繼BTS和Blackpink之后，第三個(gè)K-pop世界巨星組合Huntrix誕生了。只不過，她們是來自電影《K-Pop：獵魔女團(tuán)》中的一個(gè)虛擬偶像組合。

6月20日，由Netflix發(fā)行、索尼制作的電影《K-Pop：獵魔女團(tuán)》在流媒體上線，迅即成為Netflix“史上觀看次數(shù)最多的原創(chuàng)動(dòng)畫電影”。這樣一部雜糅了K-pop、韓國文化、獵魔的動(dòng)畫電影，成為當(dāng)下全球的一場(chǎng)文化風(fēng)暴，就連電影的執(zhí)行音樂制作人伊恩·艾森德斯接受《好萊塢報(bào)道》時(shí)都表示難以置信，他直言，本以為播出反響只有現(xiàn)在的2%。

電影單曲《Golden》在Billboard百強(qiáng)單曲榜位居第一，影片還帶動(dòng)了海外對(duì)韓國商品的需求，二手交易市場(chǎng)Bungaejangter表示，通過該平臺(tái)直接購買韓國商品的海外數(shù)量比去年同期增長了78%。這種影響力下，Netflix立馬上線了影片周邊商品，并專門在北美、英國、澳大利亞和新西蘭的8月23日-24日舉辦影片的線下放映活動(dòng)。

值得注意的是，雖然《K-Pop：獵魔女團(tuán)》是一部英語電影，但是從內(nèi)容設(shè)計(jì)到制作流程都透著強(qiáng)烈的“韓味”。正因如此，不少業(yè)內(nèi)人士將《K-Pop：獵魔女團(tuán)》視為“K-Pop4.0”時(shí)代的開端，即韓流文化從人才輸送的“K-Pop3.0”階段，邁向了由本地創(chuàng)作者創(chuàng)作韓流內(nèi)容的“K-Pop4.0”階段。

K-Pop的融合性在今年變得格外明顯。Apple TV+策劃了一檔名為《KPOPPED》的音樂類競(jìng)賽節(jié)目，邀請(qǐng)歐美歌手跟韓國樂隊(duì)一起將全球流行音樂改編成具有K-Pop風(fēng)格的音樂；由HYBE聯(lián)合Geffen Records聯(lián)合打造的女團(tuán)KATSEYE也在今年引起一定的反響。

在韓影和韓劇面向海外市場(chǎng)逐漸被稀釋吞并的背景下，K-Pop正在努力用本地化制作捍衛(wèi)自己的文化底色。在這個(gè)過程中，韓國本土的K-Pop市場(chǎng)也在努力調(diào)試自身，并形成一種更有精神力量的社會(huì)運(yùn)動(dòng)。

最終，K-Pop真的迎接自己新時(shí)代，還是步韓國影視的后塵，其中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，依然充滿變數(shù)。

雜糅K-Pop

看過《K-Pop：獵魔女團(tuán)》的觀眾，大抵都有同樣的感受——“韓味十足”。

能夠在一部英文電影中保持如此純正的韓味，根源在于制作班底。影片的幕后工作人員中韓國人、韓裔的占比幾乎有三分之二，且都位居主要職位。正因如此，在片中，韓式標(biāo)志性元素隨處可見，比如，紫菜包飯、南山塔等等，而其中具有代表性的還是韓國流行音樂工業(yè)體系，從打歌節(jié)目到TikTok挑戰(zhàn)，幾乎完整照搬了現(xiàn)實(shí)。

不同于《寄生蟲》想要通過文本、表演進(jìn)行內(nèi)核層面的表達(dá)，《K-Pop：獵魔女團(tuán)》更在意的是文化符號(hào)層面的傳播，在這種意圖之下，K-Pop的重要性凸顯了出來。

