2025年第二季度，國內酒店行業整體復蘇動能放緩，中高端酒店領域競爭加劇。在此背景下，亞朵集團（NASDAQ: ATAT）憑借“住宿+零售”雙輪驅動模式交出亮眼業績：

二季度營收24.69億元，同比增長37.4%；調整后凈利潤4.27億元，同比增長30.2%；同期歸母凈利潤約4.25億元，同比增長近40%。

上半年累計營收43.74億元，同比增長33.96%；凈利潤6.68億元，同比增長19.02%。這些數據表明，亞朵在中高端酒店領域已具備強勁增長勢頭。

然而，其核心住宿業務的RevPAR（每間可出租客房收入）同比下滑4.4%至343元，入住率降至76.4%，也反映出中高端賽道競爭加劇、供大于求的市場壓力。

亞朵財報中的關鍵信息

根據亞朵發布的2025年二季報及后續分析，亞朵財務和運營指標呈現“營收高增、利潤穩升、核心運營指標承壓”的特點。

二季度酒店主營業務營收占比下降的同時，零售業務收入猛增：Q2零售收入9.65億元，同比增長近80%；二季度GMV（商品交易總額）11.44億元，同比增長84.6%。

以此為支撐，亞朵上調全年營收指引至同比增長30%。截至Q2末，亞朵在營酒店1824家，同比增長29.2%，客房總數21.3萬間，同比增長30.7%；籌建酒店816家，擴張勢頭強勁。

同期，亞朵注冊會員突破1.02億人，會員規模同比增35%左右。這些數據表明亞朵在營銷會員體系和多元化業務方面深耕多年，具備相對穩定的用戶基礎。

然而，亞朵住宿業務的核心指標承壓：二季度RevPAR為343元，同比下降4.4%；ADR（平均房價）422元，同比下降4.1%；入住率76.4%，同比下滑2個百分點。

亞朵管理層也預期三季度RevPAR降幅會收窄但仍承壓。這說明盡管入住率接近歷史水平，但因國內經濟不確定、差旅需求分化明顯，價格和人均消費有所回落。

值得注意的是，亞朵在不斷優化產品線：2025年推出“3.6版本”主打商務便捷，已開出多家酒店；“4.0版本”偏重空間美學與藝術人文，目前首店RevPAR超710元；高端新品牌“薩和”深圳旗艦店首月RevPAR超800元。

通過產品迭代和主題創新，亞朵在提升溢價能力方面取得一定成效。

深圳薩和酒店

亞朵定位與競爭優勢

自2013年成立以來，亞朵精準定位于中高端商旅住宿市場，不斷將傳統酒店向“生活方式”品牌延伸。

業內分析認為，亞朵憑借差異化打法形成了自身護城河：在產品服務上突出自然美學、品質體驗和文化場景，將住宿空間打造成24小時生活空間。

亞朵創始人王海軍曾強調，“拒絕平庸”，即便創新產品“只有60分”也要先行嘗試。這種“始于酒店，不止于酒店”的理念，體現在亞朵早期就專注中高端、在同質化競爭中尋求創新。

隨著品牌成熟，亞朵從單一酒店經營擴展到住宿+零售、IP衍生等多元場景，形成酒店消費生態。例如，亞朵零售業務近年來迅猛增長，2024年第三季零售收入已達自營酒店收入2.5倍之多，毛利率52.7%遠超主營業務。

零售業務的增長一方面補償了住宿營收的季節性疲軟，另一方面通過場景化消費增強了客戶粘性和品牌認知。

亞朵的競爭優勢還體現在戰略模式上。首先是輕資產、加盟擴張：亞朵將自營（租賃）酒店減少到24家（收入占比6%），絕大部分通過加盟或管理輸出進行擴張。

截至Q2，管理加盟酒店1800多家，這種模式提高了資金效率，加速了規模擴張。其次是數字化和運營效率：亞朵通過自有CRS系統加強渠道控制，運營占有率已達65%以上；

