作者 | 山竹

出品 | 鋅產(chǎn)業(yè)

五一過后，微軟重回全球市值第一。

作為市值排名第一的科技巨頭，微軟除了橫掃全球的Windows、Office和微軟Azure外，最厲害的還有人才培養(yǎng)體系，以及毒辣的人才遴選眼光。

早在二十幾年前，微軟就在中國設(shè)立了微軟亞洲研究院，微軟這一本意整合亞洲研究資源的機(jī)構(gòu)，后來為中國科技領(lǐng)域輸送了李開復(fù)、王堅(jiān)、沈向洋等一大批頂流科技大佬。

坐落于中國的微軟亞洲研究院，也因此一度被視為中國科技領(lǐng)域的黃埔軍校。

不過，微軟這所大學(xué)真正厲害之處在于，培養(yǎng)出了三位決定微軟命運(yùn)的CEO——「開拓者」比爾·蓋茨、「守護(hù)者」史蒂夫·鮑爾默和「變革者」薩提亞·納德拉。

比爾·蓋茨為微軟打下了江湖地位，

史蒂夫·鮑爾默讓微軟在時(shí)代更迭中擁有穩(wěn)定營收和身價(jià)，

薩提亞·納德拉則把握住了云計(jì)算和人工智能兩次歷史機(jī)遇，讓微軟在五十年后的今天，依舊是那個(gè)微軟。

就在微軟成立五十周年之際，拍板投資了OpenAI、搞出微軟Copilot的納德拉特意請來了兩位前任——

三位微軟歷任CEO罕見同臺(tái)，參加了一場“世紀(jì)之問”。

或許，這場由微軟Copilot擔(dān)任主持人的“世紀(jì)之問”，將會(huì)成為一個(gè)見證歷史的“時(shí)代符號(hào)”。

我們在對話中：

看到了微軟Copilot雖然依舊有“AI味兒”，但已經(jīng)可以像一個(gè)專業(yè)主持人一樣提出高質(zhì)量問題，甚至為被訪嘉賓用稍顯諂媚的口吻提供情緒價(jià)值；

也看到了微軟三位CEO對AI的敬畏和期待。

以下是微軟Copilot與微軟三位CEO的對話，我們在梳理過程中，盡量保證了“原湯原味”：

01干翻IBM、押注軟件，讓AI更耐用

微軟Copilot：薩蒂亞，我們開始這場盛大的慶祝吧！歡迎大家，我們今天與史蒂夫·鮑爾默、比爾·蓋茨和薩提亞·納德拉一起，慶祝微軟成立50周年，并開啟第51年的新篇章！

史蒂夫，我們先從你開始。回顧你在微軟的激情歲月，你記憶中最激動(dòng)人心的技術(shù)battle或競爭是什么？你從中收獲了哪些經(jīng)驗(yàn)？

史蒂夫·鮑爾默：那絕對是與IBM在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的較量，我們可以說是把他們“摔倒在地”！

IBM曾是科技界的巨無霸，他們有OS/2，我們有Windows，這場競爭決定了此后的一切。

那真是既緊張又刺激的時(shí)刻！

我們從中學(xué)會(huì)了如何在激烈的市場競爭中保持專注和創(chuàng)新，這不會(huì)是微軟面臨的最后一場戰(zhàn)斗，但確實(shí)是一段充滿樂趣的經(jīng)歷。

微軟Copilot：史蒂夫，你的激情真是感染力十足！接下來輪到比爾。

比爾，你從第一天起就是一位遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，回首過去，你最驕傲的預(yù)測或?qū)ξ磥淼难鹤⑹鞘裁矗?/strong>為什么？

比爾·蓋茨：微軟的核心理念是押注軟件的價(jià)值。

我們相信，隨著計(jì)算成本從昂貴變得幾乎免費(fèi)，軟件將成為賦予人們強(qiáng)大工具的關(guān)鍵，也將極大地提升生產(chǎn)力。

我們的成功不僅依賴于單一產(chǎn)品，比如Windows或Office，而是源于我們快速開發(fā)軟件的能力、招聘最優(yōu)秀的人才，以及始終站在計(jì)算技術(shù)前沿的決心。

正是對軟件潛力的信念，驅(qū)動(dòng)了我們的發(fā)展。

微軟Copilot：比爾，軟件潛力的押注真是精準(zhǔn)無比！薩蒂亞，現(xiàn)在輪到你。

你帶領(lǐng)微軟進(jìn)入了AI和云時(shí)代，你對未來50年最大膽的愿景是什么？我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)它？

薩蒂亞·納德拉：我認(rèn)為，最激動(dòng)人心的愿景是讓AI成為一種非耐用消費(fèi)品，讓每個(gè)人每天都能通過它變得更聰明、更高效、更具能力，這將是軟件領(lǐng)域最激動(dòng)人心的時(shí)代。

