新國資涌入仍不改困局 居然之家未來何去何從？

「虎投財經」獲悉，居然之家大股東變更終落下帷幕。1月3日，由于阿里網絡存續分立，由分立后新設立主體杭州灝月承繼其持有的居然之家股份。算上十二月末，一個多月時間內兩次大股東變化，也讓受市場冷遇的居然之家重回大眾視線。

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BB

01居然之家借殼上市

1999年3月，北京居然之家投資控股集團有限公司成立，其本身是國資企業，由全國華聯商廈聯合有限責任公司、北京中天基業投資管理有限公司等33位股東共同投資設立。

成立后，企業以“居然之家”為品牌開展泛家居產品連鎖賣場經營管理，并通過武漢中商從事百貨商超業務。居然之家的巔峰是在2017年。

它不僅把店開向全國，報出了223家店、年銷售608億的好成績，同時，其囊括消費服務可謂360度無死角，在家居行業風生水起

2018年2月11日，北京居然之家投資控股集團有限公司與阿里巴巴集團共同宣布達成新零售戰略合作：阿里巴巴以及關聯投資方向居然之家投資54.53億元人民幣，持有其15%的股份。

2019年12月，居然之家借殼上市，武漢中商在原有零售業務的基礎上，注入居然新零售旗下盈利能力較強、發展前景廣闊的家居建材商場、建材零售超市、家庭裝飾裝修等業務，實現百貨業態和家居零售業態的跨界融合。

02企業增收不增利

截至目前，居然之家上市后交出的財報較為一般，同期的2019年12月爆發了“黑天鵝”事件，在該主要因素的影響之下，2020年居然之家凈利潤暴跌56%，營收保持穩定，不過也下跌2.25%。

雖然其后的2021、2022年，隨著市場的回暖，公司營收飆升至130億元左右，但是凈利潤卻難回巔峰，基本呈現增收不增利的態勢，依次只有23.03億元、16.48億元。

從財報數據顯示，凈利潤承壓主要有一方面原因就是受到宏觀經濟波動影響，房地產行業遇冷直接影響到了家居家裝行業消費，在這種情況下，居然之家日子當然不好過。

有數據統計，截至2023年6月30日，居然之家在國內29個省區市經營了418個家居賣場，3家購物中心，6家現代百貨店及162家各類超市。

而在2023年上半年，居然之家總共關閉了13家大型家居商場，這其中，直營家居賣場關閉1家，轉加盟家居賣場3家；加盟家居賣場關閉12家，直營轉為加盟家居賣場3家，合計面積超過28.38萬㎡。

與此同時，2023上半年，居然之家也有4家商場開業，凈減少9家店鋪。實際上，有業內人士分析，傳統線下經銷商面對渠道線上化的趨勢，正在逐步瓦解和崩塌，雖然談不上是窮途末路，但也身臨窘境。

03國資入駐求變革

在這種情況下，居然之家也不斷在資本和業務兩個層面尋求改革，2023年末，居然控股及其一致行動人汪林朋、慧鑫達建材，與金隅集團共同簽署股份轉讓協議。

居然控股對居然之家的持股比例由36.22%降至26.22%，慧鑫達建材與居然之家董事長汪林朋的持股比例不變，分別為11.37%、5.92%，金隅集團則以10%的持股比例位居第三大股東。

公開資料顯示，金隅集團由北京國資委控股，涉足房產開發30余年，現已發展成為以“新型綠色環保建材制造、貿易及服務，房地產業”為主業的市屬大型國有控股產業集團和A+H上市公司，總資產超過2800億元。

作為新任第三大股東，金隅集團也將參與居然之家的經營決策。根據協議規定，金隅集團有權提名1名非獨立董事候選人，以及1名非職工監事候選人。

12月1日，汪林朋提出重塑商業價值鏈，從以往賣場與商戶間上下游的博弈關系向協同發展模式轉變，從“固定收租”向“銷售分成”模式轉變，與工廠、經銷商形成命運共同體，打造數字化產業服務平臺，為工廠和經銷商進行流量與效率賦能。

簡單點來說，居然之家轉變為不再收取固定租金，并按照一定的比例進行銷售提成。事實上，居然之家在多年發展過程中，在線上擁有不錯的流量，如果能夠將其引導至線下進行成交，將與入駐企業實現雙贏。

從當前的形勢看，隨著競爭越來越激烈，家居賣場需要根據消費者的需求變化，不斷地進行新探索與迭代，才能立于不敗之地，越走越遠。