其次通過體驗創新和會員運營提升用戶忠誠度，其會員數同比增幅35%以上。

再就是產品差異化：亞朵在中高端細分推出多個品牌線（如舒適商務的3系、藝術高端的4系、新中式設計的薩和等），并結合當地文化進行主題化運營。

這些優勢幫助亞朵在中高端市場獲得一定口碑和高企的RevPAR。例如，外界認為亞朵已建立起“酒店+零售”多元盈利體系，并以突出的盈利能力成為細分市場的領導者。

不過，亞朵定位也面臨挑戰。中高端酒店投資成本高，加盟商投資意愿和成本回報需平衡；此外過度依賴零售拓展有偏離“酒店”主營的風險。

亞朵自身管理層也意識到，快速擴張背后潛藏管理風險，已著手動態淘汰不合規門店（2025年上半年已關店34家，全年關店計劃70–80家，主要為亞朵X）。

這表明未來競爭將從規模較量向品質競爭轉變，只有能持續升級產品和服務的品牌才能長期領先。

中國中高端酒店行業發展趨勢

當前中國中高端酒店行業正處于多重趨勢疊加的變革期，一方面消費升級帶來新的需求，另一方面供給持續擴張導致競爭加劇。

消費升級與體驗經濟：疫情后時代，中國中產階級和高凈值人群快速增長，消費者在出行住宿上更注重體驗和品質。

“消費者越來越追求‘好而不貴’”、“體驗式消費成為趨勢”已經得到業內共識。大型企業節省差旅預算，新一代旅行者更重視個性化、文化性、可持續性消費。

對此，不少酒店推出差異化產品：比如高端酒店增加冥想香薰、深睡樓層和文化主題活動，豐富業務形態。

政府也推出支持措施：“2025年文化和旅游促進措施”鼓勵開發親子房、老年友好產品、研學等主題旅游項目，帶動酒店為不同人群提供更多細分服務。

同時，粵港澳大灣區等城市群的建設和鄉村振興戰略的推進，也為縣域和二三線城市的旅游住宿市場打開了新空間。政府多個假日旅游活動和鄉村游促進計劃將持續激活民眾旅游消費。

差旅和區域布局的調整：隨著全球旅行逐步恢復，出境和商務旅游有所回升，但國內差旅恢復仍不完全穩定。疫情后的遠程辦公和視頻會議使得企業差旅預算縮減。

不過國內旅游消費在2024年持續復蘇，一些縣域旅游指標已超越2019年同期水平。因此酒店需求逐漸呈現“雙輪驅動”格局：一方面一二線城市的商務休閑需求為主，另一方面下沉市場和特色小城鎮帶來的旅游需求攀升。

頭部酒店集團紛紛下沉：首旅、華住等在三線及以下城市加速布局，通過與地方文旅集團合作植入酒店項目，滿足縣域居民和附近游客的高品質住宿需求。

品牌分層與細分市場：行業內部品牌分層明顯。國際品牌在中國市場爭奪高端和奢華細分，同時本土連鎖酒店也加速布局中高端。

各大集團均推出多品牌矩陣：華住集團下設經濟型品牌（漢庭、海友等）、中檔品牌（全季、桔子等）乃至中高端品牌（桔子水晶、漫心等），通過規模優勢和強大供應鏈控制成本；

錦江集團也通過收購盧浮、麗笙等旗下酒店、推出全新創意酒店品牌等方式覆蓋從經濟型到中高端各層級；行業分析指出，中高端市場已從“藍海”轉向“紅海”，各品牌在競爭中尋求差異化護城河。

例如，首旅酒店在經營報告中指出，2024年全口徑酒店中，中高端酒店收入占比59.4%，比上年提升2.4個百分點，可見國內高端酒店業務量穩步增長。

同時，行業總體供給遠超需求增長：最新數據顯示，2019年底全國酒店門店33.8萬家，到2024年底已達到34.87萬家，新增超過1萬家酒店，這必然加劇競爭。

與行業的對比，亞朵是優勢在哪

與亞朵相比，其它頭部酒店集團在規模、業務結構和策略上存在差異，也提供了有益對照。

華住集團（NASDAQ: HTHT）規模最大，2025年Q2酒店營業額269億元，同比增長15%；集團收入64億元，同比增長4.5%；調整后凈利潤13.5億元，同比增長7.6%。

