暑期伊始，一大早，檀溪新居鄰里中心就熱鬧了起來，檀溪湖社區免費暑期托管班正式開班，30多個孩子有人照顧，讓轄區雙職工家庭卸下育兒后顧之憂。

“以往一放暑假，大人上班無暇顧家，孩子無人看管總讓人操心，如今托管班開到家門口，真是解決了我們的心頭難事。”居民韓文靜的感慨，道出了萬千群眾的真實心聲。

同一時間，檀溪湖社區黨委書記李健帶領網格員穿梭在小區樓棟、休閑場地之間，實地巡查微運動公園、電動車棚等民生設施，常態化摸排梳理群眾“急難愁盼”。

在檀溪湖社區，民生問題的摸排解決，不再是臺賬上的文字記錄，而是基層干部腳踏實地、躬身履職的每一步堅守。

集體經濟強不強，要看后勁足不足

檀溪湖社區辦事大廳從“隔著柜臺說話”變開放式“居民會客廳”。

說起檀溪湖，確實耀眼：總資產11.37億元，年純收入超4000萬元，20年累計發放生活補貼和福利共計1.88億元；連續10年無信訪問題，3000多位老人、萬余居民安居樂業；手握鄂西北首家由農民創辦的三星級賓館、全省首家社區股份經濟合作社、全市首個城中村改造三個“第一”。

檀溪湖的“富”，絕非一夜暴富，而是幾十年深耕細作的沉淀。

改革開放初期，賬面只有6萬塊錢，村支部一班人跑資金、跑設計、跑銀行貸款，發動村民有錢出錢、有力出力。六年時間，建起了鄂西北首家由農民創辦的三星級賓館——溪苑賓館。

“我們是硬著頭皮上的。”回憶起老一輩創業的故事，李健語氣里全是敬佩，“不到五年還清貸款，溪苑賓館成了集體經濟第一個強力引擎。”

2006年，檀溪湖“村改居”，在全市率先啟動城中村改造，18年時間改造150萬平方米，1060戶村民全部住進了花園式樓房。

2007年，檀溪湖社區又成為湖北省第一家產權制度改革試點，清產核資、股權量化、成立股份合作社，村民變股民，年年有福利。

三次飛躍，一步一個腳印。

但最值得說的，不是它賺了多少錢，而是它把錢花在了哪兒。

城中村改造后留下了18萬平方米的商業面積，按說完全可以賣掉變現，“一錘子買賣”多省事。可檀溪湖沒這么干——全部留了下來，集體持有，“為子孫后代造福。”

2007年，檀溪湖的股價是每股49.4元，如今每股300元。這組數字背后，是一套科學完整的“三資”管理制度：經營上政企分開，財務上“四議兩公開”，監管用省三資信息化平臺，家家戶戶都能看。

“我分了26股，家里兩個女兒也有股份，全家人一共31股。”檀溪新居62歲的居民廖志榮說，“現在每年都有福利，日子過得越來越好！”

“今年，社區還要給股東們發1000元消費券。”檀溪府邸的黃偉生說，“這是第六次發放了，可以在附近的商鋪買米、買面，甚至買家電！”

“很多地方當年比我們實力更強，后來走著走著就沒了。”李健感慨，“為什么？缺一套管得住的機制。”為民造福的本意，從來不是把錢分完就算完，而是要讓居民腰包持續變鼓、集體資產持續增值，這才是檀溪湖集體經濟真正的含金量。

服務群眾優不優，要看小事辦沒辦

檀溪湖社區幸福食堂，60歲以上老人就餐享受優惠。

“以前覺得政績觀是高高在上的大道理，離社區很遠。”李健坦言，通過開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，他悟出最樸素的道理：“社區所有工作落腳點，就是全心全意為人民服務，就是為民造福。”

怎么落地？檀溪湖不查臺賬，查老百姓的急難愁盼。學習教育期間，社區查擺出8個問題：老年就餐難、“三車”停放亂、文化陣地缺……沒有一個“高大上”，全是家長里短的操心事。

可檀溪湖把“瑣碎”辦成了“妥帖”：

幸福食堂開張。今年5月引入市場主體運營，60歲以上老人就餐享受優惠，一葷兩素一湯只要幾塊錢，干凈衛生還對胃口，腿腳不便的老人還能享受送餐上門服務，解決了獨居老人“吃飯難”的問題。

“三車”有位可停。在檀溪府邸、學府花園等小區，社區攜手居民騰地建棚、增充設施，電動車不再風吹日曬。

會客廳去柜臺化。原辦事大廳“隔著柜臺說話”變開放式“居民會客廳”，7大功能區實現“辦公陣地最小化、服務群眾最大化”。

“以前這里是閑置場地，現在成了我們的樂園。”6月25日傍晚，在檀溪新居小區的微體育公園，居民臧恒海剛打完一場乒乓球，汗水浸濕了衣背。通過上級補一點、企業捐一點、社區出一點，檀溪湖社區微體育公園快速建成，孩子有游樂設施，大人有籃球場、乒乓球臺，笑聲回蕩。

24小時不打烊不是口號。上月檀溪府邸一智力障礙孩童傍晚走失，寶媽撥通社區熱線，小區物業、網格員、“天眼”聯動追蹤，10分鐘內在超市門口尋回。

“有些事看似小事，對老百姓來說就是天大的事。”李健說，“每件小事辦好，群眾臉上才有笑。”這就是正確政績觀最樸素的標尺——人民答應不答應、高興不高興、滿意不滿意。每年初，檀溪湖面向群眾征集“民生十件實事”，群眾需要什么就干什么，而非“我想給什么就塞什么”。這份換位思考，值得所有黨員干部細品。

黨組織作用發揮好不好，要看執行效果實不實

檀溪湖社區開設暑期托管班。

檀溪湖有一張叫得響的黨建品牌——“都是一家人”。萬余新居民涌入，門對門不相識的隔膜，在這一品牌浸潤中消融。

“都是一家人”為何效果這么好？好在不只是掛在墻上的標語，而是滲到骨子里的行動。

黨員“雙聯”機制：1500多名在地黨員普遍聯戶，340余名自管黨員重點結對殘疾人、獨居老人、低保家庭。

社區社會組織孵化：培育26個社會組織，“鄰家幫幫團”“趣織坊”精準對接全齡需求。

校社共建：聯動湖北文理學院、襄陽職業技術大學，“周末小舞臺”連續辦五年，聚鄰里也旺商圈。

志愿服務：12名教師組建“星光未保志愿服務隊”，寒暑假托管200多名孩子，連開三期解雙職工燃眉之急。

居民議事平臺：老舊小區裝電梯矛盾多，社區牽頭、居民全程協商，3個小區13部電梯順利落地。

“都是一家人”讓居民從“旁觀者”變“主力軍”。但黨組織的擔當，更凝練在那句承諾里——“再忙再難，一年總能辦成三件小事，三年總能辦成一件大事。”

話樸實，分量重。2022年6月，總建面11萬平方米的美聯M·PARK在檀溪路迎客，檀溪湖社區幾年磨一劍全程參與。項目不僅便利萬余居民家門口消費，更筑起檀溪商圈、提升城市品質，年增集體收入1000余萬元。

一樁樁惠民實事，一筆筆長遠家底，一次次暖心守護，繪就檀溪湖群眾幸福生活底色。

不貪短期政績、不做表面文章，立足長遠謀發展、扎根一線惠民生、黨建聚力優治理，檀溪湖用實打實的成效、沉甸甸的答卷，作答新時代基層治理考題。

（來源：漢水襄陽）