美團企業版“讓企業消費更簡單”。

一家老字號，想讓員工「吃好飯」

從民國到新中國，扎根云南87年的老字號茶企云南中茶見證了中國茶葉的變遷與發展。“中茶”牌，已經成了陳年普洱茶的代名詞。

在數字化浪潮的推動下，這家老字號企業已全面邁入轉型深水區，不僅在制茶等核心業務中持續推進數字化管理，更將包括企業消費管理在內的諸多環節，納入深度數字化轉型的重點領域，實現了從前端到后臺、從業務到管理的全方位數字化革新。

其中，“員工用餐管理”就是數字化賦能的重點對象。

很長時間里，云南中茶的員工吃飯依賴于團餐，但團餐的飯菜口味單一，來自五湖四海的員工眾口難調。公司也曾嘗試與周邊餐廳合作，但選擇同樣有限，且午休時間來回往返耗時費力。

財務管理也耗人耗力——“先吃飯、再開票、后報銷”的傳統流程讓財務常常對著成堆的發票發愁，公司的財務人員對賬也十分繁瑣。再加上可能出現的虛假交易、違規票據等問題，各種事前、事后的管控都需要投入人力資源和成本。

用餐福利是影響員工滿意度的重要因素。一家“好公司”往往需要根據員工口味偏好與健康需求，提供盡可能多樣的餐飲選擇，同時還要簡化餐補發放流程、消費流程。豐富度、便捷性、成本、性價比，都是需要考慮的因素，而傳統的團餐、餐后手動報銷方式，顯然與之相悖。

“我們就在想，怎么能讓科技也幫幫忙，把員工的吃飯問題解決得更貼心、更高效。”云南中茶品牌市場經理陶浩說。提升員工滿意度和工作效率，是他們最直接的希望與訴求。

2022年3月，云南中茶找到了“新法子”——與美團企業版合作。依托美團豐富的C端供給資源，美團企業版為其提供了更靈活的用餐解決方案：員工既可以自主選擇外賣，也可累積餐補用于到店消費，為傳統的企業管理注入了數字化活力，讓員工關懷變得更有溫度。

員工的用餐體驗隨之煥然一新。最直觀的變化在于，曾經困擾員工的加班用餐等臨時需求痛點，如今均能獲得及時高效的解決。

云南中茶勐海辦公室負責人米睿的辦公地與縣城還有較遠距離，騎電動車需要半小時，加之訂單來時加班就會成為“日常”，用餐極為不便。過去，加班的用餐問題只能用現金餐補解決，且周邊可選餐館寥寥無幾。美團企業版成為點餐的新渠道后，她目之可及的選擇里多了云南米線、川味小炒、奶茶飲品等等，“同樣的預算能買到更多好吃的。”

不僅員工日常用餐得到改善，結合云南中茶靈活的餐補政策，大家還能自由支配餐補使用。云南中茶運營部經理劉芳瑩提到，自與美團企業版合作后，她能輕松挑選適配茶品的商務茶點，為品茶客戶打造更豐富的品飲體驗，在細節處傳遞企業心意。更讓她驚喜的是平臺智能推薦功能：“它很懂我”，高頻下單時段和地點會優先推送常購品類，“省了挑揀麻煩，效率高多了”，這種 “快” 且 “好” 的服務切實為她的工作賦能。

這種全場景的優質體驗，還為企業凝聚了人心。員工對企業的認同感與歸屬感顯著增強，也成為云南中茶拓展業務、打響品牌的重要加分項。

從偏遠辦公點的日常用餐，到商務接待的茶點籌備，美團企業版憑借覆蓋范圍廣的供給網絡、價格實惠的消費優勢，“選擇多、送達快、服務好、成本省” 的綜合能力，深度融入云南中茶的管理場景，既解決了員工與商務的實際需求，更成為企業數字化轉型中提升人效與品牌力的重要助力。

