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蘇超概念火爆異常。端午節后，A股“蘇超概念股”連續漲停。以金陵體育引領為例，連續三個交易日以20%的幅度漲停。6月5日，金陵體育、共創草坪再度漲停，星輝娛樂漲、探路者、康力源、艾比森等也連續跟漲。

蘇超神話蔓延股市同時，也帶動江蘇相關城市文旅增長，相比之下，中超敘事顯得無限沒落與荒謬。蘇超原本來源于地域競爭，地域梗的發酵。這原本只是流量時代的戲碼，不具備對實質經濟的有效刺激。

蘇超概念股”連續漲停

但蘇超卻成功點燃，成為中國足球經濟的新范式。再次印證拉滿“情緒經濟”將獲得無限潛在價值。

從"村超"到"蘇超"：草根足球的進階敘事

2025年5月10日，首屆江蘇省城市足球聯賽（蘇超）開賽。這個被網友戲稱為"全球第一大聯賽"的省級業余賽事，在短短一個月內創下多項紀錄：場均觀眾突破1.5萬人，超過同期中甲聯賽水平；原價10元的門票被炒至600元，黃牛溢價率高達60倍；抖音相關話題播放量突破10億次，衍生出"楚漢德比""芯片德比"等上百個地域梗。

與2023年貴州"村超"的民間自發屬性不同，蘇超呈現出"官方主導+全民共創"的獨特基因。江蘇省體育局聯合13個地級市政府，以"全民參與+城市榮譽"為核心理念，構建起覆蓋516名球員（65%為業余選手）的賽事體系。這種模式既規避了職業聯賽的資本泡沫，又將地域文化沖突轉化為可持續的流量密碼。

江蘇足球聯賽的黃牛溢價率高達60倍

據上證報，東吳證券商社團隊首席分析師吳勁草表示，“蘇超”的火爆并不局限于足球比賽，而是通過足球折射了江蘇13個城市的地域特色和地域文化，讓觀眾和消費者在觀賽時帶有一定的情緒歸屬感，因此本質上是情緒消費的體現。

地域文化沖突在流量時代有個別稱“打地圖炮”，意在攻擊不同地域軟肋，喚起粉絲城市歸屬感因而斗嘴，帶動流量。這一度是城市類自媒體的流量密碼。但是以往官方向來對這種“地圖炮”非常審慎，甚至避之不及。害怕這種地域競爭，刺激到公眾心弦，引發無意義的爭論。但江蘇卻從地域梗中，發現了潛在的流量轉化空間。

江蘇官方玩起“地圖炮”

將涉獵最廣的競技體育足球作為轉化載體，引導點燃“情緒消費”，成為城市營銷和區域經濟發展的時代樣本。各地文旅部門甚至不惜借機加碼，紛紛推出觀賽旅游套餐、城市IP展演，將賽事流量轉化為文旅增量。

6月2日至6月8日，江蘇省內景區預訂同比已經增長了305%。

解碼蘇超火爆的"三板斧"

其實村超火爆之后，多地文旅都試圖復刻，甚至做大做強，但為什么是江蘇先成功。我們理解，主要還是江蘇會玩。江蘇本是吳文化、江淮文化、楚漢文化三大板塊碰撞的產物，具有文化競爭的基因。也因此孕育出"對抗式團結"的獨特生態——正如網友總結：“我們互扔地域梗，但合力砍下全國第二GDP”。

第二個是，其十三太保，13市GDP都進入全國百強，末位宿遷（5500億）與首位蘇州差距僅5.1倍，遠低于廣東（深圳VS云浮差距28倍）。這使得十三太保之間本身可以有條件對話，也有更多的地域梗可以拿來互砸。

再者，江蘇“十三太保”的競爭傳統，在互聯網時代早就被解構為極具傳播力的文化符號，是有一定的情緒積累。

13市GDP都進入全國百強

第一重是江蘇十三太保的千年歷史恩怨。比如徐州（劉邦故里）VS宿遷（項羽故里）。一直有“楚漢德比”的歷史淵源。對于兩大英雄人物的討論從來就沒有斷過，背后也都站著以地理自豪感自居的大量擁躉。“楚漢德比”很容易將兩千年前的權力爭奪復刻至綠茵場上，并形成一種“中二”，熱血的情緒戰。

第二重是江蘇十三太保一直持續的經濟暗戰。比如蘇州（2024年GDP 2.8萬億）與南京（1.95萬億）的"萬億GDP德比"，一直存在，且在網絡上持續發酵多年。到底誰才是江蘇經濟扛把子的話題持續有熱度，以及“南京是否失落”，“蘇州只是小城”之類的互相輕蔑早就積累情緒。那么把產業競爭延伸為球場較量就順理成章激活本就在火山口的情緒。

第三重是江蘇十三太保的文化攻防。比如鎮江香醋與淮安龍蝦的"舌尖德比"。江蘇到底哪好吃，也是活躍于小紅書，抖音等平臺上的歷史性爭論話題。借助美食爭論，中場休息變身非遺市集。

