扶上馬，送一程，這是絕大多數(shù)中國富豪培養(yǎng)接班人的做法，簡單來說就是，趁著自己還有精力的時候，讓兒女先掌權(quán)，然后在實(shí)踐中一邊教一邊看，直到能徹底放手。

不過，也不是所有被扶上馬的接班人都能最終成功接班，也有還在培養(yǎng)中就被終止了的，比如上市公司洪匯新材的少掌門人項(xiàng)梁，4年前上馬的，如今卻要下馬了。

根據(jù)洪匯新材的公告，實(shí)控人項(xiàng)洪偉（項(xiàng)梁的父親）已經(jīng)簽訂了出售控制權(quán)的協(xié)議，擬一次性轉(zhuǎn)讓29.99%的股權(quán)，把家族產(chǎn)業(yè)賣給無錫國資。

變現(xiàn)家業(yè)，落袋為安，這意味著，項(xiàng)洪偉已經(jīng)放棄子承父業(yè)的接班人培養(yǎng)計劃了，而直接的原因，正是兒子無力接班。

項(xiàng)梁是2020年接過父親的權(quán)杖成為洪匯新材董事長的，而從2021年起，洪匯新材的凈資產(chǎn)收益率就大幅下滑，從15.91%降到了2023年的7.65%。

所謂凈資產(chǎn)收益率，體現(xiàn)的是掙錢的效率。

打個粗略的比方，給你和張三每人各10000塊錢做生意，如果你掙了2000塊，張三掙了1500塊，那么你的掙錢效率就比張三高。

與掙錢效率相對的就是資金利息，給你的10000塊錢不是白給的，是要付利息的，如果年利率15%，那么你支付完利息后實(shí)際就只賺了500塊。

而張三支付完利息后就等于白干了，也就是說，張三的掙錢效率不足，要掙錢必須進(jìn)一步提升，而如果掙錢效率但凡再低一點(diǎn)，那就要虧錢了。

所以，凈資產(chǎn)收益率的趨勢變化可以直觀地反映出一個企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，而具體到洪匯新材，凈資產(chǎn)收益率兩年就砍半了，這個惡化速度確實(shí)快得有點(diǎn)讓人猝不及防。

不管中醫(yī)還是西醫(yī)，人體上嚴(yán)重惡化的部分，最好的治療方式就是切掉，洪匯新材或許還沒到這個程度，但毫無疑問，賣掉是最保險的方式。

于是，項(xiàng)洪偉果斷變現(xiàn)。

當(dāng)然，或許不能全怪項(xiàng)梁，但不管怎么說，不良變化是在項(xiàng)梁掌權(quán)期間出現(xiàn)的，無論刨去多少客觀因素，也無法抹掉項(xiàng)梁的主觀之責(zé)。

從某種程度上來說，項(xiàng)梁很不像一個常規(guī)的“企二代”，在洪匯新材的高管名單里，項(xiàng)梁的高中學(xué)歷顯得尤為扎眼。

公開信息顯示，項(xiàng)梁曾在美國圣莫尼卡學(xué)院讀過書，但嚴(yán)格說來，圣莫妮卡學(xué)院不能稱之為大學(xué)。

根據(jù)網(wǎng)上資料來看，圣莫尼卡學(xué)院是美國的公立預(yù)科高中學(xué)校，主要招收的就是沒考上大學(xué)的學(xué)生。

通過在這個學(xué)校學(xué)習(xí)兩年后，如果學(xué)業(yè)完成情況合格的，就可以轉(zhuǎn)學(xué)到正兒八經(jīng)的四年制大學(xué)去繼續(xù)讀，然后拿本科文憑。

而即使沒能成功轉(zhuǎn)學(xué)的學(xué)生，只要正常完成了兩年的學(xué)業(yè)，也可以獲得“副學(xué)士”的學(xué)位，放在中國，美國的副學(xué)士就相當(dāng)于大專。

很顯然，項(xiàng)梁可能連這個大專文憑也沒拿到，而之后也沒有再對繼續(xù)接受教育做嘗試和努力，于是，至今仍是高中學(xué)歷。

如果是60、70年代及以前的人，那是沒有接受教育的機(jī)會，而項(xiàng)梁是1991年生人，又有優(yōu)厚的家庭經(jīng)濟(jì)背景，高中學(xué)歷確實(shí)太不同尋常了，連父親項(xiàng)洪偉都有大專學(xué)歷。

