十多年前，智能手機用計算攝影和移動互聯(lián)網(wǎng)重塑了影像行業(yè)，也親手埋葬了無數(shù)卡片機與消費相機。

對普通用戶來說，拍照這件事從“帶一臺相機出門”變成了“隨手掏出手機”。

但當(dāng)短視頻、探店、旅行Vlog和口播內(nèi)容成為新的日常表達，手機又開始暴露出另一面短板：不夠穩(wěn)定、不一定適合一個人長時間完成取景拍攝、無法達到用戶預(yù)期的審美。

十多年后，當(dāng)短視頻與內(nèi)容創(chuàng)作催生出新的需求，那些曾經(jīng)想讓相機退出歷史舞臺的人，又重新走進了相機市場。

于是一個曾經(jīng)被手機壓縮掉的需求正在以新的形態(tài)長回來——手持云臺相機。

它不像傳統(tǒng)相機那樣沉重，也不完全等同于手機外設(shè)，而是試圖在手機和相機之間切出一個中間地帶：比手機更穩(wěn)、更有畫質(zhì)；比相機更輕、更容易上手。

2024年，大疆的手持云臺相機Pocket 3銷量超500萬臺、收入規(guī)模近200億元。

大疆Pocket 3的爆發(fā)讓這個中間地帶第一次具備了想象空間：證明手機之外，仍然存在一種可以賣到三四千元價格帶、同時具備爆款潛力的獨立影像硬件。

廣闊的市場前景面前，手機等廠商都在躍躍欲試。

vivo于2025年底立項Vlog相機，產(chǎn)品直接對標(biāo)大疆Pocket系列，已配置近百人的團隊；OPPO也已啟動云臺相機項目，代號“扶搖”；榮耀則計劃推出搭載云臺攝像頭的“機器人手機” Robot Phone，相當(dāng)于把智能手機和Pocket相機合二為一。

影像廠商亦不甘示弱，今年6月10日影石聯(lián)手徠卡推出了手持云臺相機Luna Ultra；在此之前的5月，佳能公開了一項2026年云臺相機專利，這當(dāng)中所展現(xiàn)出的自動折疊設(shè)計亦被視為其進軍手持云臺相機領(lǐng)域的信號。

只是，這場集體入場撞上了新一輪芯片漲價潮。

AI算力需求推高存儲、影像處理芯片等關(guān)鍵元器件價格，消費電子廠商的硬件成本正在被重新抬高。

廠商們一邊看到了Pocket相機被驗證出的市場機會，一邊也要面對更貴的供應(yīng)鏈、更窄的利潤空間。

閃電攻防戰(zhàn)

在價格戰(zhàn)真正到來之前，專利戰(zhàn)先打響了。

影石Luna Ultra發(fā)布當(dāng)天，大疆在美國提起訴訟，將矛頭指向其Luna系列產(chǎn)品。

在這份起訴狀中，大疆把敘事的起點放在了2018年。

正是那一年，大疆推出Osmo Pocket3，并將其定義為“首款真正可以放進口袋的、一體化手持云臺相機”。

在大疆看來，在此之前“手持云臺”通常指一種配了電機的支架，用戶需要把自己的智能手機或運動相機單獨裝上去。

大疆所做的則是把相機、三軸云臺、處理電子元件、操作按鈕與顯示屏集成進一臺小到能放進襯衫口袋的設(shè)備之中。

這促使Pocket不再是“為別的相機充當(dāng)配件”，而是自身就構(gòu)成一臺完整的相機，正是這一步開創(chuàng)了“現(xiàn)代手持云臺相機”這一全新品類。

基于此，大疆認為影石的Luna旋轉(zhuǎn)屏外觀、云臺模式切換與目標(biāo)追蹤等功能，均落入了其早年在美國獲批的專利保護范圍，請求法院對影石Luna發(fā)出永久禁令。

對于Luna發(fā)布即遭到起訴，影石似乎已有預(yù)期。

6月11日當(dāng)天，影石亦對大疆發(fā)起反訴，指控其侵犯5項發(fā)明專利，覆蓋云臺增穩(wěn)算法、云臺指向控制、相機平滑防抖、運動數(shù)據(jù)疊加與全景視頻防抖。

