外賣大戰進入相持階段，補貼還能燒多久？

每年的夏天，都是外賣行業單量最多、賽道競爭最激烈的時段，2025年也不例外。網傳的一張塞滿奶茶、咖啡和零食的冰箱圖片，已經說明這個夏天外賣大戰的激烈程度。

在平臺資源加注、消費者薅羊毛狂下單的時刻，平臺的外賣訂單也屢創高峰。

7月5日晚，美團面向核心本地商業內部員工推送的一則戰報顯示，截至20時45分，美團即時零售日訂單量已經突破1億單。截止到22時54分，日訂單量已突破1.2億單，其中餐飲訂單突破1億。

7月7日，淘寶閃購、餓了么也聯合宣布，淘寶閃購日訂單數超8000萬，其中非餐飲訂單超1300萬。

比戰報更為引人注意的，其實是即時零售賽道由年初吸引眼球的“龍虎斗”，演變成了夏季的“三國殺”——很多人在年初預期設想的“美團京東外賣大戰，把餓了么打沒了”的劇情并沒有出現。相反，阿里再次對組織架構作出重大調整，也加入到了外賣大戰中來，而京東反而在夏季低調了許多。

京東顯然不會長時間保持低調，但這個夏天的外賣“三國殺”劇情表明，即時零售大戰已經進入了戰略相持階段。砸錢補貼可能很快就沒用了，不只是效率降低的問題，而是用戶體驗問題越來越多，更多要比拼后端供給和履約的穩定性了。

在大眾的視野中，京東以“野蠻人”的身份在年初向美團發起了挑戰，向美團的核心業務展開攻勢，一石激起千層浪。

其實，如果把時間線往前挪，會發現率先向對方發起挑戰的，是美團。當傳統電商還在比拼“次日達”時，美團非餐飲即時零售日訂單量已經達到1800萬。而京東主營的電商業務腹背受敵。據媒體披露，2024年京東電商業務接連被拼多多、抖音拉開，滑落至行業第四。通過外賣拓展到即時零售，再搶奪失去的電商份額，是京東設想的藍圖。

如大眾所見，京東外賣在上半年的攻勢十分兇猛，但鑒于美團十余年深耕的護城河，這場外賣大戰也不會立刻決出勝負。行業數據顯示，美團在外賣大戰中日均單量9000萬，依舊占據餐飲外賣市場70%的份額。很多人都在預計，兩家的刺刀見紅的商戰，很可能會把近年來略顯尷尬的餓了么打沒了。

結果，沒想到，劇情再次發生反轉，餓了么不但沒有引頸就戮，反而阿里管理層重新調整了組織架構，并且學習京東，在5月2日上線了「淘寶閃購」，并于7月2日啟動500億元補貼計劃——補貼規模遠超雙11。

京東高調補了大半年，卻被老對手阿里截胡。不管目的是救電商，還是“大消費”戰略，淘寶閃購的橫空出世，確實給阿里本地生活帶來極大的信心提振。本來，長期虧損、頻繁更換CEO、在阿里體系中難言重要性的餓了么，關注度已然落后新玩家京東外賣。結果，劇情的突然反轉，阿里的資金和流量雖遲但到，不但讓這場“外賣大戰”正式升級為即時零售大戰，并且一下子將戰局拖入了戰略相持階段：誰也吃不掉誰，壕塹戰與巷戰，大概率會是戰略相持階段上演。

而進入戰略相持階段的證據，就是上半年攻勢兇猛的京東，在夏季外賣高峰時段沒有投入巨額補貼，也沒有發戰報。夏天是電商淡季、外賣旺季，京東還在測算補貼的性價比。淘寶閃購看似來勢洶洶，也主要靠奶茶沖單，流量來得快去得急。美團外賣則按兵不動，被對手卷得不行了，也僅僅只在上周末突然發券，當天沖到1.2億單見好就收。

美團、京東秒送、淘寶閃購，都在重新尋找自己在相持階段的有利位置，重新審視自身的長板與短板。

速勝者沒有出現，也沒有平臺迅速被擠出賽道，戰略相持，意味著消耗戰開始了。

在消耗戰中，三方勢力的優劣勢也許會凸顯得更為明顯。

夏季一直是外賣傳統高峰季。2024年8月7日，美團在“秋天的第一杯奶茶”活動助推下，單日即時零售訂單突破了9000萬單。也就是說，今年美團取得1.2億的訂單峰值，比去年提前了33天。另據社交平臺消息，美團今年的夏季促銷活動本周才剛剛開始啟動，這也意味著，美團的夏季補貼剛開啟，美團就已經突破了歷史峰值。

再看拿出500億巨額補貼促銷的「淘寶閃購」。于5月2日正式上線后，5月底日訂單超4000萬，6月底日訂單超6000萬，7月2日啟動500億元補貼計劃，7月7日，「淘寶閃購」日訂單數超8000萬，其中非餐飲訂單超1300萬。

把這兩組數據對比可以發現，「淘寶閃購」雷聲大雨點小，和老對手還有明顯差距——換取的日訂單峰值和餐飲訂單峰值，卻僅達到美團峰值的2/3。

其實，美團在去年夏日在沒有巨大補貼情況下取得的9000萬峰值，已經要比「淘寶閃購」500億補貼取得的峰值還要高。并且從第三方披露信息來看，今年6月以來，美團即時零售的訂單已經連續保持在9000萬單以上。

