? 韓瑋 本報記者 于大勇

　　作為全國領(lǐng)先的人才社區(qū)運營商，上海漫柏商業(yè)集團有限公司（以下簡稱“漫柏集團”）將黨建工作深度融入人才服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，以黨建強“根”鑄“魂”，構(gòu)建“三位一體”治理模式，實施“黨建因地制宜”行動，構(gòu)建四大核心競爭力，探索出一條以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

　　黨建工作不是企業(yè)發(fā)展的“附加題”，而是凝聚人心匯聚民力的“必答題”，是驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“動力源”。

相豫?漫柏未來峯人才社區(qū)

　　作為全國領(lǐng)先的人才社區(qū)運營商，上海漫柏商業(yè)集團有限公司（以下簡稱“漫柏集團”）將黨建工作深度融入人才服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，以黨建強“根”鑄“魂”，探索出一條以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

　　發(fā)展是最好的印證。截至2026年上半年，漫柏集團已連續(xù)落地項目6個，管理房源突破3萬套，累計投資額超10億元。目前，漫柏集團已合作央國企及政府類甲方30余家，項目穩(wěn)定出租率達98.28%、帶看成交率達88%、營業(yè)收入同比增長37.2%、凈推薦值（NPS）達95分、續(xù)約率超過7成（行業(yè)均值4成）。披露的常規(guī)指標(biāo)均高于行業(yè)平均值，核心運營指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)前列……

　　構(gòu)建“三位一體”治理模式

　　走進位于常州高新區(qū)的漫柏未來人才社區(qū)（常高新?漫柏未來人才社區(qū)）秋白書苑內(nèi)，“理論江南燕”小劇場開放麥常州市巡演暨“新北‘青’聽·有我‘漫’談”青年開放麥活動正在火熱開講。這是該社區(qū)推動青年站上“宣講C位”，讓黨的創(chuàng)新理論在笑聲與掌聲中如春風(fēng)化雨般浸潤青年心田的生動實踐。

　　常高新?漫柏未來人才社區(qū)是漫柏集團落地國內(nèi)的首個項目，也是該集團的標(biāo)桿項目和行業(yè)研學(xué)參訪范本，2026年獲評江蘇省發(fā)展改革委典型案例。2026年以來，該社區(qū)累計承接政企考察、行業(yè)研學(xué)超5000場，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)逾2500場，政企認可度遙遙領(lǐng)先，租客滿意度近100%。

　　談及常高新?漫柏未來人才社區(qū)運營經(jīng)驗，漫柏集團總裁韓富貴介紹說，主要是漫柏集團構(gòu)建了高品質(zhì)生活、高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理“三位一體”的黨建引領(lǐng)治理模式。

讀書會客廳

　　在高品質(zhì)生活方面，常高新?漫柏未來人才社區(qū)搭建垂直興趣社群40多個，覆蓋旅行、戶外、運動、職場賦能、社交及心靈療愈等領(lǐng)域，為青年人才提供學(xué)用結(jié)合的實踐平臺。

　　常高新?漫柏未來人才社區(qū)將“關(guān)愛、互助、奉獻、活力”融入企業(yè)文化，從消防演習(xí)、植樹活動、垃圾分類到社區(qū)義診、探訪孤寡老人，漫柏集團的公益實踐促進社區(qū)生態(tài)的良性發(fā)展。這種長期的公益實踐，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢，讓“有溫度的人才社區(qū)”從理念走向現(xiàn)實。

　　常高新?漫柏未來人才社區(qū)還搭建線上“智慧學(xué)習(xí)云”，借助人工智能（AI）技術(shù)匹配學(xué)習(xí)內(nèi)容與興趣社團，進一步推動理論學(xué)習(xí)與青年社團活動深度融合。

　　在數(shù)字賦能提升治理效能方面，常高新?漫柏未來人才社區(qū)綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能硬件等軟硬件一體化解決方案，有效打通“公寓、人、設(shè)備、服務(wù)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公寓運營管理的數(shù)字化、在線化和智能化，成功打造集社區(qū)管理、高效服務(wù)與數(shù)據(jù)洞察于一體的全閉環(huán)“智慧社區(qū)”，完成“智慧平臺+全場景生態(tài)+人文溫度”的系統(tǒng)性升級。

　　依托完善的信息化服務(wù)流程、凈推薦值滿意度追蹤機制以及定期調(diào)研與量化反饋，該社區(qū)構(gòu)建了精細化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營閉環(huán)，讓青年人才不僅愿意來，更愿意留。

路演區(qū)域

　　實施“黨建因地制宜”行動

　　常高新?漫柏未來人才社區(qū)只是黨建引領(lǐng)漫柏集團高質(zhì)量發(fā)展的縮影。作為一家人才社區(qū)運營商，漫柏集團在全國打造的各類項目，并非簡單復(fù)制粘貼，而是根據(jù)不同城市的發(fā)展特征、人才生活習(xí)慣，因地制宜打造各具特色的漫柏模式，而這一模式已在全國范圍內(nèi)得到充分驗證。

　　在上海浦東，漫柏集團驗證了一線城市的高端運營能力——以“小而精”的商務(wù)行政公寓切入高密度市場，打磨品牌高度與精細化運營的穩(wěn)定性。

　　在江蘇南京，漫柏集團驗證了省會城市的生活圈運營能力——首進金陵，圍繞南京江寧經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)人才打造15分鐘青年生活圈，為江蘇省省會城市立起人才安居樣板。