音樂融合性得益于制作團(tuán)隊(duì)的多元性之外，跟K-Pop本身的藝術(shù)特質(zhì)也不無關(guān)系。伊恩·艾森德斯在創(chuàng)作中發(fā)現(xiàn)了K-Pop充滿空間的戲劇性，“想想韓流歌曲的密度，在每一首歌里，我們都融入了數(shù)百層人聲，音軌密度很高，一切都充滿戲劇張力和能量，這恰好完美地填補(bǔ)了戲劇空間。電影歌曲通常需要更高的能量，甚至更多層次才能真正流行，而K-Pop的妙處在于，你無需刻意營造，它就在那里。”

可以說，K-Pop在《K-Pop：獵魔女團(tuán)》中進(jìn)行了一次大膽的實(shí)驗(yàn)——讓K-Pop成為內(nèi)容底色，而非內(nèi)容高光，結(jié)果證明，即便是英文對(duì)白和好萊塢故事，依舊沒有涂抹K-Pop的藝術(shù)魅力。

這一點(diǎn)跟Hybe的主打的“K-Pop方法論”有著異曲同工之妙，即保留了K-Pop基因，把韓國娛樂產(chǎn)業(yè)的制作體制輸出海外，根據(jù)當(dāng)?shù)匾魳肥袌?chǎng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如此一來，不僅為飽和市場(chǎng)尋找到一條便捷的增長路徑，更是讓K-Pop寄生在當(dāng)?shù)匚幕校l(fā)揮出更強(qiáng)的生命力。

KATSEYE兩年時(shí)間內(nèi)成功躋身Billboard也驗(yàn)證了這套方法論的可實(shí)踐性。不少韓國業(yè)內(nèi)人士表示，KATSEYE的成功可能會(huì)推動(dòng)韓國流行音樂產(chǎn)業(yè)鏈的遷移，韓國流行音樂可能會(huì)演變成一個(gè)更廣泛的文化類別，不再受地域限制，而是由制作體系來定義。

如今，日本、菲律賓、印度尼西亞等國家目前正積極將韓國流行音樂元素融入本國的音樂產(chǎn)業(yè)中。沒有全韓陣容，只憑借本地化的資源就可以打造出K-Pop作品，韓國音樂評(píng)論家金度憲評(píng)價(jià)道，“現(xiàn)在的K-pop與其說是一種音樂類型，不如說是一種制作模式。”

從日本學(xué)習(xí)偶像體系，從美國學(xué)習(xí)R&B音樂制作，K-Pop本身的文化基底之中有著其它文化的借鑒與啟發(fā)，而如今，情況發(fā)生了戲劇性的逆轉(zhuǎn)。《韓國時(shí)報(bào)》對(duì)Apple TV+打造的綜藝《KPOPPED》評(píng)論道，美國流行音樂曾啟發(fā)了K-Pop的誕生，而如今，美國流行音樂正在被K-Pop重塑。

K-Pop的普世力量

傳統(tǒng)意義上來說，外界對(duì)于K-Pop的印象長久停留在淺薄的工業(yè)口水歌上，而近些年，K-Pop從一種工業(yè)化的流行文化風(fēng)格，逐漸被寄予更多的意識(shí)形態(tài)，內(nèi)化為了韓國的一種社會(huì)運(yùn)動(dòng)和精神表達(dá)。

一個(gè)明顯的現(xiàn)象變化在于，韓國民眾的示威從之前的燭光抗議變成“集體性應(yīng)援”，抗議者會(huì)拿著各種應(yīng)援棒進(jìn)行抗議，還會(huì)將熱門的K-Pop歌曲改編為抗議歌曲。

這一切來自于2016年的樸槿惠彈劾抗議，面對(duì)民眾的燭光集會(huì)，當(dāng)時(shí)反對(duì)彈劾的國會(huì)議員金鎮(zhèn)臺(tái)表示，“燭火只是燭火，反正只要風(fēng)一吹，蠟燭就會(huì)熄滅，民心隨時(shí)會(huì)變化的。”于是，民眾拿出了不會(huì)熄滅的應(yīng)援棒。也是在這次彈劾抗議中，梨花女子大學(xué)學(xué)生為了表達(dá)抗議，合唱K-Pop名曲《Into the New World》，其歌詞中對(duì)“新世界”的向往有了別樣的社會(huì)性意義。