據(jù)影石解釋，早年大疆在申請穩(wěn)定平臺、遙控方法和終端和穩(wěn)定和減震的設(shè)備與方法時就曾引用過影石的161專利和090專利，并據(jù)此指控大疆在明知其產(chǎn)品會侵犯影石專利的情況下，依然選擇繼續(xù)侵權(quán)，從而構(gòu)成了故意侵權(quán)。

與此同時，影石還向中國國家知識產(chǎn)權(quán)局提起相關(guān)同族專利的無效宣告請求。

其中，“同族專利”指的是同一項技術(shù)在不同國家或地區(qū)分別申請形成的一組專利。

“中國地區(qū)宣告專利無效不會對美國的訴訟有直接的影響，因為專利法是具有領(lǐng)土性的，不會因為在中國無效的結(jié)果就自動認定在美國的專利無效。但因為是同一批技術(shù)以及相同的觀點或陳述，這些都可以在美國的案件中作為論證的材料。”北京一位知識產(chǎn)權(quán)律師向華爾街見聞·全天候科技解釋。

這并非兩家第一次交手。

早在2026年3月，大疆就曾在深圳中院以專利權(quán)屬糾紛起訴影石，涉及6項專利，矛頭指向多名前大疆核心研發(fā)人員——指控他們在離職一年內(nèi)申請的專利，與其在大疆任職期間的工作任務(wù)密切相關(guān)。

彼時影石創(chuàng)始人劉靖康與中國區(qū)負責(zé)人袁躍在微博發(fā)表長文逐條駁斥，劉靖康還反過來指出大疆的全景相機落入了影石的多項專利范圍，只是公司“沒有主動起訴”。

國內(nèi)官司尚未審結(jié)，北美戰(zhàn)場又被點燃，兩家影像設(shè)備公司的恩怨在手持云臺相機市場升溫時刻下進一步疊加。

于是一個新問題浮出水面：隨著大疆與影石專利戰(zhàn)打響，后續(xù)計劃推出手持云臺相機的vivo、OPPO等玩家，是否也會被卷入類似糾紛？

十三年演進

把鏡頭從法庭拉遠，手持云臺相機的歷史是一代又一代產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。

2013年，彼時主營無人機飛控和航拍云臺的飛宇科技，把原本裝在無人機上的增穩(wěn)技術(shù)搬到了手上，推出了作為GoPro運動相機配件存在的手持兩軸云臺飛宇G3。

這一產(chǎn)品把“穩(wěn)定拍攝”從航拍場景帶進了普通消費級手持設(shè)備。

但G3本質(zhì)上仍是一件相機配件：它提供的是手柄、云臺和增穩(wěn)能力，最終完成成像的仍然是外接的GoPro。

兩年后，大疆推出Osmo，把4K相機和穩(wěn)定器集成進了同一臺機器。用戶不必再額外架一臺運動相機，握著手柄本身，就能切換角度、拍照、錄像。

比起飛宇G3，Osmo已經(jīng)更接近今天手持云臺相機的雛形，但它沒有屏幕，想實時取景、調(diào)整畫面、做更多操作，仍然離不開手機。

直至2017年，韓國影像配件廠商REMOVU推出K1，把4K相機、三軸云臺、手柄和一塊1.5英寸LCD屏幕塞進了同一臺設(shè)備，并自稱這是“首款集成三軸云臺與內(nèi)置LCD屏幕的4K相機”。

但REMOVU沒能把這個品類推向大眾。

核心還是產(chǎn)品力沒跟上。K1重達340克，比當(dāng)時風(fēng)靡的佳能G7 X Mark II卡片機還沉，畫質(zhì)、鏡頭和便攜性卻又不如后者。

對普通用戶來說，K1不像手機那樣順手，不像相機那樣有畫質(zhì)，也不像運動相機那樣皮實耐造，幾乎是哪一頭都不占。

REMOVU K1

2018年，大疆推出初代Osmo Pocket。這一次形態(tài)終于被壓進了一個真正具備消費電子意義的尺寸里：相機、三軸云臺、顯示屏、控制按鈕和整套拍攝系統(tǒng)，被一并裝進了一臺能塞進口袋的機器。

