最近，《黑神話·悟空》大火，大家都在討論這只猴子。華麗的戰(zhàn)斗技能，曲折的戰(zhàn)斗情節(jié)，不屈不撓的精神，讓猴子深入人心，成為西游記和西游衍生品中最大的主角。

但“有的人活成了面子，也有人活成了里子。”

比如，猴子的師父，大唐初代網(wǎng)紅、天選取經(jīng)人、旃檀功德佛：唐僧，他與悟空亦師亦友，給猴子念過緊箍咒，也給猴子縫過豹紋裙。他沒有降妖的技能，甚至打不過一個(gè)普通的凡人，但歷經(jīng)九九八十一難之后，他取得了真經(jīng)。

同樣摸到“真經(jīng)”的還有雷軍，小米二季度財(cái)報(bào)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)預(yù)期，小米汽車也終于讓大家看到了希望。但這也只是《黑神話·雷軍》的開始。

01

“這是小米歷史上最出色的季報(bào)！感謝大家的支持。”

小米二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，雷軍高調(diào)在微博樂開了花。2024年第二季度，小米取得889億元的營(yíng)收，同比增長(zhǎng)32%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)62億元，同比增加20.1%。不管從哪個(gè)維度看，都算是一份漂亮的成績(jī)單。

這讓雷軍更像唐僧了。

唐僧雖然是大唐網(wǎng)紅，皇帝跟前的紅人，但在讀者眼里，猴子顯然更有魅力。包括《黑神話·悟空》在內(nèi)的游戲產(chǎn)品，都是圍繞猴子展開。文化作品都追求戲劇沖突，相比之下，唐僧太無聊了。

但他是能干事的。西天取經(jīng)這種事情，四人組里最不能缺的就是他。

在很多方面，雷軍都像唐僧。

1、目標(biāo)明確，有堅(jiān)定信念。

小時(shí)候我們看《西游記》，會(huì)記住很多經(jīng)典故事，比如三打白骨精、真假美猴王、車遲國(guó)斗法等等，大家普遍的感覺是：孫悟空才是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的主角，而唐僧只是一個(gè)哭哭啼啼，沒什么本事的拖油瓶。

但經(jīng)歷過社會(huì)捶打后，人們才能看懂：唐僧才是那個(gè)意志最堅(jiān)定的取經(jīng)人，只有他，從始至終相信西天有真經(jīng)，徒弟們更像是打工人。如果取經(jīng)項(xiàng)目組中沒有唐僧，西游記可能在“四圣試禪心”之后就全劇終了。

不管在金山還是小米階段，雷軍都很清楚自己要把公司帶往哪里。金山上市的小目標(biāo)，他帶著實(shí)現(xiàn)了。小米手機(jī)全球前五的成績(jī)，也曾經(jīng)是他的執(zhí)念。造車，也一樣。

相比那些喜歡跟風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)老板，雷軍只在營(yíng)銷上蹭熱點(diǎn)，在公司業(yè)務(wù)上，顯然走出了自己的節(jié)奏。

2、有一支能共同闖過九九八十一難的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

取經(jīng)團(tuán)隊(duì)是非常難帶的，因?yàn)槿藛T成分太復(fù)雜：

孫悟空，本事大、脾氣比本事還大；

豬八戒，大廠下崗員工，能說會(huì)道，但除了吃、干啥啥不行；

沙和尚，玉帝前保鏢，進(jìn)組之后，從不多說話，疑似玉帝安排的眼線；

白龍馬，小富二代，除了本職工作，啥也不參與，偷偷在考編。

就這樣的隊(duì)伍，別說去西天取經(jīng)，去西天旅游都玩不到一塊兒。所以說，唐僧是一個(gè)很好的管理者，他不但有堅(jiān)定的信仰，也能把“餅”畫得明明白白。

他說，只要我活著到西天，咱們這事就算成了。

他說，只要咱們這事成了，你們都能進(jìn)編。

從造手機(jī)到造車，雷軍都啃下了供應(yīng)鏈，“畫餅”的功底顯然也不比唐僧差。

3、擅長(zhǎng)洗腦布道。

在取經(jīng)項(xiàng)目之前，唐僧已經(jīng)是大唐有名的網(wǎng)紅，粉絲中包括時(shí)任唐王李世民。唐僧每年都要做幾次個(gè)人演講，每次都是萬人空巷，競(jìng)相傳誦。所以，即使沒有取經(jīng)項(xiàng)目，他也已經(jīng)是行業(yè)頂流、神一樣的存在。

雷軍呢，直到現(xiàn)在，他每年都要做個(gè)人演講。這在他所處的段位中，算是獨(dú)一份。比他老的，講不動(dòng)；跟他差不多的，不想講；比他年輕一輩的，不敢講。

