北京
首年接待超過200萬人次，每兩位游客中，就有一位在門票之外掏錢買樂高積木、主題餐飲或是其他衍生品。上海樂高樂園交出的這份首年成績單，用“二次消費占比五成”讓外界看到，主題樂園的賺錢邏輯正在被重寫。
“二次消費占比五成”意味著園區的商業重心不再只是賣門票。餐飲、紀念品、互動體驗和酒店住宿等非票務收入，成為撐起半壁江山的核心引擎。對于一家依賴強IP的樂園來說，這反映出游客進園后，從“一次性打卡”轉向更深度的沉浸消費：樂高粉絲愿意為限量款套裝買單，親子家庭也更傾向在角色扮演區、4D影院等場景中延長停留時間，從而帶動連串消費。
相關消息顯示，200萬人次的客流對金山區區域經濟產生了顯著的提振作用。當樂園不只是孤立的游玩地，而是成為帶動周邊交通、住宿、零售的支點，它作為區域引擎的價值就清晰起來。整個金山北部的商業活力，正被這百萬級的客流量重新激活。
樂高用一塊塊積木搭建的，不只是一個主題樂園，更是一個“IP即消費入口”的樣本。首年數據給出的啟示很直接：當二次消費成為營收主力，樂園的核心資產就不再是過山車或劃水道，而是那些能讓游客心甘情愿打開錢包的故事、角色和創造體驗。
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