人民網(wǎng)記者 王海躍

盛夏六月，走進長春市雙陽區(qū)奢嶺街道元昱蔬菜種植專業(yè)合作社(以下簡稱元昱合作社)，34棟草莓溫室大棚在陽光下整齊排開。吉林黑土地上的熱浪裹著果香，撲面而來。

元昱合作社草莓溫室大棚在陽光下整齊排開。人民網(wǎng)記者 王海躍攝

大棚里，一壟壟草莓秧綠意盎然，紅顏九九牛奶草莓、幸香牛奶草莓、白草莓……十幾種品種錯落生長。這片草莓基地的“掌門人”霍源輕輕撥開葉片，查看溫室大棚最后一批果實的成色。“今年我們還種植了四季草莓，大棚的草莓一‘下線’，室外大地里的草莓就跟上了，到時候大家還能吃到應(yīng)季草莓。”霍源說。

霍源輕輕撥開葉片，查看溫室大棚最后一批果實的成色。人民網(wǎng)記者 王海躍攝

就在幾年前，這個對草莓種植管理“門兒清”的“85后”，還是長春一家金融企業(yè)的白領(lǐng)。從西裝革履到滿手泥土，這個轉(zhuǎn)身，他用了整整九年。

“從小生活在農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)有著特殊的感情。”2017年，霍源毅然決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，“剛開始哪會種草莓？第一年產(chǎn)量慘淡得很，第二年產(chǎn)量上來了，結(jié)果遭了病蟲害。”創(chuàng)業(yè)初期碰到技術(shù)難題，他找到長春市雙陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局求助，農(nóng)業(yè)部門很快為他推薦了經(jīng)驗豐富的技術(shù)員。難題解決了，草莓種植迎來了豐收。

而更大的教訓(xùn)來自品牌。霍源父親2010年就開始種植草莓，是長春市第一家種植戶，當(dāng)時的品牌叫“小紅帽”。但由于缺乏品牌意識，“小紅帽”被他人搶注。自此，霍源下定決心實行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化種植，推出自有品牌“霍小蔓”——一個頭戴小紅帽的小女孩形象，俏皮又親切，草莓基地也被改造升級為“霍小蔓草莓小鎮(zhèn)”。

園區(qū)內(nèi)的各式打卡地讓品牌深入人心。人民網(wǎng)記者 王海躍攝

轉(zhuǎn)機發(fā)生在2023年，長春市鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場推進會議在雙陽區(qū)舉辦，長春市和雙陽區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來到霍源的草莓基地考察，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予肯定，并提出幫助園區(qū)改善基礎(chǔ)設(shè)施。路修好了，溝渠通了，霍源趁勢自費將一棟大棚升級為純立體基質(zhì)土水肥一體化種植模式。“以前這里都是土路，車一過灰塵滿天，下雨天泥濘不堪，游客來采摘體驗很不好。”霍源回憶說，現(xiàn)在園區(qū)面貌煥然一新，我趕上了國家大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的好時候。

一顆顆草莓在工作人員的精心照料下茁壯成長。人民網(wǎng)記者 王海躍攝

“愿更多的年輕人留在家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)。”——這是元昱合作社墻上最醒目的一句話，也是霍源心里最沉甸甸的愿望。事實上，這份愿景正在變成現(xiàn)實。

“我們核心團隊大概十個人，設(shè)計、文創(chuàng)、餐廳、采摘、研學(xué)等各方面都有專人負責(zé)。”這支團隊有個鮮明的特點：年輕人占多數(shù)，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生不在少數(shù)。在東北鄉(xiāng)村“空心化”的普遍焦慮里，這樣的年齡結(jié)構(gòu)顯得有些“另類”。

如今，合作社不僅留住了越來越多的年輕人，還帶動了20戶農(nóng)戶共同創(chuàng)業(yè)，平均每戶年收入約30萬元；周邊臨時勞動力100人，每年平均收入3萬元。一顆小小的草莓，串起了一條從種植到致富的鏈條。

2018年，元昱合作社首次通過國家綠色認證，此后連續(xù)8年保持認證；2024年，又被認證為省級綠色標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。從“種出來”到“綠起來”，背后是一代新農(nóng)人對土地的全新理解。

“綠色不是噱頭，是底線。”霍源從大棚里摘下一顆白草莓，遞到記者手里。咬一口，清甜在舌尖化開，那是土地最誠實的味道。

文創(chuàng)商店里的“霍小蔓”周邊。人民網(wǎng)記者 王海躍攝

如今的元昱合作社，草莓年產(chǎn)量300噸，年銷售額超1000萬元，年接待游客超過10萬人，近兩年省外游客比例逐年增加。游客從大棚里采摘草莓，到黑莓餐廳品嘗特色美食，再到文創(chuàng)商店挑選“霍小蔓”周邊——“摘、吃、玩、購”一條龍。“近兩年我們還開始了研學(xué)服務(wù)，游客來了不僅能摘草莓，還可以種植草莓苗、親手制作草莓蛋糕。”霍源說，草莓IP的雛形已經(jīng)浮現(xiàn)。

“明年1月，第33屆世界大學(xué)生冬季運動會將在長春舉辦，我們必須做好萬全準(zhǔn)備迎接世界各地游客到來。”霍源給自己定下了一個很具體的目標(biāo)。而這份踏實，也正是吉林農(nóng)業(yè)的底色。

2025年2月，習(xí)近平總書記在聽取吉林省委和省政府工作匯報時強調(diào)：“吉林要以發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為主攻方向，完善強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)支持制度，統(tǒng)籌發(fā)展科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)。”面向“十五五”，吉林錨定“過萬、雙千、三高于”核心奮斗目標(biāo)。全省大力發(fā)展的棚室經(jīng)濟，設(shè)施農(nóng)業(yè)總面積已突破200萬畝。

元昱合作社的34棟大棚，不過是這200萬畝中的一個縮影。但正是這一個個縮影，拼出了黑土地上鄉(xiāng)村振興的全景圖。

一壟壟草莓秧綠意盎然。人民網(wǎng)記者 王海躍攝

走出大棚時，夕陽正把34棟溫室的屋頂鍍成金色。霍源收拾好工具，站在大棚門口回望了一眼。“城里不缺一個金融白領(lǐng)，但家鄉(xiāng)缺一群新農(nóng)人。”他說，“這里有土地、有技術(shù)、有未來——鄉(xiāng)村，正在成為有奔頭的地方。”