4、最后是長(zhǎng)相。

但這可能是他與唐僧最不值得一提的相似之處。

之前有人發(fā)現(xiàn)他與86版《西游記》唐僧扮演者之一汪粵撞臉，后來他去印度出差時(shí)又大大方方穿著當(dāng)?shù)胤b站出來拍照，像極了西天取經(jīng)的御弟哥哥。

02

《黑神話·悟空》講的是猴子完成取經(jīng)后的新故事。交完這季財(cái)報(bào)，雷軍也相當(dāng)于帶著小米進(jìn)入了“后取經(jīng)時(shí)代”。

第一個(gè)階段的任務(wù)漂亮完成了。二季度財(cái)報(bào)已經(jīng)證明：小米在2023年10月提出的“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略基本站住了。

人、車、家三大場(chǎng)景，可以分別對(duì)應(yīng)手機(jī)、平板、可穿戴的個(gè)人設(shè)備，以汽車為核心的出行設(shè)備，以及以大家電生產(chǎn)鏈為核心的家庭設(shè)備。

這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)在二季度實(shí)現(xiàn)了集體增長(zhǎng)，協(xié)同效應(yīng)初顯。

具體來看：

二季度，智能手機(jī)業(yè)務(wù)收入為465億元，同比增長(zhǎng)28.1%；IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入為268億元，同比增長(zhǎng)20.3%；互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)收入為83億元，同比增長(zhǎng)11.0%。

智能汽車等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入64億元，毛利率15.4%，經(jīng)調(diào)整凈虧損18億元。有媒體計(jì)算，這相當(dāng)于小米每賣出一輛小米Su7 就要虧6萬多。但這個(gè)算法顯然不科學(xué)，相當(dāng)把把造車的前期成本，全部攤在了已經(jīng)交付的車上。

小米汽車在二季度取得的15.4%毛利率，已經(jīng)超過了小鵬汽車同期14%的數(shù)據(jù)。而它預(yù)計(jì)今年要交付12萬量。隨著交付量提升，邊際成本降低，相關(guān)的營(yíng)收、利潤(rùn)數(shù)據(jù)應(yīng)該也會(huì)更加可觀。

協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在它的二季度總營(yíng)收數(shù)據(jù)上：889億元的營(yíng)收，同比增長(zhǎng)32%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)62億元，同比增加20.1%。此外，截至2024年6月30日，小米的現(xiàn)金儲(chǔ)備為1410億元，這個(gè)數(shù)字相比于2021年第二季度，小米宣布造車時(shí)，增加了380億元。

小米是一家懂得賺錢的公司。雷軍更是。他懂得抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，也不瞎花錢。"摳摳搜搜"，在我這里是個(gè)贊美的詞。

成本控制的重要性，相信現(xiàn)在每一個(gè)生意人都深有體會(huì)。我最近也經(jīng)常跟同行分享一句話：

只有摳搜的經(jīng)營(yíng)者，才能在這個(gè)時(shí)代做出好生意。

因?yàn)槲覀兊目蛻粢沧兊脫杆蚜恕！灰欢ㄊ侵毁I便宜貨，而是更在意性價(jià)比。能用最低的成本獲得最高的情緒價(jià)值，是當(dāng)下更普遍的消費(fèi)追求。

小米財(cái)報(bào)發(fā)布后，股價(jià)也隨之漲了9個(gè)點(diǎn)，這是罕見的資本市場(chǎng)對(duì)于小米利好給予的正向回饋。

有炒短線的朋友甚至做到了8個(gè)點(diǎn)的收益。但我沒著急出。在我看來，它還有很充足的空間去漲。“把小米股票當(dāng)遺產(chǎn)傳給我兒子”，是一句玩笑話，也不完全是。

不過，就像悟空在《黑神話》里要去執(zhí)行新任務(wù)，現(xiàn)在的雷軍也是。甚至他可以留給慶功的時(shí)間可能都沒有太多。

因?yàn)榍懊娴娜蝿?wù)可能更難。

《西游記》里，取得真經(jīng)的唐僧被封為“旃檀功德佛”，主管意識(shí)形態(tài)——弘揚(yáng)佛法，傳播佛教教義，以自己的功德和智慧來引導(dǎo)眾生。

在大廠呆過的人都知道，越是虛的KPI，年底做匯報(bào)總結(jié)時(shí)的PPT就越難寫。就拿上面的“傳播佛教教義”來說，傳播做多少場(chǎng)是夠的？怎么證明一年50場(chǎng)就是最佳效果？為什么就不是52場(chǎng)？容易被judge的點(diǎn)實(shí)在太多了。

雷軍面臨的情況也有點(diǎn)像。小米汽車開局大勝，讓他與小米集團(tuán)都進(jìn)入到更高級(jí)別的戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)期待值自然也會(huì)更高。

一切也就更難了。