故事的背景：在改革開放初期，跨國企業(yè)例如：微軟，IBM招募了一批中國的品學(xué)兼優(yōu)的青年進(jìn)行企業(yè)管理，項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。國內(nèi)把這個(gè)培訓(xùn)班稱為“總裁班”。沒錯(cuò)，培訓(xùn)出來的青年才俊們后來基本都在國際大公司的中國分公司就任高管。

他們主要學(xué)習(xí)的知識就是如何管理公司，如何開展業(yè)務(wù)，如何在法律框架內(nèi)開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

多年過去了，民企研發(fā)/生產(chǎn)現(xiàn)狀如何？不說產(chǎn)品，技術(shù)水平如何，加班的情況......

以上的故事曾經(jīng)的我當(dāng)作坊間笑談來聽。

有些切身感受是因?yàn)椋罕救擞行覅⑴c過一個(gè)國家采購項(xiàng)目的競標(biāo)，當(dāng)時(shí)的我在一家參與競標(biāo)的外企做研發(fā)，同時(shí)參與競爭的是兩家知名的民企。我們幾家企業(yè)獲得產(chǎn)品規(guī)格的時(shí)間是差不多，我所在的外企指定好了開發(fā)計(jì)劃后就開始按部就班的實(shí)施。沒有加班沒有趕工，溜溜達(dá)達(dá)按時(shí)把產(chǎn)品完成并通過了所有測試和產(chǎn)品要求，也預(yù)先鋪設(shè)了產(chǎn)能。

是其他兩家聯(lián)合供貨的產(chǎn)品更優(yōu)秀嗎？從后來供貨的情況來看似乎不是，前期供貨不足，后期售后壓力巨大，似乎他們的產(chǎn)品并不比我們的優(yōu)秀。

這個(gè)行業(yè)的圈子其實(shí)不大的，后來一個(gè)競爭對手的研發(fā)過來面試。跳槽的原因就是“慘無人道”的加班。這里有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：競爭對手花費(fèi)的工時(shí)更多，投入的人更多，但產(chǎn)品完成度更差，質(zhì)量更差。是員工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不足嗎？從面試了解到的情況來看不應(yīng)該呀。

有疑問的并不是我一個(gè)人：我這個(gè)人的人生境遇比較復(fù)雜，家里受了一位“老清華”很多照顧。這位老清華與開頭提到的“總裁班”有些淵源。某次在這位老前輩家中就餐時(shí)，老前輩提出了一個(gè)問題：為什么我們的企業(yè)就要不斷的加班才能完成既定的目標(biāo)，而似乎國外的企業(yè)完全不用加班，但結(jié)果似乎外企做的更好？

這個(gè)問題的答案太復(fù)雜了，我回答不了。老前輩也沒有答案，直到解脫的那一刻。

后來生性跳脫的我在時(shí)代的兼容性下，任性的在外企，民企，臺(tái)企間反復(fù)橫跳；似乎是在滿足自己的好奇心，求知欲。潛意識中似乎在尋找某個(gè)問題的答案或者說科學(xué)的方法。冥冥之中似乎也有一股力量幫助我一步步地接近這個(gè)答案。

終于，我找到了一個(gè)機(jī)會(huì)。湊齊了必須的條件，實(shí)踐心中的答案。

湊齊實(shí)踐的前提條件是很難的，其中包括但不限于：

1 一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，執(zhí)行力強(qiáng)，擁有合作意識的團(tuán)隊(duì)。我沒有，沒關(guān)系找外援就是了。以一些技術(shù)指標(biāo)為標(biāo)桿，最終尋找/篩查出一個(gè)符合要求的經(jīng)驗(yàn)豐富，執(zhí)行力強(qiáng)，合作意識到位的團(tuán)隊(duì)。還是那句話，圈子不大。

2 足夠細(xì)化，清晰的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和需求。這里我利用了一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢，作為公司此類產(chǎn)的第一個(gè)產(chǎn)品，我擁有充足的時(shí)間來細(xì)化需求。同時(shí)還有一個(gè)專業(yè)的工設(shè)團(tuán)隊(duì)一起對于產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)進(jìn)行合理化，修改/磨合符合程序邏輯化設(shè)計(jì)。

3 建立多方的信任和流暢溝通的渠道。

4 各個(gè)階段的目標(biāo)，產(chǎn)品要符合的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都形成計(jì)劃。

5 對于實(shí)施過程中的技術(shù)難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制方法，流出余量周期和調(diào)配資源。

6 成本控制

當(dāng)我以為湊足了這些條件，開始執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，翻車了。

不要誤會(huì)，這里的翻車并不是產(chǎn)品研發(fā)翻車了，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行的其實(shí)很順利，功能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量都符合甚至高于預(yù)期。

我說的翻車，是我想通過這個(gè)項(xiàng)目達(dá)成的“不加班，不返工，不延期”的項(xiàng)目成就翻車了。

問題還是在我身上：

1 需求細(xì)化時(shí)，考慮到了功能細(xì)化，架構(gòu)，邏輯的設(shè)計(jì)。但是在超出專業(yè)能力之外的硬件部分沒有細(xì)化到位。不公開的企業(yè)文化制約我獲取，規(guī)范一些細(xì)節(jié)要求。導(dǎo)致合作企業(yè)做了第二版PCB，違反了不返工的初衷。

2 在指定需求時(shí)，沒有將測試引入進(jìn)來。在功能測試驗(yàn)收時(shí)，一些不留于紙面的潛規(guī)則導(dǎo)致軟件修改了三版。

3 對于驗(yàn)收階段需要的設(shè)備數(shù)量估計(jì)不足，在打壞一臺(tái)設(shè)備后導(dǎo)致其他驗(yàn)收測試延期。

回頭來看，花了最大精力構(gòu)建的流暢的溝通其實(shí)也不能算完全的成功。唯二欣慰的是沒有造成溝通成本的增加，也沒有因?yàn)闇贤▽?dǎo)致產(chǎn)品延期；項(xiàng)目參與的大家基本沒有因?yàn)楸卷?xiàng)目加過班。

可能沒有下一次了，我可能沒有機(jī)會(huì)再湊齊如此完美的前期要素來開啟新的實(shí)踐。就我個(gè)人來說，相比項(xiàng)目管理，我還是更喜歡寫代碼。

題外話：復(fù)盤是項(xiàng)目管理流程中的重要一環(huán)，作用就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)能力。我將這次項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)寫下來，是希望有人能夠達(dá)成這個(gè)成就，更希望有大神能總結(jié)出一套科學(xué)的實(shí)施辦法。將國人從996的苦海中解救出來的同時(shí)塑造出各個(gè)方面都具有國際競爭力的企業(yè)。

此致，敬禮。

開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)則：

1 專業(yè)的人做專業(yè)的事，尊重專業(yè)人事的意見和建議（工業(yè)設(shè)計(jì)，代碼實(shí)現(xiàn)，測試）。通過溝通平衡設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)之間的合理/可實(shí)施性。

2 需求必須是明確的，細(xì)化過的，可以指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的。

3 產(chǎn)品的質(zhì)量是由規(guī)范的檢驗(yàn)來保證的。

4 清晰的過程和階段控制即使保證產(chǎn)品計(jì)劃完成的重要工作，同時(shí)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的決定要素。

5 持續(xù)改善才是產(chǎn)品，公司發(fā)展的生命源泉。復(fù)盤是持續(xù)改善的好方法。