　　在江蘇宿遷，漫柏集團驗證了規(guī)模化交付與快速滿租能力——以60天900套滿租“相豫·漫柏”為起點，到2869套“未來峯”與“又見青梧”雙星并耀，3個項目在宿遷連珠成勢。這不僅是規(guī)模上的“三盤聯(lián)動”，更是戰(zhàn)略上的“由點及面”——從探索性突破轉(zhuǎn)向全域化深耕，用實踐印證了漫柏模式跨區(qū)域復(fù)制的無限潛能。

　　在安徽蕪湖，漫柏集團驗證了“產(chǎn)業(yè)+人才社區(qū)”深度綁定的能力——錨定汽車科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，對接“紫云英人才計劃”，讓社區(qū)成為城市產(chǎn)業(yè)引才的“第一站”。

　　在浙江嘉興，漫柏集團驗證了長三角協(xié)同的雙城生活能力——依托半小時滬杭通勤圈，打造“工作在滬杭，生活在嘉興”的居住范本，融入長三角人才流動大局。

　　從上海到嘉興，不同城市的差異化實踐，正是漫柏集團實施“黨建因地制宜”行動的生動注腳。

　　“漫柏集團根據(jù)不同城市人才社區(qū)的業(yè)務(wù)場景和服務(wù)對象特點，分類制定黨建方案，形成靈活有效的黨建工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)跨區(qū)域黨建資源的協(xié)同共享。”韓富貴說。

　　與此同時，漫柏集團還系統(tǒng)構(gòu)建黨建品牌矩陣，在“知寓漫柏 想才所享”主品牌引領(lǐng)下，整合各城市人才社區(qū)的特色黨建子品牌，打造“一城一品、各具特色、整體聯(lián)動”的品牌生態(tài)，通過專題宣傳、案例推廣等方式，進一步提升漫柏集團黨建品牌的社會影響力。

　　以黨建鍛造核心競爭力

　　在行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，如何形成自身的核心競爭力？漫柏集團給出的答案是：堅持以黨的創(chuàng)新理論為指引，推動黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人才建設(shè)、文化建設(shè)深度融合，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、理論優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

　　正是因為漫柏集團不斷深化黨建理論學(xué)習(xí)與運用，才在商業(yè)模式、政企協(xié)同、用戶運營、產(chǎn)品矩陣四大維度形成自身的核心競爭力。

　　據(jù)了解，漫柏集團合作的項目多為國資閑置低效資產(chǎn)，通過為資產(chǎn)方破解存量盤活難題，漫柏集團以帶資改造BOT（建造—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓）模式為抓手，持續(xù)夯實“投融建管退”全鏈條資管能力，實現(xiàn)從前期定位、改造落地到長期運營、價值退出的全周期把控，避開了公開市場爭搶物業(yè)的高價內(nèi)卷，走出了一條差異化的發(fā)展路徑。

　　漫柏集團能夠?qū)崿F(xiàn)跨城市快速復(fù)制的另一重要原因在于，其將自身業(yè)務(wù)深度嵌入地方政府“引才—留才—產(chǎn)才融合”工作體系，承載了傳統(tǒng)公寓運營商之外的公共服務(wù)與產(chǎn)業(yè)配套價值，這種附加值主要體現(xiàn)在3個維度上。

　　在政務(wù)下沉上，漫柏集團在社區(qū)內(nèi)嵌入政務(wù)代辦、政策咨詢、警務(wù)與衛(wèi)生服務(wù)站點等功能，讓人才社區(qū)成為公共服務(wù)的前置節(jié)點；在就業(yè)創(chuàng)業(yè)上，漫柏集團依托社區(qū)內(nèi)的眾創(chuàng)空間、路演廳、孵化載體，聯(lián)動周邊企業(yè)開展招聘對接、政策申報、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，形成“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器”完整孵化鏈條；在政府背書上，漫柏集團憑借省級存量盤活典型案例、市級五星級人才公寓等官方認證，成為政府可信賴的標(biāo)準(zhǔn)化合作樣本。

　　98.28%的出租率與70%以上的續(xù)租率，是漫柏集團運營能力的體現(xiàn)，其背后有著“基礎(chǔ)服務(wù)—社交網(wǎng)絡(luò)—成長資源”3層留存體系。圍繞人才入住社區(qū)的全旅程關(guān)鍵觸點，漫柏集團設(shè)計無縫、有溫度的服務(wù)：24小時安保、免費維修等基礎(chǔ)服務(wù)；搬家接送、生病陪檢等進階服務(wù)；職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等成長服務(wù)；生日關(guān)懷、節(jié)日活動等情感服務(wù)。

　　漫柏集團還建立“1+12+N”社群運營體系，每個社區(qū)標(biāo)配1名全職社區(qū)運營官，每年至少舉辦12場大型主題社群活動，并由住戶自發(fā)孵化N個興趣社團，讓社區(qū)持續(xù)保持活力。

　　韓富貴表示，漫柏集團將始終秉承“以人為本”的新發(fā)展理念，堅守長期發(fā)展路線，在“知寓漫柏 想才所享”黨建品牌的引領(lǐng)下，持續(xù)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才服務(wù)的核心優(yōu)勢和高質(zhì)量發(fā)展的最強動能，努力將更多“沉睡資產(chǎn)”點“資”成金，讓更多青年人才在此安居樂業(yè)、施展抱負，不斷刷新人才社區(qū)與公寓的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與價值高度，為加快推進區(qū)域高水平科技自立自強、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻“漫柏方案”與“漫柏力量”。

　　漫柏集團供圖