來源：市場資訊

（來源：寧滬高速黨建）

安全生產月

安全生產“六化”建設，是筑牢安全根基、提升治理效能的戰略之舉。今年是安全生產“六化”建設的起步開局之年，寧滬公司深入貫徹落實上級部署要求，全面推進安全生產“六化”建設，初步形成了一批可復制、可推廣、可借鑒的實踐成果。為充分展示各單位在“六化”建設中的創新實踐與典型經驗，“安全生產月”期間，寧滬公司特別策劃推出“安全‘六化’建設典型案例”專欄。本專欄將聚焦一線實踐、分享務實舉措、傳遞治理經驗，引導全員對標先進、互學互鑒，以典型示范賦能安全提升，以案例實效助推安全生產“六化”建設走深走實。

聚焦全域治理，“精管智防”護平安

長江商能

為全面落地安全生產“六化”建設要求，長江商能立足高速公路服務區流量高位運行、經營業態多元、風險交織疊加等現實難點，以“全域治理、精管智防”為導向，全力夯實高質量發展的安全底座。

以精管之深度，實現全域網格覆蓋

長江商能明確“公司統籌監督、服務區屬地管理、經營單元具體落實”三級責任架構，確保“橫向到邊、縱向到底、全域覆蓋”。各服務區推行“一區一策、一格一責、動態調整”的精細化管理模式，梳理服務區安全管控重點，劃分辦公生活區、公共保障區、商業經營區、能源補給區四大管控區域，結合業態分布、點位布局，細化214個網格巡查單元，把責任分解到每個班組、每個崗位，讓網格員成為“流動的安全崗”，把安全管理觸角延伸到服務區各個角落，強化風險動態感知能力，確保隱患“早發現、早處置”。陽澄湖服務區主動對接駐區消防站，邀請消防骨干擔任“編外網格員”，常態化參與網格巡查與隱患排查，并針對網格內高頻風險點，指導定制《網格化巡查清單》，促使“網格化+專業化”有效融合。黃栗墅服務區聯合陽山消防救援隊，全域開展“隱患放大鏡”專項行動，精準排查操作不規范、防護不到位等隱患，借力“內行視角”破解網格管理短板。武進太湖灣服務區實行“日巡查、周復盤、月考核”制度，構建“雙網格員+AB角互補”巡查模式，確保“巡查不斷檔、責任無空檔”。

以智防之準度，賦能風險預判識別

長江商能搶抓數智化轉型機遇，積極推動視頻、電力、消防三大系統整合，打造一體化、集約化數字監管平臺，已完成12對服務區“三合一”監控室改造，確保“全天候、全時段、全業態”實時監測與智能預警。在黃栗墅服務區試點建設三維可視、全域管控的智慧消防平臺，運用人工智能、數字孿生等技術整合消防設施、電氣線路、疏散通道等全要素數據，實時監測煙感、溫感、水壓等關鍵指標，自2025年運行以來累計有效預警400余次，有效規避了初期火災、電氣短路等潛在風險，大幅提升了隱患處置響應效率，讓安全監管從“人防”向“智防”、從“事后處置”向“事前預警”轉變。在茅山服務區危化品專用停車位部署高清雙光譜監控設備，接入AI智能分析系統，實現危化品車輛進出識別、停放時長管控、異常行為預警全流程自動化，自今年4月試運行以來，累計識別危化品運輸車424輛，車輛識別準確率達100%，有效防范燃爆泄漏風險。各服務區依托蘇交控安全智慧管控系統建立數字化安全管理臺賬，全員推廣“隱患隨手拍”，有效提交問題21個，實現隱患排查、整改、銷號全流程線上閉環。

以善戰之速度，淬煉危機化解能力

長江商能立足“服務區+消防站”一體化建設思路，鍛造“會戰、能戰、善戰”的應急救援隊伍。各服務區按照“通用知識全員學、崗位技能專項練、專業知識系統講”的原則，針對區內不同業態和場景，開展新能源車輛火災處置、危化品泄漏防控、人員密集場所疏散等專項實訓，年內累計組織各類應急演練29場次，參與實訓人員487人次。3月26日，梅村服務區加油站員工在消防力量未到場前，僅用10分鐘成功處置主線應急車道貨車起火事故，主動介入突發險情，第一時間響應“一路多方”聯勤聯動，實現險情早控制、早化解；4月7日，竇莊服務區應急隊伍分工明確、配合默契，快速處置廣場停車區貨車自燃事故，短時間內完成火情勘察、力量調配和明火撲滅任務，充分體現了“響應迅速、流程規范、處置有力”的應急水準；6月7日，陽澄湖服務區聯合駐區消防站成功處置轎車起火事故，從發現險情到撲滅明火僅用時7分鐘，從發現到撲滅，每一環精確到秒，真正實現了“滅早、滅小、滅初期”。在實戰中檢驗“互聯互通、共享共治、同步同頻”，三起案例真實反映了服務區從“被動應對”向“主動防御”的深刻轉變。

固安全防線，解后顧之憂。長江商能將堅持“以高質量安全護航高質量發展”這條主線，持續深化安全生產“六化”建設，強化“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，堅守安全生產底線和紅線，不斷提升服務區本質安全水平。