這種巨大的文化轉(zhuǎn)變背后是一直以來被外界忽視的K-Pop力量，即文化凝結(jié)性與傳播度。一方面，粉絲應(yīng)援文化讓群體之間可以高度團(tuán)結(jié)在一起，進(jìn)行口號(hào)式表達(dá)，另一方面，K-Pop往往有著“洗腦”的旋律，簡(jiǎn)易直接的歌詞更能創(chuàng)造出一種快速共享理解的文化表達(dá)。可以說，K-Pop可以高效地連接不同群體，形成一座文化橋梁。

澎湃新聞在采訪首爾國立大學(xué)韓流研究中心主任及傳媒系教授洪錫敬時(shí)，洪錫敬曾提到，“韓流有潛力去改變世界上的一些東西，可以是在文化或社會(huì)層面。在一些國家，韓流在政治上很有影響，大家可以通過韓流被動(dòng)員起來，去實(shí)現(xiàn)一些目標(biāo)。盡管我們要關(guān)注韓流會(huì)不會(huì)在一些地方導(dǎo)致重要事件，但這是有意義的，特別是在現(xiàn)在青少年都非常對(duì)政治冷漠的情況下。總體上，對(duì)韓流的興趣是人民的選擇，而不是知識(shí)分子根據(jù)自己美學(xué)與喜好變化帶來的影響。”

這種連接性放置在不同文化環(huán)境中，也正在形成一定的群體性效應(yīng)。洪錫敬觀察到，在美國，有更多的黑人與拉丁裔青少年用K-pop去表達(dá)自己的認(rèn)同。而階級(jí)問題更重要的歐洲，與K-Pop相關(guān)的中產(chǎn)階級(jí)青少年文化形成就顯得更加顯著。

K-Pop的多義性空間里，不僅讓韓國人有了機(jī)會(huì)進(jìn)行意識(shí)形態(tài)的表達(dá)，也讓全世界不同群體之間達(dá)成各自的共識(shí)。或者說，K-Pop已經(jīng)成為了一種群體性社交暗語，而這種暗語的傳播正在形成巨大的影響力。據(jù)Spotify的數(shù)據(jù)顯示，與2018年相比，2023年K-pop流媒體在全球市場(chǎng)增長了362%，在美國增長了182%。在K-pop特別受歡迎的東南亞，流媒體在同一時(shí)期激增了423%。

韓娛的Next Level

韓流如今滿世界遍地開花，與金大中1998年演講中提到的“文化立國”理論不無關(guān)系。提升文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值，幾乎是之后每一任總統(tǒng)都會(huì)旗幟鮮明地表達(dá)的態(tài)度。

隨著李在明上臺(tái)，“文化立國”戰(zhàn)略再次被放置在重要的位置。在就職典禮上，他強(qiáng)調(diào)，“通過積極支持文化藝術(shù)，我們將躍升為文化強(qiáng)國，改寫全球內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，躋身全球五大軟實(shí)力國家之列。”

如此雄心勃勃的目標(biāo)背后，是韓國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)飛躍性發(fā)展。據(jù)韓國文化體育觀光部的數(shù)據(jù)，韓國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)出口額從2005年的13.1億美元飆升至2023年的133.4億美元。與此同時(shí)，內(nèi)容進(jìn)口額則同期大幅下降，從29.9億美元降至8.93億美元，這標(biāo)志著韓國已經(jīng)從文化內(nèi)容進(jìn)口國轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕隹趪?/p>

K-Contents正在全面發(fā)力。韓國音樂劇《或許是幸福結(jié)局》獲得包括最佳音樂劇的六項(xiàng)托尼獎(jiǎng)；韓國動(dòng)畫《Solo Leveling》在“Crunchyroll Anime Awards 2025”上斬獲包括年度最佳動(dòng)畫獎(jiǎng)的九項(xiàng)大獎(jiǎng)。

