“一茬接著一茬干”原指農業生產中作物收獲后緊接著播種下一季的連續作業模式。治國理政亦如農事，事業的發展是一場沒有終點的接力賽，“茬”不僅是上一段奮斗的接力點，更是新征程的起跑線。時下，各地領導班子換屆陸續開展。面對新形勢新要求新任務，廣大干部要保持歷史耐心和戰略定力，堅持一張藍圖繪到底、一茬接著一茬干，在接續奮斗中孕育新機，在薪火相傳中開創新局。

摸清舊“茬”底。“茬”的更迭絕非無源之水，新一茬的成長需要扎根于前一茬的土壤。因此，干事創業最忌“新官不理舊賬”。干部走馬上任，首要前提是摸清家底，理清前任留下的“舊茬底”，搞清楚問題是什么、需要干什么。這就要求規范交接程序，做實“交接賬本”，不僅要交印章、交職權，更要交規劃、交問題，列出未完成事項清單與歷史遺留問題臺賬，讓接任者一目了然、心中有數。開展“深度盤點”，新官上任不能急于燒“三把火”，要沉下心來調研，對原有藍圖進行科學評估，尤其對符合發展規律、契合群眾期盼的規劃堅定不移地執行，對因形勢變化需調整的，按民主程序穩妥優化，堅決杜絕“一任領導一個口號、一屆班子一個調子”的瞎折騰。直面“爛尾茬”“梗阻茬”，接茬干不是簡單重復，而是要在前人基礎上向深水區挺進，針對歷史遺留的頑瘴痼疾，要制定專項化解方案，實行掛圖作戰、銷號管理，用釘釘子精神一錘接著一錘敲，把舊賬理清，為新局掃除障礙。

深耕新“茬”田。莊稼種植，不能拔苗助長；接續發展，最忌急功近利。理清了舊賬、定準了方向，更需解答“怎么干”。必須堅持從實際出發、按規律辦事，在抓落實、破難題、求實效上下功夫。要涵養“潛功”心態，堅決摒棄“短平快”思維，抵制華而不實的“面子工程”，牢固樹立“功成不必在我、功成必定有我”的理念，多做打基礎、增后勁、利長遠的事，用恒心和耐心澆灌事業之苗。強化閉環落實，對新啟動的重點工程和各類民生實事，不能只看開工時的熱鬧、揭牌時的喝彩，要推行“項目長”負責制和全過程督導機制，堅持把短期目標與中長期戰略緊密咬合，從謀劃、落地到見效一抓到底，堅決避免“半拉子工程”，讓每一項舉措都穩步扎根。事業發展不會一帆風順，面對新矛盾新挑戰，要堅決破除思維定勢、路徑依賴，不做“太平官”“清談客”，善用改革創新的辦法破解新“硬骨頭”，迎著矛盾上、奔著問題去，一步一個腳印把事業向前推進。

培育接“茬”土。“茬”能長得好，全靠土來養。事業的接續發展，既離不開廣大干部的接續奮斗，也離不開風清氣正的政治生態與科學的制度保障。要建立完善“接力考核”機制，用好政績考核指揮棒，探索建立歷任干部責任追溯與后續發展成效延伸評價機制，對盲目決策留下爛攤子的嚴肅問責，對甘做潛績且后續見效的予以追認獎勵，以制度倒逼干部樹立和踐行正確政績觀。健全干部容錯糾錯機制，接茬攻堅往往伴隨風險，要精準落實“三個區分開來”，為敢接“燙手山芋”、勇破矛盾隱患的干部撐腰鼓勁，消除“洗碗越多摔碗越多”顧慮。規范交接監督流程，對交接不清、推諉扯皮的及時約談提醒，防止“舊茬”變“爛茬”，確保底數清、權責明、事業接力不斷檔。加強新任干部大局觀與歷史觀教育，宣傳表彰甘當鋪路石、默默接茬干的典型，營造“前人栽樹后人乘涼、后人接力前人輝煌”的濃厚氛圍，讓一茬一茬的干部在肥沃的制度土壤中跑贏接力賽。（玉生煙）

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