在嬰幼兒配方奶粉行業陷入“營養堆砌”內卷時，一個本質的問題正被行業與消費者重新審視：配方表里的數字，究竟有多少能真正轉化為寶寶成長所需？

近日，全球領先乳制品企業、全球最大的有機乳制品生產商之一Arla Foods（阿拉福茲）給出了答案。承載140余年品牌初心的“牧場開放日”首次從歐洲落地中國，選址上海一座百年歷史的圣瑪利亞女校舊址，Arla在此正式發布戰略級升級新品Arla寶貝與我有機菁曦。

Arla Foods選址上海一座百年歷史的圣瑪利亞女校舊址

此次新品的落地，亦是持續深耕中國市場的關鍵落子，從北歐到中國，從牧場到搖籃，Arla正試圖在“消化吸收”這個維度上，重新定義高端有機奶粉的價值坐標。

升級新品Arla寶貝與我有機菁曦

從有什么到吸收多少，Arla寶貝與我有機菁曦開啟有機喂養效率革命

隨著精細化科學育兒理念的深入，新生代父母的奶粉選購邏輯正發生根本性轉變從“有什么”轉向“吸收多少”，市場競爭的核心，已從營養成分內卷，轉向營養吸收效率的價值比拼。

此次煥新升級的Arla寶貝與我有機菁曦，正是對這一趨勢的系統性回應。新品以三大維度的全面突破，重新定義有機奶粉的吸收標準，開啟高效吸收的有機奶粉新賽道。

第一重突破，奶源基底有機+A2蛋白雙重加持，奠定高效吸收的前提。新品依托Arla自有有機牧場，精選A2蛋白奶源，從源頭確保奶質純凈溫和，降低寶寶腸胃不適風險，為后續營養吸收打下先天基礎。

第二重突破，工藝革新15℃低溫原萃專利技術，讓營養“活著”被吸收。傳統奶粉生產中的高溫處理易導致蛋白變性與活性營養流失，Arla寶貝與我有機菁曦采用15℃低溫原萃專利技術，保留高達95%的原生蛋白，通過硬核生產工藝，實現營養鎖鮮與親和吸收。

第三重突破，配方復配多維黃金營養矩陣，構建全鏈路吸收-自護協同體系。在優質奶源與活性工藝的基礎上，新品以87%高活性賴氨酸科學配比為核心，搭配GOS/FOS雙益生元組合、5種HMO母乳低聚糖與OPN骨橋蛋白，形成覆蓋蛋白結構優化、腸道微生態調節、免疫支持三大環節的系統性營養方案。

從奶源到工藝再到配方，Arla寶貝與我有機菁曦完成了一次從基底到頂層的全面進化，它跳出了同質化成分競爭的舊邏輯，精準回應新生代父母對“高效吸收”的核心訴求，塑造了專注腸道吸收的有機奶粉新格局。

新品以三大維度的全面突破

當乳業競爭上移至奶源端，Arla憑什么讓中國消費者“看見”？

目前，全球乳業競爭的格局正在改寫，行業比拼的重心上移至上游奶源管控與全產業鏈的底層實力構建。近年來，雖有部分乳企加大自有牧場布局力度，但真正能實現全鏈路自主可控、且經得起時間檢驗的企業，依然稀缺。

這背后有一個基本共識：自有牧場從來不是短期的營銷故事，而是關乎奶粉安全與品質的源頭工程，需要的是的長期主義。

在這方面，丹麥Arla有著天然的稟賦，丹麥作為全球食品安全監管體系最嚴格的國家之一，對奶牛飼養福利、抗生素使用規范、奶源污染防控等環節均設有剛性法律約束。而作為丹麥國民乳企，Arla不僅不折不扣地落地國家法定標準，更自建了更高門檻的內控管理體系Arlag?rden?，使其有機奶源品質長期穩居歐盟領先水平。

Arla的牧場堅持科學化、精細化養殖模式，為奶牛定制含52%鮮草并搭配玉米、青貯等原料的專屬日糧，同時保障充足的運動空間與全天候飲水條件，最大限度減少養殖應激反應對原奶口感與營養的影響，同時，每一批優質奶源的產出，都有可溯源的科學依據做支撐。

如果說全鏈路的硬實力是信任的根基，那么如何讓消費者真切“看見”這一切，則是信任跨越距離的關鍵。

今天的中國消費者對食品溯源的需求，已從可追溯升級為透明可感知。為打破進口品牌天然存在的信息壁壘，Arla將“牧場開放日”這一文化傳統首次帶入中國，并在上海落地沉浸式體驗活動。通過高度還原Arla原生牧場場景，以奶牛配餐科普、牧場互動體驗、品牌文化互動等具象形式，將抽象的奶源標準與嚴苛品控流程，轉化為可感知的體驗，無需遠赴歐洲便能切身感知品牌的全鏈路品控體系。

