本文來源：時(shí)代周報(bào) 作者：劉婷

杭州入夏后，水熱漸足，正是江南水稻插秧的時(shí)節(jié)。

種水稻講究農(nóng)時(shí)。秧苗不能太早下田，也不能錯(cuò)過窗口；插下去之后，還要經(jīng)歷返青、分蘗、拔節(jié)、抽穗、灌漿，等過百余天，才進(jìn)入豐收季節(jié)。這套順應(yīng)天時(shí)的種植智慧，是江南稻作一代代摸索出的經(jīng)驗(yàn)。季節(jié)到了，該種就得種；該等的時(shí)候，也只能等。

田里長(zhǎng)出來的智慧，被放進(jìn)了阿里的語境里。

時(shí)代周報(bào)記者獲悉，近日，阿里巴巴合伙人、高德董事長(zhǎng)劉振飛在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖《手里有秧，才能確保未來有糧》，記錄了一場(chǎng)阿里在杭管理層下田插秧的團(tuán)建活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)照片顯示，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、阿里巴巴首席執(zhí)行官吳泳銘、阿里巴巴電商事業(yè)群首席執(zhí)行官蔣凡、阿里巴巴集團(tuán)首席人才官蔣芳、阿里巴巴首席科學(xué)家周靖人以及螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)井賢棟、螞蟻集團(tuán)首席執(zhí)行官韓歆毅等共同參與。

劉振飛寫道，田里的道理很簡(jiǎn)單，季節(jié)到了，該種的時(shí)候必須種，該熬的時(shí)候就得熬。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，阿里無小事。而馬云的每一次現(xiàn)身，都會(huì)被外界理解為一種信號(hào)。

馬云與高管團(tuán)隊(duì)插進(jìn)水田里的是秧苗，而阿里真正種下的，是下一輪增長(zhǎng)的種子。過去幾年，阿里經(jīng)歷了戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組和組織變革。這張照片里出現(xiàn)的管理者，也對(duì)應(yīng)阿里正在下注的領(lǐng)域。

吳泳銘對(duì)應(yīng)的是阿里的戰(zhàn)略，即聚焦AI+云。今年3月，阿里成立Alibaba Token Hub事業(yè)群，整合通義、MaaS、千問、悟空等AI相關(guān)業(yè)務(wù)，由吳泳銘直接負(fù)責(zé)。6月8日，阿里又將通義大模型事業(yè)部與未來生活實(shí)驗(yàn)室合并，成立Token Foundry事業(yè)部，同樣由吳泳銘掛帥。

從Alibaba Token Hub到Token Foundry，阿里正在全面發(fā)力大模型、AI應(yīng)用、商業(yè)化場(chǎng)景和用戶入口。時(shí)代周報(bào)此前曾報(bào)道，Token Foundry主攻大模型產(chǎn)品化與場(chǎng)景落地；周靖人則出任阿里巴巴首席科學(xué)家，牽頭成立阿里巴巴AI未來研究院，轉(zhuǎn)向更長(zhǎng)期的前沿技術(shù)研究。

此前市場(chǎng)一度傳出周靖人離職消息，而這次周靖人出現(xiàn)在插秧現(xiàn)場(chǎng)，也進(jìn)一步打破了相關(guān)傳聞。作為通義大模型的重要參與者，周靖人的穩(wěn)定性，本身就是阿里AI敘事的一部分。

阿里對(duì)AI的投入已經(jīng)進(jìn)入重資產(chǎn)階段。2025年2月，阿里宣布未來三年投入超過3800億元，用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。阿里巴巴發(fā)布的2026財(cái)年第四季度及全年業(yè)績(jī)顯示，2026財(cái)年第四季度，阿里云外部商業(yè)化收入加速增長(zhǎng)至40%，為9個(gè)季度以來最快增速。相比國際同業(yè)，這一增速高于亞馬遜AWS，比肩微軟Azure。

對(duì)阿里來說，AI是一塊必須提前下重本、慢慢熬的田。而在另一邊，蔣凡站在更貼近商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的位置。

今年618大促已經(jīng)結(jié)束，但電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)并沒有結(jié)束。大促周期被拉長(zhǎng)，低價(jià)、補(bǔ)貼、即時(shí)零售、AI導(dǎo)購、數(shù)字人直播和商家經(jīng)營工具輪番上場(chǎng)，年中大促已經(jīng)不再只是一次賣貨窗口，更像是平臺(tái)綜合能力的壓力測(cè)試。對(duì)阿里而言，今年618的看點(diǎn)不只在淘寶天貓本身，也在AI能力能否真正進(jìn)入商家經(jīng)營和用戶決策鏈路。

蔣凡負(fù)責(zé)的，正是這條從電商走向大消費(fèi)的主線。2024年11月，阿里成立新的電商事業(yè)群，整合淘寶天貓、國際數(shù)字商業(yè)以及1688、閑魚等電商業(yè)務(wù)，由蔣凡負(fù)責(zé)。2025年6月，餓了么、飛豬又并入阿里中國電商事業(yè)群，向蔣凡匯報(bào)。至此，遠(yuǎn)場(chǎng)電商、近場(chǎng)即時(shí)零售、酒旅出行等消費(fèi)場(chǎng)景，被放進(jìn)一套協(xié)同邏輯里。

阿里近年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)AI+云和消費(fèi)兩大戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，前者決定阿里能否在下一輪技術(shù)周期中拿到新船票，后者決定阿里能否守住核心的商業(yè)基本盤。

業(yè)務(wù)播種之外，組織也要翻土。6月以來，阿里合伙人委員會(huì)也發(fā)生變化。吳澤明進(jìn)入委員會(huì)后，意味著阿里合伙人委員會(huì)的五人組中，包括吳泳銘、蔣凡在內(nèi)，有了三位“技術(shù)派”的高管。更年輕、更技術(shù)化、更貼近一線業(yè)務(wù)，正在成為阿里核心治理層的新特征。

與此同時(shí)，阿里也在重新校準(zhǔn)管理方式。釘釘管理爭(zhēng)議后，阿里合伙人委員會(huì)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖強(qiáng)調(diào)，“有情有義有成長(zhǎng)，才是阿里文化”。隨后釘釘換帥，1992年出生的陳宇森接任CEO。

種地講節(jié)氣，公司播種也講窗口。馬云下田，為這場(chǎng)團(tuán)建帶來外界關(guān)注；吳泳銘、蔣凡、周靖人等人的同框，也向外界釋放出團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的信號(hào)。對(duì)阿里而言，播種在此刻，而收獲交給時(shí)間。