截至二季度末，華住在營酒店12137家（客房118.49萬間），同比增長18%；新開業酒店597家，其中經濟型占44%，中檔占42%，表明華住依然以大眾型市場為主。

華住核心指標表現相對穩定：Q2 ADR290元，入住率81%，RevPAR235元，均回升至2024年同期水平的98%左右。

相比之下，亞朵雖然酒店數量僅1824家，但中高端定位使其ADR和RevPAR遠高于華住，顯示出客群付費能力的差異。

此外，華住強調供應鏈與低成本“好而不貴”的策略，通過規模化建設和下沉市場抵御價格競爭壓力。

錦江酒店集團規模居首。2025年二季度末，錦江酒店連鎖品牌旗下共有13,796家家酒店，為行業最大，市場占有率約18%。

同期錦江營業收入總量基本回升至疫情前水平。錦江旗下擁有眾多品牌，全覆蓋市場各層級。報告指出，未來錦江將持續擴大旗下中高端酒店規模，以輕資產加盟形式進行擴張，并搭建數字化平臺打造品牌生態鏈。

首旅酒店集團（600258.SH）整體規模較小、增速相對平緩。2024年全年首旅營收約77.5億元，歸母凈利約8.1億元，同比僅增長約1.4%。

在核心指標方面，其RevPAR下降幅度也明顯小于行業：2024年全口徑酒店RevPAR同比降9.7%，而首旅全部酒店RevPAR僅降3.2%。

綜合比較可見，亞朵異于三大傳統巨頭：其增長速度最快（2025H1收入同比+34%），但規模最小；

其主營業務收入占比較低（零售占比接近39%），形成了“酒店+零售”的多元收入結構；其用戶覆蓋主要集中在一二線及新一線城市的商旅客群，而華住和錦江則以下沉市場和大眾市場為發展重心。

此外，亞朵的輕資產模式更為徹底，將自有酒店壓降到極小比例，而華住和錦江雖大力推加盟，但仍保留相對更多的自營及股權酒店。

未來增長機遇與挑戰

增長機遇：國內酒店市場潛力仍然龐大，人口城鎮化和中產階級規模擴大帶動人們對品質住宿需求上升，符合“消費升級”的趨勢以及高端酒店消費人群的“消費降級”。

此外，國內旅游結構持續優化：縣域旅游、鄉村旅游和主題旅游快速發展，根據報告2023年縣域旅游收入已顯著超過疫情前水平。

城市圈擴張也創造了新的需求，如粵港澳大灣區、長三角一體化，為酒店業提供了更多增量市場。

同時，商務會議旅游、醫療養老康養旅游、親子研學旅游等細分領域需求增長明顯。技術賦能也將為行業帶來效率提升：數字化預訂、智能客控、動態定價等工具的應用，可以幫助酒店提升盈利水平和客戶滿意度。

值得一提的是，亞朵和錦江等頭部企業已在ESG方面布局，通過綠色節能和質量升級贏得政府與市場支持，這也契合未來可持續發展的趨勢。

潛在挑戰：行業競爭已趨于白熱化，增量市場難尋。酒店供給依舊增速快，尤其是在傳統優勢市場和新一線城市，導致價格戰和折扣常態化，RevPAR下行壓力持續存在。

此外，全球經濟不確定性增加了旅游市場波動風險，若經濟增速放緩、居民可支配收入增長乏力，可能壓縮住宿需求或消費層次下降。

人力成本上漲、供應鏈波動也使酒店運營成本上升。更重要的是，行業從規模擴張向品質升級的轉變過程中，酒店集團需要在擴張和管控之間尋找平衡：如亞朵所言，“規模轉向質量的競爭”是未來趨勢。

在此背景下，各集團必須強化差異化運營和品牌價值，例如打造具有地方特色的文化IP、引入更多增值服務，才能吸引客源并維持溢價能力。缺乏創新的品牌將很難在中高端賽道立足。

總體來看，中國中高端酒店市場在政策支持、消費升級和城鎮化等宏觀因素下仍有長期增長潛力，但同時面臨行業內部結構調整的考驗。

在頭部企業繼續加速下沉和差異化布局的同時，中小酒店品牌也需要創新驅動和精益運營，才能在這場“紅海”競爭中持續獲益。