大疆把這一刻視為“現(xiàn)代手持云臺相機”真正成型的節(jié)點。

但相當(dāng)長的一段時間里，前兩代Pocket并沒有成為大眾市場的爆款。

在普通用戶眼里，它們始終是“一臺需要額外攜帶的相機”，比手機多一層學(xué)習(xí)成本，比GoPro不夠耐造、不適合極限運動，比相機又在畫質(zhì)、焦段和景深上缺乏壓倒性優(yōu)勢。

真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2023年大疆發(fā)布的Osmo Pocket 3。

1英寸傳感器下，畫質(zhì)和夜景表現(xiàn)讓手持云臺相機不再只會“穩(wěn)”，還能拍出更接近用戶審美預(yù)期的畫面；2英寸可旋轉(zhuǎn)觸控屏，讓取景和自拍變得直觀；智能跟拍和對焦提升了一個人獨立完成自拍、探店、旅拍和口播的順滑度。

大疆供應(yīng)鏈人士稱，大疆自己都沒料到Pocket 3的熱銷。

發(fā)布前，Pocket 3備貨預(yù)期只有三四十萬臺；上市后一路上調(diào)到100萬，2024年又追加到500萬，到2025年10月累計銷量正式突破1000萬臺。

從Pocket 3開始，手持云臺相機從一個原本定位小眾的影像工具，成了消費電子市場里一個被重新定價、被賦予想象的品類。

一場圍繞“中間地帶”的爭奪

Pocket 3的爆發(fā)，不僅驗證了這個品類的商業(yè)可能，也是大疆過去十多年里培育出了一整套圍繞云臺和手持影像設(shè)備供應(yīng)鏈生態(tài)的結(jié)果。

Pocket背后是電機、云臺、攝像頭模組、無線連接、散熱、電池、屏幕等零部件和整機裝配的高度集成。

歐菲光為大疆戰(zhàn)略核心供應(yīng)商，其攝像頭模組及鏡頭等產(chǎn)品應(yīng)用于大疆無人機、手持相機等多個產(chǎn)品線，雙方合作緊密。

歐菲光2025年年報顯示，全年公司新領(lǐng)域業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收27.76億元，同比大增58.73%，其中新領(lǐng)域便包括手持智能影像設(shè)備。

Pocket的爆發(fā)，成為攝像頭模組、鏡頭、馬達、連接線等上游企業(yè)進入新增長周期的機會。

大疆催熟供應(yīng)鏈之后，吸引了更多玩家涌入，剩下的就是解決產(chǎn)品問題了。

手持云臺相機在定位上是一臺“介于手機和相機之間”的中間產(chǎn)物。

往上看，手持云臺相機要比手機拍得好，靠的是更大的傳感器、專業(yè)的三軸機械增穩(wěn)，以及一套為視頻而生的光學(xué)與算法，彌補手機難以達到用戶預(yù)期審美的短板；

往下看，它又必須比傳統(tǒng)相機更輕、更隨身，沒有相機那套換鏡頭、調(diào)參數(shù)、后期導(dǎo)出的沉重流程。

這決定了這個品類天然就是一場兩線作戰(zhàn)，一只腳要踩穩(wěn)“比手機強”的畫質(zhì)上限，另一只腳要守住“比相機便捷”的體驗下限。

任何一邊失守，產(chǎn)品就會被打回手機或相機的領(lǐng)地。

這道產(chǎn)品命題，決定了能站在這條賽道起跑線上的主要有兩類公司：一類是專業(yè)的影像廠商；另一類是有大眾用戶基礎(chǔ)、但正在擔(dān)心影像入口被旁路分流的手機廠商。

在硬件之外，各家的資源稟賦也不一樣。

手機廠商的優(yōu)勢是技術(shù)積累和渠道。

過去幾年，OPPO、vivo等廠商在手機影像上投入巨大。

從傳感器調(diào)校、夜景算法、人像算法到視頻防抖、多攝融合、色彩管理和AI影像增強，這些能力顯然都可以在手持云臺相機中得到復(fù)用。

手機廠商的另一張牌在渠道。

OV擁有線下門店、運營商渠道、電商體系和手機用戶池。一旦產(chǎn)品和手機生態(tài)打通，手持口袋云臺相機就可能成為手機影像生態(tài)的重要外接設(shè)備。