從1881年丹麥鄉村的奶農合作組織，到2026年上海歷史建筑中的沉浸式牧場開放日，百年時光濃縮于一場跨越國界的場景呼應，這不僅是一次品牌品質初心的延續，更是一家百年乳企將產業硬實力，傳遞給中國消費者的誠意表達。

在上海落地沉浸式體驗活動

從有機菁曦到Lurpak黃油，Arla將百年乳業積淀轉化為家庭餐桌的日常信任

國內嬰配行業正經歷深刻轉型從規模紅利驅動轉向存量市場的精細化運營。這一轉變的背后，是新生代家長消費邏輯的全面升級：他們開始依據寶寶不同月齡的發育節奏、體質差異與腸胃耐受能力，針對性地選擇適配配方。這意味著，品牌能否搭建一個覆蓋多元需求，且互為補充的全周期產品矩陣，已從加分項變為決定競爭力的核心命題。

在以有機菁曦卡位“高效吸收”賽道的同時，Arla通過跨境渠道同步布局寶貝與我白金Pro版與6HMO極光藍罐，形成差異化定位、互補協同的品類組合。白金Pro版依托有機A2蛋白奶源基礎，搭配益生元與益生菌雙益組合，融合5種HMO與OPN骨橋蛋白，構建專注吸收的3重源乳配方；極光藍罐則將原有5種HMO升級至6種，協同BB-12益生菌OPN及MFGM乳脂球膜，打造專研自護力的營養體系。兩款產品各有側重又彼此呼應，讓家長能夠根據寶寶實際需求靈活選擇。

但Arla的視野不止于嬰幼兒營養，依托自有牧場資源、覆蓋歐洲核心乳業產區的優質奶源，以及貫穿全產業鏈的品質管理體系，品牌正持續拓寬產品邊界。在本次上海牧場開放日活動中，Arla集中亮相了Cocio可酷優巧克力奶、Arla奶油奶酪、Lurpak銀寶黃油等多款全品類明星產品，全面覆蓋從嬰幼兒專屬營養到家庭日常飲用、從烘焙食材到健康輕食的多元細分場景。

這些品類布局背后是一條清晰的戰略路徑：以嬰配建立品牌信任壁壘，以全品類打開家庭消費的空間。

從嬰兒到成人，從牧場到餐桌，Arla正將百年乳業積淀轉化為消費者觸手可及的日常品質生活，品牌更是為家庭提供一站式營養解決方案的生活伙伴。向全域市場穩步拓展的路徑，正在構筑起Arla長期可持續的增長勢能，也為其在成熟消費群體中持續提升市場滲透率奠定了扎實基礎。

Arla以全品類打開家庭消費的空間

不做短期試水，Arla的長期主義與中國市場的雙向奔赴

當下中國嬰幼兒奶粉市場的競爭邏輯是品牌信譽、產業鏈深度與本土化能力，構成了決定勝負的綜合較量。對于外資品牌而言，能否將全球供應鏈實力與中國本土需求真正融合，是長期立足的根本。

Arla對此有著清晰的判斷與堅定的回應，“中國市場始終是Arla全球戰略布局的重要組成部分，也是我們長期投入和重點發展的核心市場之一。”阿拉福茲副總裁兼中國區負責人程悅明確表示，“我們將進一步強化覆蓋歐洲核心乳業產區的優質奶源布局、供應鏈協同能力以及研發創新實力，為中國消費者帶來更多高品質、創新性的乳品選擇。”

阿拉福茲副總裁兼中國區負責人程悅

這番表態傳遞出一個明確信號，Arla對中國市場的承諾不是短期試水，而是基于長期主義的戰略深耕。

同時，這一立場得到了來自官方層面的認可與呼應，丹麥駐華大使孔墨客對Arla的在華布局給予高度評價：“很高興看到越來越多像Arla這樣的丹麥企業不斷深化與中國市場的合作，以創新產品滿足中國家庭日益增長的品質需求。”大使的肯定不僅是對Arla品牌本身的認可，更揭示了其在雙邊經貿關系中的獨特角色，Arla不僅是深耕消費市場的乳品企業，更是搭建中丹兩國在食品與農業領域經貿交流的重要橋梁。其全產業鏈運營經驗、有機養殖標準與可持續發展理念，為兩國乳業的技術互通提供了落地范本。

丹麥駐華大使孔墨客

站在更長遠的時間維度上，Arla的使命不止于商業層面，依托全球資源優勢與140年不變的匠心傳承，Arla正致力于將更多源于自然、成于科技的營養解決方案帶給中國家庭。

與此同時，也承載著更宏大的期待:成為中丹乃至中歐在食品與農業領域深化合作的典范，與中國母嬰行業攜手，共同書寫信任、健康、可持續發展的未來。