7月1日，上海廣播電視臺（上海文廣集團）在上視大廈召開干部會議，正式宣布上海市委干部任免決定：宋炯明出任上海廣播電視臺黨委書記、臺長，同時兼任上海文化廣播影視集團有限公司總裁，全面統籌輿論宣傳、內容生產、媒體融合與產業運營各項工作。

對于宋炯明而言，這是一場前所未有的趕考。

（一）

梳理宋炯明的從業履歷，一條清晰的復合型成長軌跡浮現出來。他起步于東方電視臺新聞娛樂頻道專題新聞部副主任，扎根新聞采編一線；后轉入上海市委宣傳部、市委外宣辦，歷任新聞發布處副處長、網絡發布處處長，長期負責城市對外發聲與網絡輿論治理；此后重回上海廣播電視臺，歷任電視新聞中心主任、融媒體中心黨委書記、文廣集團新聞總監。2020年6月，他首次出任上海廣播電視臺臺長、文廣集團總裁；2024年7月調整為副臺長，保留集團總裁職務；直至此次履新。

從現實視角來看，壓力首先來自體量。SMG坐擁超萬名員工，旗下涵蓋東方明珠新媒體等核心產業平臺，是名副其實的廣電巨艦。但是，目前上海廣電臺同樣面臨著傳統收視下滑、廣告持續萎縮、新媒體強勢分流、媒體融合深度不足、技術轉型投入壓力大等共性困境和挑戰。

壓力更來自使命。作為全國省級廣電第一梯隊的標桿，SMG承載的不僅是上海這座城市的輿論主陣地，更是全國廣電改革的風向標。如何在“新聞立臺、文化興臺、融合強臺”的戰略框架下，既守住主流輿論陣地的政治責任，又闖出媒體融合的市場新路，這道考題的難度系數，遠超任何單一維度的KPI。

早在數年前，宋炯明就敏銳地指出，“傳媒發展面臨的巨變早已不是停留在對我們頭腦的沖擊，而是對傳媒軀體實實在在的拉扯甚至是撕裂”。

鑒于此，這份壓力并非客套，當變革從理念之爭變成生存之戰，掌舵者的每一個決策都將直接觸動萬人生計與百年基業。

（二）

然而，壓力從來不是宋炯明職業生涯的陌生語境。多次往返于宣傳行政與廣電業務一線，讓宋炯明成為國內省級廣電中為數不多兼具采編實操、城市外宣、產業運營復合經驗的管理者，亦賦予了他遠超單一崗位管理者的視野與手感。

宋炯明擔任電視新聞中心主任期間，主導推出了“看看新聞APP”；執掌集團總裁后，力推“BesTV+”流媒體戰略上升為SMG整體戰略；近年來，率先掛牌成立“生成式人工智能媒體融合創新工作室”，推動Scube智媒魔方、第一財經“星翼”大模型等AI產品落地。在2025年CCBN上，他系統闡釋了上海廣電推動系統性變革的“智能化、超清化、移動化”三條技術路徑；2026年6月，看看新聞Knews十周年之際發布數智版客戶端，他將其定義為“落實'ALL in AI'主攻方向的關鍵落子”。

這些布局并非零散的戰術動作，而是一條清晰的改革主線，用技術重構內容生產，用融合重塑傳播邏輯。當全國省級廣電仍在“頻道邏輯”與“平臺邏輯”之間徘徊時，宋炯明已在SMG內部完成了從戰略共識到技術落地的系統性鋪墊。

“在信息過載的時代，稀缺的不是內容，而是信任。”宋炯明在剛剛結束的上海電視節白玉蘭論壇上的這句話，或許正是他破題的思想錨點。

2026年被SMG定位為“數智創新年”，“ALL in AI”從口號變為刀刃向內的自我重構。東方衛視黃金劇場已連續133天登頂衛視榜首、連續七年蟬聯省級衛視黃金劇場第一；“品質東方·微劇場”2025年觸達觀眾6.5億人次；紀錄片已形成“自然生態、人文歷史、社會現實、國際傳播”四大核心競爭力，這些成績構成了SMG轉型的底氣，卻遠未構成轉型的終點。

（三）

宋炯明深知，SMG要跨越的不是某一條具體的業務鴻溝，而是一個時代的斷層。傳統廣電的體制機制之困、媒體融合的深度之難、技術迭代的投入之巨，每一道都是硬骨頭。但他同樣清楚，SMG手中握有的東方衛視的品牌勢能、看看新聞的平臺基礎、超高清和AIGC的技術儲備、海派文化的獨特辨識度，是許多省級廣電羨慕不來的家底。

此次宋炯明“黨委書記、臺長、集團總裁”一肩挑，并非孤例。近年來，多地省級廣電臺先后落實黨委書記、臺長、集團董事長合一管理模式，其核心邏輯在于理順媒體治理架構，破除黨務、行政、產業之間的分割壁壘，集中資源推進主流媒體系統性變革。

從全國省級廣電改革的坐標系審視，宋炯明此番履新承載的期待遠不止于一家機構的平穩運轉。行業希望SMG能在改革深水區通過深化供給側結構性改革，打造具有世界影響力的“海派東方”，同時為全國廣播電視行業持續深化改革、逆勢前行找尋可行的創新之策。

壓力與動力或許正是宋炯明此刻心境最準確的注腳。當一艘廣電巨艦駛入改革的深水區，掌舵者的每一次轉向都牽動著行業的注視。壓力是真切的，動力亦是真實的，而真正的考驗，永遠在下一個浪頭到來之前。