以往官方都比較忌諱這種地圖炮，但事實證明，如果官方自己主動“下場玩梗”引導，那么更具突破性也更具流量價值，甚至更能把控住方向，不至于淪為互罵的情緒宣泄。南京市委公眾號發布《比賽第一，友誼第十四》，新華日報各地分社甚至制作“踏平花果山”、“踢飛鹽水鴨"等挑釁海報，這種“自黑式營銷”消解了地域矛盾的敏感性，形成全民參與的傳播裂變。

官方主動“下場玩梗”引導

以往的地圖炮，本身也很熱鬧，但也只是流量關注的熱鬧。但蘇超設計出"低票價—高衍生"的商業模型讓地圖炮實現有效的轉化。第一重模型是服務最廣泛人群的引流基礎層。比如常州推出9.9元門票送蘿卜干炒飯套餐，帶動特產線上銷量翻倍。這種9.9模式顯然是電商爆款邏輯的一次成功移植；第二重是注重各地旅游體驗的體驗層。比如推出鹽城“觀鳥+觀賽”套餐預訂超2萬單，鎮江西津渡景區搞夜游，人數一下增長3倍。第三重是借助流量的點燃，直接影響資本層。比如金陵體育、共創草坪等"蘇超概念股"漲停，體育板塊單日市值增長超50億元，實現財富破圈。數據顯示，聯賽前三個月已帶動消費超1.2億元，預計全年拉動3億元規模，平均為江蘇每座城市創造2000萬元收益。

江蘇省政府應當成為各地學習的楷模。在蘇超策劃的過程中，它實現了省級統籌下的治理創新，搭建賽事框架（統一規則、裁判體系、數據平臺）以及各市自主運營主場。首先是激活各地的基礎設施資源。比如常州奧體中心等30余座閑置場館利用率提升至85%；隨著流量井噴。也新增裁判、醫療、安保等崗位1200個，從業者年齡跨16-60歲。江蘇更是活學活用各種互聯網新零售的消費模型，甚至試點"球迷消費積分"，打通體育與零售數據鏈。

宣傳自家比賽的同時還“順便”宣傳一波家鄉

那么其他地區能否復制呢？我們理解，最大的難度不是后續的經濟模型，而是本身各城市能否敢于點燃地域梗的情緒經濟。

事實上，蘇超最大的成功，是江蘇理解到足球的本質。現代足球運動的蓬勃發展的一個源頭，就是解決各地甚至各國的情緒和文化沖突。讓原本的戰爭和斗爭風險化為賽場的爭奪，消解更為嚴重的沖突。足球促進和平也一直是這項運動的一個重要理想。蘇超回歸足球運動的理想的本質，就因循了足球運動發展的歷史脈絡，帶來了經濟增長的必然結果。而不是一開始就為商業而設計各種“快錢”邏輯，喪失最基礎的公眾情緒需求。

蘇超在用“情緒”給足球經濟革命

說起蘇超火爆，就不得不提中超是如何把自己玩成如此不堪的地步的。

中超2023年均票價超150元，部分場次達500元，但比賽質量下滑。場均進球減少0.8個，凈時間降12%。性價比已經嚴重不符。而蘇超則是低票價捆綁文旅的軟性消費模式，用衍生消費反哺賽事運營，讓觀眾覺得值。

中超如今高度依賴外籍球員，外援甚至占據俱樂部薪資4成支出。層出不窮的黑哨假球腐敗和資本退潮，也消耗了公眾的信任。中超已經不再是“城市英雄”，而是人們眼中的雇傭軍加賺錢機器。球員，賽事與觀眾的城市情感鏈接越來越稀薄。中超薪資黑洞背后，還有青年一代人才訓練和斷層等各種負面。而蘇超球員大半是城市各行各樣的業余群體，草根逆襲的情緒代入感強。“網紅哈蘭德”等新一批城市英雄也被廣受追捧。

"蘇超"現場爆火“

蘇超用"沒有假球，全是世仇"的口號，也激發公眾對原來足球運動的激奮情緒，呼喚純粹競技的生命力。

更重要的是，中超賽事的快樂體驗在各種消息和慘淡的丑聞下被消解。而蘇超雖然在“地域梗”中放狠話，但實際卻是一種全民狂歡的體驗。這也證明，只有當足球回歸“市井煙火”，經濟價值才能從土壤中自然生長。同樣也證明，區域經濟發展，不要視社會爭議為洪水猛獸，而是要善于發現其正向價值。

堵不如疏，有效作為和只是基于維穩情緒下的不作為，在實際的治理上，有天差地別之分。

當足球回歸“市井煙火”，經濟價值才能從土壤中自然生長

相信全社會樂見于這場始于綠茵場的實驗，改寫中國城市競爭規則。當城市勝負欲的爭議被幽默化解，當城市對抗升華為共生，會裂變出怎樣的火花。

江蘇“十三太保”用足球證明：最有生命力的經濟模式，往往誕生于最純粹的快樂之中。保護好民眾的快樂體驗和情緒表達，才是城市治理之道。

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