5號、6號之后,才有了獨屬于smart fortwo的純電ECA架構(gòu),全球獨一無二。
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從年中的這款中型掀背轎車,到即將在年末推出的smart經(jīng)典兩座車精靈2號,smart在用其產(chǎn)品規(guī)劃詮釋品牌的靈動性:它可大可小,但不管產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)路線如何變動,幫都市人把出行變得更不一樣、更靈活的品牌內(nèi)涵始終如一。
smart自誕生以來長期深陷叫好不叫座的財務泥潭,正是因為小尺寸車型無法平衡高昂的研發(fā)和制造成本。佟湘北也提到,奔馳一直期待smart成為一個車型尺寸比奔馳略小,用戶群和心態(tài)乃至設(shè)計風格,比奔馳更年輕一些的品牌,一個青春版奔馳。在smart最早的21年里,奔馳有3次想要做一些超越fortwo更大一些的車型,但因為各種各樣的因素沒有成行。今天新的smart是圓了奔馳一個夢,成為它想成為的樣子。
奔馳銷售公司銷售執(zhí)行副總裁、前smart CMO張明霞去年也曾提到,品牌當前的核心是理順產(chǎn)品和品牌的敘事關(guān)系、與現(xiàn)有用戶基盤的遞進關(guān)系,以及企業(yè)的發(fā)展訴求。推出更大尺寸的車型、進入更主流市場,其中包含著對市場份額的渴求,但品牌內(nèi)核更重要。無論是精靈6號還是精靈2號,都是要讓品牌與產(chǎn)品同步向前。
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這在此次精靈6號的上市受訪環(huán)節(jié)也一再被重復,smart作為一個新奢品牌,面對一個極其內(nèi)卷的市場,輸出的一定是品牌與產(chǎn)品的結(jié)合體。
康毅強調(diào):“產(chǎn)品很重要,但品牌更重要。所以第一個任務是把smart品牌拉回到它應有的高度。我們不應該再去同質(zhì)化地比拼參數(shù)或參與價格戰(zhàn),而是讓品牌回歸到它原本的輕奢精品都市小車的定位。這是我與團隊要共同致力達成的核心方向,也是我們真正的護城河。”
在《汽車通訊社》看來,smart最迷人的敘事正是品牌源頭與發(fā)展需求之間的對抗,它要打破過去帶給用戶的固有標簽,必然會面臨市場的疑問,就如佟湘北在訪談中所說的,“現(xiàn)在推出一款轎車,即便產(chǎn)品本身很優(yōu)秀,用戶也會困惑為什么要到smart這里來買一款轎車?”
smart的產(chǎn)品矩陣已經(jīng)基本完整呈現(xiàn),它的動作是小心的,必須在品牌調(diào)性與產(chǎn)品顛覆性上反復權(quán)衡,它講述產(chǎn)品、講述品牌故事的方式,本身就是一種對自身的考驗,也是最吸引外界的地方。
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