倒不是說大學(xué)學(xué)歷就一定怎么樣，但至少從概率來說，在如今這個知識經(jīng)濟(jì)時代，高學(xué)歷的企業(yè)主顯然更容易成功。

洪匯新材主營氯醋樹脂，一種廣泛應(yīng)用于油墨、涂料、粘合劑的化工材料。

這個行業(yè)看似門檻不高，其實(shí)很需要技術(shù)背景，尤其對于掌舵者，就算不是技術(shù)出身，也需要有能夠快速掌握相關(guān)技術(shù)的知識水平。

最重要的是，這同時也是一個技術(shù)更新相當(dāng)快的行當(dāng)，掌舵者要是不具備靈敏的戰(zhàn)略嗅覺，就很容易走錯道，從而被行業(yè)所淘汰。

創(chuàng)始人項(xiàng)洪偉就是化工行業(yè)的老技術(shù)員，洪匯新材的今天，就是他當(dāng)年及時聞到了行業(yè)機(jī)會的氣息，帶著家人一手打下的。

項(xiàng)洪偉是無錫人，16歲就開始在無錫當(dāng)?shù)氐墓S里干活，20歲就進(jìn)入了樹脂車間從普通工人一路干到班長、車間主任。

1995年，28歲的項(xiàng)洪偉已經(jīng)是樹脂分廠的廠長了，自己生產(chǎn)、銷售、研發(fā)一手抓，把整個行業(yè)鏈條摸得一清二楚。

應(yīng)該說，上個世紀(jì)80、90年代，國內(nèi)氯醋樹脂這種材料還主要靠進(jìn)口，由國際化工巨頭如陶氏化學(xué)、瓦克化學(xué)等供應(yīng)。

但由于價格偏貴，產(chǎn)業(yè)鏈對于國產(chǎn)替代的需求非常強(qiáng)烈，于是到了90年代末，國產(chǎn)自主研發(fā)的化工廠就開始逐漸搶奪進(jìn)口廠商的生意了。

洪匯新材就是在這樣的背景下誕生的，如前所受，項(xiàng)洪偉什么資源都有了，缺的只是個下海決心的問題。

2001年，在家人的一致支持下，項(xiàng)洪偉和妹夫?qū)O建軍湊了50萬，注冊了洪匯新材的前身，無錫洪匯化工有限公司。

公司成立的時機(jī)也很好，中國剛?cè)隬TO，不但可以在國內(nèi)替代進(jìn)口，還能出海以巨大的價格優(yōu)勢搶奪國際市場。

就這樣，洪匯新材一步步在行業(yè)站穩(wěn)腳跟，并成為國內(nèi)行業(yè)龍頭之一，于2016年成功登陸深交所。

上市之后，洪匯新材營收和利潤都穩(wěn)步增長，雖然幅度不大，但走得很穩(wěn)，到2020年，營收穩(wěn)定在5億，凈利潤穩(wěn)定在8000-9000萬。

于是，還不到60歲的項(xiàng)洪偉把董事長之位傳給了兒子項(xiàng)梁，提前啟動了接班人培養(yǎng)計劃。

然而，正如前面所說，項(xiàng)梁鎮(zhèn)不住場子，洪匯新材的掙錢效率急速下滑，使得項(xiàng)洪偉又不得不提前放棄了計劃，緊急尋找接盤人落袋為安。

其實(shí)，早在無錫國資之前，項(xiàng)洪偉2023年就曾和蘇州老板施某談過同樣的交易，也是出售29.99%的股權(quán)給對方，可惜出了意外終止了。

不過，如今無錫國資的出價還比上一個接盤人更高，溢價了30%，總交易價9億，可謂是塞翁失馬焉知非福啊。

其實(shí)，在轉(zhuǎn)讓控制權(quán)之前，項(xiàng)洪偉就已在二級市場墊過底了，前后減持了約1億。

兒子接班，未來難料，套現(xiàn)10億，心中不慌，這是項(xiàng)洪偉權(quán)衡之后的理性選擇。