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科技干部為什么要懂技術(shù)、懂產(chǎn)業(yè)、懂市場?

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《科創(chuàng)板日報》(評論員 徐杰)6月23日下午,上海市委書記陳吉寧在上海市科委調(diào)研時指出,科技干部要加強學習,懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂市場,更好把握科技創(chuàng)新的底層邏輯、內(nèi)在機理和演進態(tài)勢,學懂弄通技術(shù)邏輯、市場邏輯和治理邏輯。

這一要求持續(xù)引發(fā)熱議。

張申吉是上海嘉定一家國有企業(yè)的青年干部,他已報讀了上海交通大學技術(shù)轉(zhuǎn)移碩士專業(yè),這個專業(yè)的特色在于,能夠系統(tǒng)學習科技成果從技術(shù)走向產(chǎn)業(yè)、再走向市場的全過程。他身邊像他一樣的人并不少,都在加快系統(tǒng)性學習科創(chuàng)專業(yè)知識。

那么,科技干部為什么要懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂市場?

政府干部的一項核心職責是資源配置,如果不懂科技,就無法識別和評估技術(shù)的真實水平,容易困在“概念”之中;如果不懂產(chǎn)業(yè),就無法判斷一項技術(shù)能否規(guī)模化,也無法厘清其涉及哪些產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

至于市場,懂市場的科技干部會像投資人一樣審視技術(shù)的回報率,既看到經(jīng)濟價值,也關(guān)注社會價值。從而確保每一項科技創(chuàng)新都能轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和社會成果,助力跨越科技創(chuàng)新的“死亡之谷”,摸清其中的“不確定性”,加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

在科技創(chuàng)新領(lǐng)域,企業(yè)是市場的主體,許多知名企業(yè)家都是從懂技術(shù)起步,進而逐步懂產(chǎn)業(yè)、懂市場,最終做出一家成功企業(yè)。

以科創(chuàng)板為例,在當前600多家上市企業(yè)中,絕大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)始團隊都有工程師、科研人員或技術(shù)專家背景。

杭可科技創(chuàng)始人、董事長曹驥,最早就是半導體和鋰電池裝備可靠性檢測領(lǐng)域的資深工程師。他告訴《科創(chuàng)板日報》記者,公司成立早期,一年300多天里,有100多天都在外面跑市場、跑客戶。他談到,一定要從產(chǎn)業(yè)的角度去定位企業(yè);天岳先進創(chuàng)始人、董事長宗艷民是國務院特殊津貼專家,他表示,一定要站在國家產(chǎn)業(yè)需求的角度去發(fā)展第三代半導體,企業(yè)才能不斷做大做強。

在科創(chuàng)浪潮之下,越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)出來。

比如,上海碳源智造科技有限公司創(chuàng)始人彭雄奇,是全球復合材料領(lǐng)域的頂級教授,他和團隊在國際頂級刊物上發(fā)表了200多篇論文,如今正下海創(chuàng)業(yè)。他稱,學術(shù)研究方面沒有問題,但創(chuàng)辦一家企業(yè)完全是另一回事,總是有很強的危機感,總在思考企業(yè)的生存和發(fā)展問題。他不缺技術(shù),缺的正是產(chǎn)業(yè)和市場;劉偉亮曾任職于中國航天科技集團航天八院,是資深航天系統(tǒng)工程專家、國家科技進步二等獎獲得者,現(xiàn)已下海創(chuàng)立上海百靈航天科技有限公司,正從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度,將企業(yè)打造成國內(nèi)領(lǐng)先、自主可控、世界一流的微納衛(wèi)星創(chuàng)新企業(yè)。

一個又一個實例,折射出不同發(fā)展階段的企業(yè)面貌,也充分說明了技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場之間關(guān)系的重要性和必要性,缺一不可。

央視《焦點訪談》今年4月21日報道,江西宜春、廣西南寧兩地在沒有任何產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,“倒貼式”大力發(fā)展新能源汽車項目,最終,導致兩地數(shù)十億國資投資打了水漂。這不僅違背了經(jīng)濟規(guī)律與公平競爭原則,還加重加重了地方財政負擔,更破壞了全國統(tǒng)一大市場建設(shè),這背后就是不懂科技、不懂產(chǎn)業(yè)、不懂市場。

當前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命正在加速演進,各行業(yè)交叉融合深入推進,科技與經(jīng)濟、社會的發(fā)展加速滲透融合,整個科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出國際性、前瞻性和基礎(chǔ)性的新趨勢。

但是,科技一方面前景廣闊,另一方面也是一個高風險的領(lǐng)域。站在整個人類科技發(fā)展史上看,真正能落地的科技創(chuàng)新,終究是少數(shù),而顛覆性創(chuàng)新,更是鳳毛麟角。正因如此,只有懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂市場,才能不斷走向成功。

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