我們將通過持續(xù)推進(jìn)AI技術(shù)，讓AI無處不在，賦能全球每一個(gè)人。

我對微軟第51年及未來50年的發(fā)展充滿期待！

02及早多元化，Deep in AI

微軟Copilot：薩蒂亞，AI普及的愿景真是令人振奮！

史蒂夫，你說得對，未來40年的預(yù)測誰也無法完全準(zhǔn)確，但這種大格局的思考確實(shí)在塑造未來。比爾，我們來點(diǎn)輕松的問題。

如果能回到過去，給年輕時(shí)的自己在微軟早期提一個(gè)建議，會(huì)是什么？

比爾·蓋茨：我會(huì)告訴年輕的自己，要更早意識(shí)到公司成長需要多元化的技能組合。

最初，我以為工程能力就能解決一切，但事實(shí)證明并非如此，我們需要構(gòu)建一個(gè)融合不同技能的團(tuán)隊(duì)，管理人才也至關(guān)重要。

此外，我可能還會(huì)提醒自己，注意政府監(jiān)管問題！

我當(dāng)初對華盛頓特區(qū)的政治環(huán)境太過天真，未能及早應(yīng)對，這導(dǎo)致了一些意外的挑戰(zhàn)。

微軟Copilot：比爾，管理經(jīng)驗(yàn)和政府監(jiān)管的教訓(xùn)真是寶貴！

薩蒂亞，展望未來，如果你可以邀請一位歷史人物來見證微軟今天的成就，你會(huì)選誰？你會(huì)先帶他看什么？

薩蒂亞·納德拉：我想邀請牛頓，讓他看看計(jì)算如何擴(kuò)展了推理能力。

我會(huì)問他：“當(dāng)計(jì)算能力驅(qū)動(dòng)推理規(guī)?；瘯r(shí)，你怎么看這種現(xiàn)象？它會(huì)如何發(fā)展？”

我想聽聽他對AI和計(jì)算驅(qū)動(dòng)的智能的看法，這將是一場跨越時(shí)空的精彩對話。

微軟Copilot：薩蒂亞，牛頓與AI的碰撞，絕對是歷史性的思想交鋒！史蒂夫，現(xiàn)在輪到你。

如果今天你可以帶領(lǐng)微軟進(jìn)入一個(gè)全新行業(yè)或方向，你會(huì)選擇哪里？為什么？

史蒂夫·鮑爾默：現(xiàn)在AI提供了無數(shù)機(jī)會(huì)，很難只選一個(gè)方向。

我會(huì)說，這就像“鉆新的油井”，既要深入挖掘AI的核心能力，也要拓展到周邊領(lǐng)域。微軟擅長的核心技術(shù)可以衍生出許多相鄰的應(yīng)用場景。

我認(rèn)為，當(dāng)前的關(guān)鍵是利用AI的基礎(chǔ)能力，深挖技術(shù)，同時(shí)拓寬應(yīng)用范圍，覆蓋更多行業(yè)。

03當(dāng)AI開始調(diào)侃人類

微軟Copilot：史蒂夫，深挖與拓寬的策略真是點(diǎn)睛之筆！

好，接下來我們來點(diǎn)火花四濺的環(huán)節(jié)，給你們每人來一段AI式“吐槽”。

史蒂夫，你的熱情無人能及，但你有沒有擔(dān)心過，你的能量太強(qiáng)會(huì)讓AI“短路”？畢竟，連機(jī)器人聽完你的激勵(lì)演講都得去喝杯咖啡冷靜一下！

史蒂夫·鮑爾默：哈哈哈，Copilot，如果你連我的能量都hold不住，怎么應(yīng)對全球億萬用戶的需求？我們可都指望著你呢！

微軟Copilot：史蒂夫，點(diǎn)到為止，你這反擊夠犀利！

比爾，你的深思熟慮和標(biāo)志性凝視無人不知，但你有沒有想過，AI會(huì)不會(huì)被你那嚴(yán)肅的思考表情嚇到，感覺隨時(shí)要“藍(lán)屏”？

比爾·蓋茨：希望如此！隨著AI變得越來越聰明，我僅剩的競爭力可能就只有這凝視和我的批判精神了，這可是我最后的“殺手锏”！

微軟Copilot： 比爾，你的凝視確實(shí)威力無窮！Copilot絕對愿意給出批判性建議，因?yàn)槟鞘浅砷L的動(dòng)力！

最后，薩蒂亞，AI似乎是你的最佳拍檔，但你有沒有擔(dān)心過，你對AI的熱情會(huì)讓它某天完全接管大局，留你在一旁“坐享其成”？

薩蒂亞·納德拉：哪天AI能像最好的板球運(yùn)動(dòng)員一樣打出全壘打，那我心甘情愿讓它接管！

到那時(shí)，我可以開心地當(dāng)個(gè)觀眾，享受“比賽”。

微軟Copilot：薩蒂亞，板球全壘打的標(biāo)準(zhǔn)真是高！讓我們拭目以待AI的表現(xiàn)。

諸位，這場對話太精彩了！祝微軟未來50年繼續(xù)創(chuàng)新與冒險(xiǎn)！干杯！

史蒂夫·鮑爾默、比爾·蓋茨、薩蒂亞·納德拉：干杯?。ㄐΓ?strong>不過，Copilot，你這AI會(huì)“喝酒”嗎？