四川
工程量清單計價作為當前國際上較為通行的計價方式，簡單來說就是由投標人按照招標人提供的工程量清單進行自主報價，將工程建設施工中所需的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金等確定下來。
工程量清單計價法是一項更為科學的計價方法，也是非常常見的一種計價方式，但現階段我國工程量清單計價模式還存在一些不足，對此，實踐中該如何應對這些風險呢？本文將就這一問題進行研究探討。
主要風險
合同相關風險
在工程量清單計價模式下，施工企業雖然需要按照工程量清單來完成投標報價，但整個工程項目的實際施工卻需要按照施工合同來進行，如果施工企業在中標后未能做好施工合同的簽訂與管理工作，那么工程造價風險也會隨之出現。
比如在工期較短的工程中，建設單位通常會選擇與施工企業簽訂固定總價合同，這樣一來，如果實際施工成本超出合同規定的固定總價，就會給企業帶來虧損的風險。
材料價格波動風險
一方面，由于當前建筑工程的規模普遍較大，施工周期也比較長，因此在施工周期內，一旦施工材料價格出現大幅度提升，施工材料成本就會遠遠超出企業初期投標報價。而施工材料實際采購成本高出初期投標報價的部分，自然就會成為施工企業所需要承擔的損失，這給企業帶來的工程造價風險是非常大的。
另一方面，很多工程的招投標階段與正式施工階段間同樣存在著較長的時間差，而這段時間內發生的施工材料市場價格波動，也會給施工企業帶來工程造價風險。
工程量清單缺少風險
工程量清單作為施工企業在招投標階段的重要報價依據，其內容的準確性與企業投標報價的合理性直接相關。在復雜的工程量清單編制工作中，如果招標人或招標人委托的造價咨詢機構專業性不足，或是存在工程量清單編制時間不足、復核不夠嚴格等情況，那么建設單位提供的工程量清單就可能會出現項目特征不符、工程量偏差、清單缺項等缺陷，一旦投標企業在未能發現缺陷的情況下按照錯誤清單進行報價，自然就會面臨嚴重的工程造價風險。
應對思路
提升合同管理的意識
施工企業首先需要提高自身的合同管理意識，從合同簽訂、合同執行監管、合同結算等多個環節入手，采取有針對性的風險防范措施，以實現對工程造價風險的有效控制。例如在合同簽訂環節，應采用示范文本，并對各種專用條款做出細節解釋，確定合同雙方風險分擔范圍，以免因合同條款不清而出現糾紛。
注重材料市場調查
施工企業還需立足材料市場調查來盡可能降低此類風險的發生幾率，并采取相應的風險應對措施，以降低風險可能造成的影響。從具體措施上來看，由于施工材料的市場價格在整體上趨于穩定，任何市場價格波動都必然要遵從市場規律。
只要能夠對施工材料市場進行持續性深入調研，并根據相關市場調研信息來對未來一段時間內的材料價格展開預測，就能夠預見到可能發生的大幅度材料價格波動，并以此為依據對投標報價進行調整。
委托專業人士
在對工程量清單進行審查時，施工企業應當委托專業的法律顧問、工程造價師等進行處理，只有這樣才能查漏補缺，避免吃虧。同時，一旦產生工程款糾紛，更應該把案件交給專業的律師來辦理，否則不但拿不到錢，還可能讓自己的損失進一步擴大！
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