2025年3月下半月，中文媒體涉及了歐力士、亞瑟士、蔦屋書店等日企，以及中智日本企業新春會。

研究院專稿 2025年3月下半月，中文媒體報道和評論較多涉及的中日經濟關系內容及日本企業主要如下。

200多家在華日企匯聚上海表達了什么？

3月14日，在上海舉辦的中智日本企業新春會，來自東京、北京、上海等地的200多家在華日企代表匯聚一堂，圍繞本土化發展路徑及人才戰略進行了交流探討。從與會企業發言看，主要表達了以下觀點：一是大部分日企對華投資的信心依然存在。二是日企在華投資的重心逐漸向高科技和新興產業傾斜。日企正在通過數字化手段優化生產流程和業務管理，力求通過創新提升競爭力，這也在折射出中國政府對相關產業政策的傾斜和支持。如，米思米（中國）精密機械貿易有限公司表示，2025年公司將在南通工廠引入全球領先的智能自動化無人生產線，米思米自2014年進入中國市場以來，目前已在華實現投資超過4億美元。三是日企普遍關注技術型人才需求，尤其在人工智能、大數據領域。

上海市商務委員會主任朱民在會上表示，上海將擴大醫療、生物技術等服務業開放，這將與日企轉型方向高度契合。

深諳政商之道，歐力士加碼中國基礎設施產業

公開信息顯示,今年2月以來歐力士持續增持中國水務(00855.HK)近5億港幣,持股比例超過24%。

早在2011年，歐力士便首次投資了中國水務，此后多次增持中國水務股份，從未在二級市場減持過任何所持股份。顯然，歐力士對中國水務并非是簡單的財務投資。歐力士曾于2018年聯手日本東麗集團一起與中國水務共同成立合資公司，欲提升中國水務直飲水的設備及品質。

作為中國水務的的長期持有者，歐力士對中國水務的業務經營及財務狀況十分了解，歐力士高度認可中國水務優質基本面與未來成長潛力。確實，自2005年以來，中國水務便實現了連續19年的收入持續增長，從2005財年的4846.7萬港元增至2023財年(截至3月31日止12個月)的141.99億港元，年復合增速高達37%，擁有如此強大成長能力的企業市場中并不多見。

在中國公共基礎服務業一直是政府主導的領域，要進入這個行業必須與政府有深厚關系，歐力士深諳此道。此次歐力士對于中國水務的增持是通過其旗下的歐力士(中國)實業控股有限公司進行的。該公司主要股東包括青島市政府下屬國資投資平臺青島海發產業投資控股有限公司、北京市首鋼基金、北京市豐臺區政府發展投資公司，這表明歐力士與青島政府和北京市政府旗下的投資平臺建立了密切的合作關系，這是歐力士在中國基礎服務市場掘金最有力的保障。

亞瑟士何以在中國過度競爭的市場中實現最快增速？

近日，亞瑟士發布了2024年財報，亞瑟士北美市場凈銷售額約為66億元，同比增長17.8%；歐洲市場凈營業額約為88億元，同比增長21%。亞瑟士中國市場銷售額約為48.8億元，實現了29.5%的高速增長，同比增速超越了歐洲和北美兩大市場。在中國這樣過度競爭的市場，亞瑟士能跑出最快增速，不由得讓人刮目相看。

首先，這與近年來，中國興起的跑步熱有關，各種馬拉松賽事如雨后春筍涌現，亞瑟士被譽為“跑鞋之王”，在消費者心中建立了良好的品牌形象。其次，亞瑟士在專業跑鞋領域有著強大的技術積累，獨家的材料材質是其他競爭對手不具備的。而最重要的是其精準的本土化營銷策略，亞瑟士在上海設立中國總部并成立研發中心，根據中國消費者的運動習慣和需求，推出符合市場需求的產品和服務。在線下門店，亞瑟士通過提供免費的足型測試、足部動態分析等服務，為消費者生成量身定制的科學選鞋建議。針對足內翻、足外翻、扁平足跑者，亞瑟士都有著不同設計和功能的跑鞋，以提供個性化的的穩定支撐性能。與此同時，亞瑟士推出專為滿足本土消費者需求所研發的“TECH PLUS”本土科技服裝面料家族以及多款與中國傳統文化元素相結合的產品，如蛇年限定系列、生肖系列等，吸引了大批中國消費者。

日本“最美書店”因何在中國接連關店？

蔦屋書店日前官宣稱，天津的蔦屋書店仁恒伊勢丹店即將在3月31日閉店，這是蔦屋在中國大陸關閉的第三家門店。從去年下半年至今，蔦屋已相繼關閉其位于西安和上海靜安MOHO店兩家門店。近期，蔦屋青島店和重慶店也被傳出經營狀況不佳。

2020年蔦屋在進入中國市場之初頗有一番雄心壯志，計劃開設1100家店鋪，截至2025年3月，蔦屋一共在中國市場開設過15家門店，目前僅剩下12家店，顯然這與預期有巨大的差距。

業內分析認為，蔦屋來中國，沒趕上好時候。近年趕上中國經濟下行，消費降級，蔦屋在價格的利刃面前沒有招架之力。蔦屋的圖書價格與線上平臺相比并無優勢，非圖書商品定價過高，咖啡飲品在競爭激烈的市場中也難以脫穎而出。曾有天津的一名蔦屋消費者表示，一張手賬貼紙賣53元，看到這個價格都震驚了，可以理解蔦屋的東西貴，但不能接受它如此之貴。有顧客表示，蔦屋畫冊的人民幣價格基本就是日元價格去掉個零，按照現在匯率，差不多比原價貴一倍。

此外，蔦屋在日本以“生活方式的提案者”這一理念建立了核心優勢，但在中國卻沒有執行這個經營模式，中國的蔦屋書店并非像日本的多數蔦屋一樣位于社區文化中心，沒有融入到人們的生活之中，而是變成了商業中心的“網紅打卡點”。貨架上那些玲瓏剔透的玻璃杯盞，往往只成為精美的拍照道具，而不是購買的商品。

日籍華語作家吉井忍評論認為，估計日本蔦屋書店派來中國的團隊沒能進行足夠的市場調研和因地制宜。