可以說，韓流浪潮從電影、電視劇到K-Pop、文學(xué)，逐步在世界舞臺(tái)上有了一席之地。但是，影視行業(yè)遭遇Netflix、Disney+等流媒體巨頭的吞噬，仍是一個(gè)慘烈的前車之鑒，正因如此，韓國對(duì)于K-Pop令人興喜的成績之外，更多的還有焦慮。

為了對(duì)抗被吞噬的命運(yùn)，韓國也開始效仿Netflix制勝的“本地化戰(zhàn)略”。韓國文化振興院產(chǎn)業(yè)政策研究中心主任宋進(jìn)曾提到，與本土創(chuàng)作者的聯(lián)合制作對(duì)于提升用戶范圍是至關(guān)重要的，韓國內(nèi)容要有一個(gè)“Made in Korea”到“Made with Korea”的意識(shí)。

正是這種意識(shí)下，K-Pop開啟了如今的“4.0階段”，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)體系的整體性滲透，推動(dòng)全球化K-Pop的發(fā)展。尚未可知，在這次的全球化運(yùn)動(dòng)中，K-Pop被吞噬的可能性多大，可值得注意的是，文化背后的弊病，是否隨著擴(kuò)張而潰爛的更加嚴(yán)重。

K-Pop的崛起背后，是行業(yè)擠壓式地發(fā)展，毒眸在此前的文章中也曾提到，為了維持這種光鮮亮麗，韓國娛樂產(chǎn)業(yè)樂此不疲地批量制造“芭比”。這種工業(yè)流水化制造偶像，確實(shí)有一定的概率捧紅國際巨星，但是背后血淚工廠的殘忍剝削也不可忽視，比如，過分的外形要求、過長的工作時(shí)間等等。尤其是為了保證供給，疏于對(duì)未成年的管理。

年初韓國曾準(zhǔn)備發(fā)開一檔未成年選秀節(jié)目《UNDER 15》，節(jié)目負(fù)責(zé)人徐慧珍在開播前公開表示，“我們的目標(biāo)是選出能夠引領(lǐng)韓國流行音樂界的成員，由觀眾直接選出。我可能會(huì)因?yàn)檫@樣說而受到批評(píng)，但我們的目標(biāo)是打造‘未成年BLACKPINK’。”

韓國文化評(píng)論家金亨植提到，如果韓國流行音樂行業(yè)希望保持其全球影響力，就必須對(duì)如何對(duì)待兒童進(jìn)行嚴(yán)格管理，“韓國是唯一一個(gè)將系統(tǒng)培訓(xùn)未成年人作為娛樂業(yè)戰(zhàn)略一部分的國家，如果繼續(xù)這種做法，就必須解決基本的人權(quán)問題。做不到這一點(diǎn)最終將限制韓國流行音樂的品牌價(jià)值。以年輕人為中心的韓國流行音樂類型建立在不公平的體系上，未來很容易成為全球抵制的對(duì)象。”

在外界鋪天蓋地對(duì)《K-Pop：獵魔女團(tuán)》大加贊賞的同時(shí)，韓國內(nèi)部的情緒更多是矛盾的，既有著驕傲，同樣也有著質(zhì)疑。《韓國時(shí)報(bào)》提到，在了解行業(yè)幕后真相的人來看，這部電影是一次有趣的現(xiàn)實(shí)重構(gòu)，當(dāng)然，對(duì)行業(yè)的批判力度并不夠深刻。

站在韓國的視角來看，文化戰(zhàn)略必須要保證高歌猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，以此來抵抗歐美文化的侵蝕。畢竟，殘酷的現(xiàn)實(shí)正在步步緊逼，根據(jù)安培分析公司的一份報(bào)告顯示，從2023年到2025年上半年，韓國內(nèi)容的訂單量下降了20%。

創(chuàng)造狂歡誠然很難，但是整理狂歡背后的一片狼藉更是難上加難。