黨旗飄揚
從軍營到商圈
從哨位到騎手崗
“陣地”徹底變了
但他仍堅守著
“為人民服務”的樸素情懷
他就是退伍軍人、共產黨員李超
崇州共有三個美團站點,李超所在的站點主要負責萬達廣場、小東街兩大核心商圈。這片區域商鋪密集、單量大,也是投訴和突發狀況最多的“風口”。但李超一直堅守于此,并且把工作做得格外認真。用他自己的話說:“這里就是我的新‘哨位’。”
![]()
![]()
嚴帶隊,“帶兵式”管理帶來踏實感
每天早上8點剛過,李超就出現在站點。這個時間,比規定的上班時間早整整一個小時。他習慣性地打開電腦,挨個查看前一夜的跑單記錄。
![]()
“早上10點半,系統一開,如果騎手沒上線,我一個電話就追過去了。”一遍不接打兩遍,兩遍不接就發消息:“兄弟,起了,開工了。”
![]()
這套帶兵式的管理法,起初讓一些年輕騎手不太適應。有人私下嘀咕:“一個跑外賣的,搞得跟部隊一樣。”但時間一長,大家發現,被“追”著上崗的人,跑單數據就是比沒人管的站點好:新騎手上崗適應周期縮短21.5%,站點配送效率提升5.7%,月度訂單完成率連續12個月保持在99.4%以上。
![]()
![]()
更重要的是,習慣了之后,騎手心里反而生出一種踏實感——因為在這個人員流動極快的行業里,有個人記掛著你,怕你掉隊。
![]()
肯鉆研,“跑單尖子”8個月升站長
2019年,李超入職美團崇州站成為一名普通騎手。部隊烙在他骨子里的那句話——“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”,讓他從一開始就和別人不一樣。別人跑單是為了掙錢,他跑單像在鉆研一門手藝。哪條小巷能抄近道,哪個小區哪道門進更快,哪個商家出餐總是慢需要提前溝通,他一條一條摸得門清。
![]()
跑單5個月,李超主動遞交申請,當上了組長。又過了3個月,他升為站長助理。很多老騎手還在適應他的管理風格時,他臨危受命,被公司派往對口支援華陽一個站長突然離職的站點,獨立扛了半年后回到崇州,就在現在工作的站點任站長。
“公司給機會,但前提是——你自己得先‘夠格’。”李超說這話時,語氣很平靜,像是在陳述一個最基本的道理。
![]()
![]()
憑扎實的數據和過硬的管理能力,他后來獲評“蓉城先鋒·最美騎手”,2022年又帶領站點拿下美團公司最佳協同獎。從普通騎手到獨當一面的站長,他用了8個月。這個速度背后,是部隊賦予他的那種“要么不做,做就做到最好”的勁頭。
![]()
夠貼心,“后勤部長”營造溫暖“小家”
“從早上八九點到晚上12點,活路沒斷過。”異常訂單申訴、商家溝通、小區門禁協調、騎手培訓、交通安全約談……李超形容自己像個“后勤部長”。
最讓他頭疼的,是崇州一所高校的外賣架。學生經常取錯餐,投訴電話一個接一個打到站點。騎手們委屈——明明送到了,最后還得自己賠錢。為了徹底解決這個問題,李超要求騎手送達時必須拍照留檔,照片里要能看清餐品、外賣架和周邊環境。一旦出現爭議,有照片為證。
![]()
騎手和商家因為出餐時間起沖突,李超也會第一時間站出來擋在前面:“我們是服務行業,不能跟人吵,有事友好溝通。”話是對騎手說的,也是替騎手說的。遇到外地租戶說不清地址,他在后臺協助定位、聯系顧客,幫騎手把耽誤的時間搶回來。
![]()
后臺屏幕上,實時跳動著所有騎手的分布和訂單軌跡。但比起數據,李超更在意的是人,“站點100多個騎手,他們背后是100多個家庭。第一要對他們的安全負責,第二要為他們的收入著想。”
![]()
![]()
每天下午4點到5點,是他雷打不動的“一對一約談”時間。頭一天系統監測到有安全風險的騎手——不管是速度過快、闖紅燈,還是逆行,他會一個一個叫到跟前,指著數據,把問題講清楚,把后果說明白。“不是批評,是提醒。”李超說,“我得讓他們知道,有人盯著這事。”
![]()
李超還牽頭構建了“入職引導+技能提升+安全護航”全鏈條培訓體系。2025年,累計完成308名新騎手帶訓,組織培訓158場次,覆蓋1234人次。同時,他還常態化收集騎手配送中的實際困難,推動解決了“配送路線擁堵”“小區門禁限制”“雨天取餐不便”等6個具體問題;對接工會、社工部等多部門,開展新春送溫暖、夏日送清涼等活動9次,惠及200余人次。
有位騎手說了一句很樸實的話:“在外面跑單,風里來雨里去,但回到站點,感覺像回了家。”
![]()
顯擔當,參與城市治理為“大家”
安頓好站點這個“小家”,李超心里還裝著一個更大的“大家”。
![]()
![]()
作為崇州市外賣配送員群體流動黨員黨支部書記,他著力推動騎手群體融入城市治理。3名優秀騎手被推選為“特邀建議人”,通過“崇小新”小程序“隨手拍”,將配送途中發現的食品衛生、安全隱患等問題及時上報。過去飽受詬病的“進門難、登記繁”,也通過社工部推出的小程序掃碼得到解決——騎手不再需要手填身份證號,既保護隱私,又提升通行效率。李超還加入了崇州罨畫新光志愿服務隊,帶動8名騎手參與志愿服務,融入微網實格等基層治理網絡。他說:“我們在街面上跑,哪里井蓋壞了、哪家后廚不干凈,比誰都先看到。這些信息報上去能幫助到人,騎手們自己也覺得有價值。”
被問到為何能在這個行業堅持這么多年,李超的回答很樸素,卻讓聽的人心里一熱。
![]()
李超
我是一名退伍軍人,軍人的堅持和堅韌,還有黨員的責任,促使我堅持了下來。無論是送餐、做管理,還是參與公益活動,都讓我感受到有那么多人需要我們。身為一名共產黨員,就應該起到模范帶頭作用。
記者|王佑涵 劉馨月
編輯|余霞 王靜霞
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.