放眼整個行業，美團在補貼促銷方面一直表現得比較克制。而這個夏日小試牛刀“跟”了一下競爭隨后的補貼促銷之后，僅僅一個周末，美團的訂單峰值就低調破億。

其實，這兩組數據的對比，已經將深耕即時零售十余年的美團在這場商戰中的優勢，與電商平臺在這場商戰中的優勢，體現的比較明顯了。

電商平臺造節十余年，最擅長的是促銷、玩流量，在這方面，淘寶天貓還真是比京東更有經驗，也更舍得花錢。但電商切即時零售的一個天然短板是：在并非自身主戰場的賽道投入巨量資源，打消耗戰的耐心不足。

實際上，從本質上說，即時零售與阿里的大文娛、出行板塊性質一樣，都是流量在“體內體外雙循環”的一個通道。這就決定了，一旦發現流量變現效率緩慢，甚至下降，電商平臺就會收回補貼的流量另尋通道去變現。

5年間，餓了么的CEO已經走馬燈式地更換了王磊、李永和、俞永富、韓鎏……行業普遍岸認為，餓了么上一輪的流量變現失敗，此役乘著500億補貼殺回來，準備在蔣凡的統一指揮下與淘系實現流量循環與變現。

這場外賣大戰逐漸演變成了老對手的電商大戰。

由此便不難理解，流量更大的抖音集團、流量獲取成本更低的拼多多，為何不切入即時零售賽道，實際上，抖音在2024年已經將本地生活列為Top 1戰略，但就是不做外賣；而拼多多寧可新開了短劇賽道，也沒有做外賣。就是因為這兩家算過賬，覺得流量變現的效率太低。

「淘寶閃購」與「京東秒送」成功與否現在還不好說，但電商切即時零售，顯然比即時零售切電商的難度要大，不是砸錢的問題，而是用戶習慣的問題——從來都是高頻帶低頻，沒有低頻帶高頻一說，兩種業務的技能點也不同，還有業務協調性的問題——即時零售對美團來說是戰略腹地，而對電商平臺來說卻是流量變現的試驗田。

其實，即時零售并不是一個新模式，早年包括阿里、京東在內的電商玩家都嘗試過這類生意，美團不是做得最早的，卻是最先做大的。

不是因為美團腰包里的錢比阿里多，而是因為業務互補——外賣帶來的高頻流量為「美團閃購」提供彈藥，而「美團閃購」則將用餐時間之外的閑置運力充分利用。再加上SKU翻幾倍的閃電倉，就將“新零售“的概念，用即時零售的模式變成了現實。

一句話總結：“人、貨、場”發生了重大變化，在誕生伊始被貼上“應急消費”標簽的即時零售，已經撕掉了這一標簽，轉而成為滿足主流消費群體“高確定性消費”的平臺�！该缊F閃購」大舉進軍3C品類，喊出“萬物到家”的口號，僅僅是這條正循環商業路線上的一個延長線。

OPPO旗艦手機與美團外賣聯手促銷

電商的賣點是“標品+全國流通”，而即時零售的賣點卻是“非標品+本地服務”，兩者可公用的資源其實并不多。而且，即時零售天然具備壕塹戰、街巷戰的特點，其體驗、供給、履約的提升，遠非幾次巨額補貼就可以替代。

剛開始的這個夏日沖刺峰值的過程，就很典型。面對京東的來勢洶洶，在上半年比較克制的美團，也跟了一下補貼促銷——僅僅是幾個小時的閃電戰，應該與百億補貼不是一個數量級，就取得了破記錄的1.2億訂單的成績。

這說明，美團具備沖擊峰值的能力，也有保障履約網絡穩定的實力。而在這場“三國殺”進入戰略相持階段后，美團也有偶爾“秀肌肉”策略的必要性：表示戰略上可以克制，但并不是不具備這樣的戰術能力，偶爾用一下，也是強化商戶和市場的信心。

實際上，這也是「淘寶閃購」和「京東秒送」面臨的最大挑戰。造峰值容易，履約難，而外賣是個基于本地的長期生意，競爭的核心在體驗、供給、履約，只有這張網絡扎實，補貼也才有意義。

如果沒有基于長期深耕的數據積累，一家餐飲店的制作能力很可能與平臺的峰值銷售脫節，高并發需求與履約能力不匹配——這種情況在外賣大戰2.0中已經屢見不鮮，下單一杯奶茶，竟然第二天才能喝到。如此，看似是用平臺羊毛討好了用戶，實際上是破壞了消費者的體驗。

今年也可以看到，在短時創紀錄高并發的訂單下，美團的履約網絡始終保持穩定，除了App因流量峰值短暫異常外，商家供給、騎手履約、消費者體驗等環節并未像其他競爭對手般，出現崩盤的情形。這也說明，美團這十幾年來建起的本地供給和履約網絡的護城河價值還在加深。

因此，外賣大戰2.0不是簡單補貼用戶就行，還要補貼商家、補貼騎手。更準確的說，不只是花錢補貼后端，后來者更要花時間來補課，彌補在供給和履約上的不足。

不妨設想，在進入“三國殺”消耗戰之后，每天幾千萬單的奶咖美食訂單的被補貼用戶買完即走，并未在商城里擴大購買力，而線下30分鐘內非餐購物訂單也沒有高速增長，這輪“補貼大戰”還會持續多久？

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