影石的優(yōu)勢則在玩法創(chuàng)新。

從全景相機到運動相機，影石一直在降低用戶對專業(yè)拍攝能力的依賴，讓設(shè)備替用戶完成更多構(gòu)圖、運鏡和后期處理。

Luna Ultra延續(xù)的正是這套思路，例如產(chǎn)品設(shè)計中加入可拆卸圖傳遙控屏，將屏幕變成遙控器，解決了自拍時要顧及角度、合影時需要反復(fù)確認構(gòu)圖、遠距離或固定機位拍攝時難以及時看到畫面等痛點。

面對影石、vivo、OPPO等玩家同時涌入，大疆的下一代產(chǎn)品既要守住Pocket 3建立起來的用戶心智，也要抵御后來者在長焦、大底、玩法上的進攻。

6月15日，大疆發(fā)布的Pocket 4P首度采用雙鏡頭方案，搭載一英寸可變光圈主攝和3倍光學(xué)長焦鏡頭，同時支持哈蘇色彩、D-Log模式、6K 60fps視頻錄制以及4K 240fps慢動作拍攝。

Pocket 4P新增的60mm黃金中焦與f/1.8大光圈，也進一步提升了人像和場景敘事能力。

2026年注定是手持云臺相機大亂斗的一年。

一場持久之戰(zhàn)

各家涌入手持云臺相機，也是為自己尋找新的增量空間。

隨著用戶換機周期的拉長，手機廠商深陷存量競爭，三四千元價格帶已經(jīng)很難再找到真正意義上的新增量。

手持云臺相機提供了一個新切口：客單價足夠高，還能承接手機影像算法、傳感器調(diào)校和渠道體系。

對影石來說同理，全景相機和運動相機已經(jīng)構(gòu)成基本盤，手持云臺相機是打開下一段成長空間繞不開的方向。

但這些玩家涌進來的時機，恰好又是整個影像硬件行業(yè)成本最貴的一段時間。

2025年以來，全球半導(dǎo)體行業(yè)迎來了一輪被摩根士丹利定義為“chipflation（芯片通脹）”的存儲漲價浪潮。

當(dāng)AI算力需求爆發(fā)，三星、SK海力士等廠商將大量產(chǎn)能轉(zhuǎn)向生產(chǎn)HBM、DDR5等高利潤AI專用芯片，直接壓縮了傳統(tǒng)DRAM和NAND通用型存儲的產(chǎn)能投放。

存儲成本壓力甚至把昔日的運動相機龍頭GoPro拖向了賣身的邊緣，如今已在尋求“賣身”機會。

在競爭變得激烈之后，各方玩家也很難把成本上漲的壓力完全轉(zhuǎn)嫁給用戶。

一個直觀信號是大疆和影石最新產(chǎn)品的價格，基本落在中端手機價格帶。Pocket 4P、Luna Ultra標(biāo)準(zhǔn)套餐定價分別為3799元、3999元。

相對來說，手機廠商由于本身足具體量，確實在供應(yīng)鏈中有更強的話語權(quán)。

但手機廠商的挑戰(zhàn)在于資源投入的可持續(xù)性。

對大疆和影石來說，手持云臺相機是影像業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)場；但對OV來說，可能只是手機影像生態(tài)的外延試探。一旦銷量、毛利和渠道反饋不及預(yù)期，這條產(chǎn)品線在內(nèi)部資源排序中未必能長期排在前面。

在成本高企的2026年，“第一代產(chǎn)品能否收回研發(fā)投入”或許直接決定了一家公司有沒有決心在這個賽道里堅持到第二代、第三代。

這場看上去熱鬧的多方混戰(zhàn)最后很可能會以一種相對平靜的方式走向收斂。

真正會留在牌桌上的可能是愿意在成本高壓的窗口期里咬牙撐過去、等待規(guī)模效應(yīng)開始發(fā)揮作用的玩家。