快品牌，大品牌，快手新市井電商2022的重點發展對象

快手，正在重新定義直播電商。

2021年，全面啟動電商化戰略的快手向電商全行業展現了它強大的流量效應，盡管相比其他平臺起步較晚，但是快手憑借龐大的用戶規模和一系列有效、直接的產業扶持戰略，最終在一年的時間之內不僅實現了對部分直播電商平臺的反超，而且也成為了當今電商行業不可忽視的一極。

近日，在快手舉辦的2022 引力大會上，嘗到了電商紅利快手再次朝著當下的電商市場格局發動沖擊，又發布了一系列的快手電商扶持政策與戰略，通過自身獨特的社區模式重新定義直播電商行業，為全電商行業賦能。

一、2022，快手電商升級

去年，快手根據自身的商業形態提出了一個新概念——新市井商業。可能很多人會和我一樣，在初次看到這個自造詞的時候也會感到一頭霧水，不過在深入了解快手 App 及其獨特的社區文化之后，就會深刻地感覺到“新市井商業”一詞的巧妙。

隨著如今使用互聯網的人越來越多，如今互聯網已經成為了我們生活中必不可少的存在，許多人不僅在網上娛樂，也通過在網絡上工作賺錢，相比之下我們與現實生活的距離則在以飛快的速度拉遠。

只要一個網絡社區足夠大，那么在當下來看就已經可以算作是一個類似于“元宇宙”的存在了，換個更加淺顯易懂的詞匯，則可以叫做數字生活社區。快手正是這樣一個社區，坐擁5億多用戶的它，儼然已經具備了成為虛擬社會的基礎。

用戶在快手上與其他人產生的鏈接、互動已然足以看作是新時代下的數字市井生活，商品品牌理念和產品信息也在用戶與他人的一次次互動當中，逐漸深入人心，而這正是新市井商業的行業，本質上是基于吸引、信任的交友，進而產生商業方面的互動。

在今年的引力大會上，快手高級副總裁、電商業務負責人笑古將新市井商業的概念進一步深化，提出了更具可行性的新市井電商，寓意是以直播間為超級節點，打造由信任驅動的體驗型電商。

并且清晰明了地指出了新市井電商的價值主張：實在人、實在貨、實在價，為用戶提供最實在的服務。不得不說，這一價值觀足以讓許多消費者放下對快手電商的疑慮，使其能夠獲取更多的潛在消費者。

除此之外，原本的電商三大搞也在今年華麗升級為四大搞：大搞信任電商，大搞快品牌，大搞品牌和大搞服務商。在這四個戰略當中，最引人矚目的莫過于大搞快品牌，作為快手電商今年新增的一項戰略，快手究竟想要怎么做快品牌，無疑是讓人好奇的。

二、快品牌，快手電商未來的重中之重

詩中有云：“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，這對當下如何維持一個生態系統的繁榮有著很大的啟發性作用。快手想要延續自身在直播電商中獨特的產業模式和地位，除了要積極引進外部品牌，發掘并打造快手生態圈內部的新品牌同樣非常重要。

此次快手宣布主推的快品牌便是如此，從快手電商生態中成長起來的這批新勢力商家，在快手電商生態中有著得天獨厚的優勢。這些快品牌不僅有著海量的、忠誠的粉絲消費者，而且他們也更懂得如何服務好這些粉絲。

快品牌們以“實在人、實在貨、實在價”的經營理念，去除中介商賺差價，以人貨一體的模式為粉絲消費者們提供最具體驗-價格比的產品和服務，這都是外部品牌所難以做到的，也是快手多年以來積累下的天然護城河。

為了支持快品牌們的發展，快手今年也設立了專項扶持政策。2022年，快手電商計劃用超過230億元的流量扶持500個以上的快品牌，從專屬流量、營銷流量和新商家冷啟流量三方面進行全面扶持。

同時快品牌還將會由專門的電商政策、商業化政策，而且快品牌商家還會獲得快手官方提供的配套定制化標簽、專屬頭像以及服務商金牌操盤手的專屬服務和商業化黑金專屬服務，一句話概括，快手電商將傾盡全部力量扶持、幫助快品牌的成長，讓他們成為能夠在電商市場中獨當一面的存在。

三、2022，快手電商“大搞品牌”再升級

自從2021年7月，快手電商提出“大搞品牌”戰略以來，入駐快手電商的外部品牌在平臺的各種利好政策推動下，取得了非常優異的成績，成長速度極其迅速，這點在官方數據中更是體現的淋漓盡致。

2021年第四季度相比第一季度，快手電商品牌自播的 GMV 超過8倍，2021全年61個品牌的年 GMV 超過一億，133個品牌年 GMV 超過5000萬，如此驚人的數據對于任何一個平臺來說，能夠在一年之內的增長都實屬奇跡，但是快手電商就是做到了。

不僅于此，快手電商在今年也照樣延續了高歌猛進的發展勢頭。2022年第一季度相比2021年第一季度，快手電商的服飾、家電數碼、美妝個護、食品茶酒四大品類的品牌自播也同比分別取得了超過25倍、5倍、8倍和5倍的增長。

快手電商也在引力大會上宣布，今年將會繼續去年的大搞品牌政策支持，并且給出了基于快手電商生態“STEPS品牌商家經營方法論”上再次迭代而成“上新、打爆、日銷、清倉”的螺旋上升法，通過不斷舉辦大型購物活動突破銷售天花板。

如此一來不僅能夠讓品牌商家感受到快手電商的價值，也能夠在一次又一次的購物狂歡節中吸引到潛在的消費者，進而將其沉淀成為自己的私域粉絲，提升日常銷售的水平。

總體來說，快手電商之所以能夠在短短兩年不到的實現實現如此大的突破，源于其團隊的不斷創新和強悍的執行力，通過對自有社區生態文化的分析，快手電商走出了一條別人無法復制的道路，不僅相比友商有著更強大的護城河，也能夠為品牌、消費者創造價值，打造出人人參與、人人受益的商業生態。