黑龍江
2026年6月初，俞浩的微博突然全變灰了，頭像不見了，資料也看不到了，留言區(qū)被鎖住，系統(tǒng)只留下一句“違反相關(guān)法律法規(guī)”，這件事來得很快，但也不算突然，因為半個月前他剛發(fā)過道歉聲明，轉(zhuǎn)頭就刪掉了，網(wǎng)友還沒反應(yīng)過來，風(fēng)向就已經(jīng)變了，禁言不是開頭，只是第一個響起的警報。
他以前在微博上說話總帶刺，把夸追覓的人叫做高認知成功者，不夸的就被他說成loser或心理陰暗、學(xué)習(xí)差，媒體問他問題，他直接說是黑心自媒體、敲詐勒索，還補上一句沒花你們的錢，用戶一開始覺得挺爽，后來發(fā)現(xiàn)這不像個品牌，倒像個情緒出口，5月線上掃地機份額單周掉了1.14%，跌到8.86%，比去年還低，石頭和科沃斯那邊悄悄接單，追覓的用戶真的用腳投票走掉了。
公司賬上的資金情況不算穩(wěn)定，公司在2025年全球清潔機器人出貨量中排第三，份額為10.5%，比石頭科技少了7個百分點，比科沃斯少4個百分點，按理說應(yīng)該穩(wěn)住基本盤，但2026年一開始就鋪開攤子，空調(diào)、冰箱、洗衣機、廚電、電視、可穿戴設(shè)備、手機、汽車、潮玩、咖啡、載人飛行器、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)這些領(lǐng)域都進入，查了一下發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)接近1000家，說白了就是亂投資，看哪個熱門就往里投錢，根本沒想清楚怎么盈利。
更讓人頭疼的是資金從哪里來，追覓系基金有67只，管理著四百多億元資產(chǎn)，投資方幾乎全是地方國資，他們的做法是讓國資投資追覓孵化的項目，這些項目再把錢回流到主公司，形成一個循環(huán)加杠桿的過程，但到了2026年，地方財政會變得緊張，土地賣不掉，債務(wù)需要化解，考核標準也變了，不光看規(guī)模大小，還要看實際回報和就業(yè)情況，在禁言那天，好幾個城市同時開始調(diào)查追覓的合作企業(yè)，文件里寫著“市里統(tǒng)一部署”，聽起來很客氣，其實是在準備切斷風(fēng)險。
公司內(nèi)部早就撐不住了，年初俞浩提出要創(chuàng)建人類首個百萬億美金生態(tài)，規(guī)模超過美國股市，連英偉達在他眼里都算不上什么，群里有人直接回應(yīng)說老板是不是用藥過量了，工程師們私下議論，公司按最低標準交社保，加班費一小時只給五十五塊，夜班天天都排滿，高管一年拿幾千萬，基層員工干到凌晨三點也換不來調(diào)休，今年硬件行業(yè)情況好轉(zhuǎn)，旁邊公司招人開出雙倍工資，誰還愿意留在這里不走。
外部環(huán)境越來越難，A股對虧損科技公司變得冷淡，港股消費電子類IPO的估值被壓得很低，美國對中國清潔家電加征關(guān)稅，歐洲對數(shù)據(jù)合規(guī)的檢查比海關(guān)還要細致。追覓公司過去幾年依賴海外市場支撐，現(xiàn)在卻面臨雙重困境，它一直認為自己是技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，實際上靠的是流量和資本循環(huán)，一旦這個鏈條斷裂，連維持基本運營都變得困難。
用戶不斷流失，市場份額持續(xù)下滑，資金周轉(zhuǎn)變得緊張，項目還在消耗大量資金，國資方開始放緩?fù)顿Y步伐，融資進程陷入停滯，員工士氣逐漸渙散，品牌口碑出現(xiàn)崩塌，投資人撤資速度比誰都快，微博禁言那天，許多人還以為只是小風(fēng)波，其實危機的第一塊骨牌已經(jīng)倒下，后續(xù)連鎖反應(yīng)只是時間問題。
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