前端員工用餐選擇更豐富、形式更靈活，后端財務對賬與管理也變得更加清晰高效。

財務部經理助理孔維鳳表示：“現在只需導出一張表格，就能快速完成核對、統一開票，節省了大量的人力和時間。”

更豐富的餐品、更高效的財務管理，讓“吃得好、算得清”成為企業日常。效率的提升在數據上也得到了直觀體現——自與美團企業版合作以來，云南中茶財務部門節省報銷流程時長近300小時，員工累計節省報銷時長約4000小時。

美團企業版，怎么「讓企業消費更簡單」？

云南中茶的實踐，是美團企業版助力企業消費管理的一個生動縮影。其核心使命“讓企業消費更簡單”，不僅是一句口號，更落實到企業用餐、招待、差旅、福利、用車等全場景，并提供“全流程線上化”的一站式消費與管理解決方案。

實現這一目標，倚賴美團企業版清晰可感的多維能力支撐：

1.底層支撐：海量供給+高效履約，滿足企業多元場景與時效需求

供給端：截至2024年12月，美團平臺活躍商戶已超1450萬，覆蓋全國近3000個市縣區旗，可全面承接企業從日常外賣、團建聚餐，到生鮮食材（小象超市）、應急買藥、差旅機酒用車等各類消費場景，充分保障企業在不同場景下的選擇需求。

履約端：依托超700萬注冊騎手及月活躍騎手超336萬的配送網絡，能實現 “平均28分鐘送達”，精準匹配企業對履約時效的要求；同時提供7×24小時全天候服務保障，針對訂單修改、服務投訴等需求可實時響應并給出解決方案，確保服務全程穩定可靠。

目前，該能力已服務上萬家企業，覆蓋千行百業。

2.核心管控：全流程線上閉環，提升管理順暢度與成本效率

以加班餐場景為例，美團企業版可對接企業內部考勤系統，依據打卡數據自動發放餐補，也支持員工先消費、后校驗報備，由主管根據實際情況審批—— 既保障管理規范，又保留使用靈活性，讓消費流程更順暢。

這一邏輯可貫通至各類消費場景，實現“事前審批-事中校驗-事后分析” 的全流程線上閉環。同時，報銷流程大幅簡化：員工無需墊資貼票，消費數據可實時同步至企業財務端，不僅減少員工事務負擔，更便于財務快速對賬與成本優化，有效降低企業管理成本。

除簡化流程外，美團企業版還助力企業“優化未來消費決策”：

如在銷售場景，可通過招待頻次與金額評估客戶關系，輔助制定銷售策略，識別無效支出，讓每一筆消費落到實處。

從“有供給、快履約”的基礎保障，到“強管控、降成本”的效率提升，再到“數據驅動、智能決策”的增值賦能，美團企業版真正將“讓企業消費更簡單”的使命貫徹于每個環節。

結語

2025年7月18日，第19屆CFO大會上，美團企業版總經理康凱談到，“針對A股5219家上市公司的跟蹤調研顯示，中國企業消費管理效率不斷提升，正在發生從‘量變’到‘質變’的根本性轉變。”

美團企業版總經理康凱在中國CFO大會上發表演講

在快速變化的商業環境中，企業消費管理的理念正從過去單純的“費控管理”轉向更加深而全的“消費管理”，管理動作也從財務視角的發票報銷向前端的消費場景延伸。

只是，相較核心業務的數字化而言，企業消費管理的數字化還遠遠不夠成熟。美團調研數據顯示，國內仍有高達97.2%的企業尚未實現消費管理的數字化。

在這樣的背景下，美團企業版的許多動作頗有“破局者”的標桿意味。除了在自身業務場景中提升能力，它還在扮演“市場培育者”的角色。2024年底，美團企業版提出企業消費管理的“SIMPLE模型”，將“企業消費管理”變成了體系化的管理指引。

企業消費管理SIMPLE模型

對許多公司而言，“SIMPLE模型”的最大價值在于提供了一套衡量維度，改變以往憑借個人喜好或經驗做判斷的方式，轉而將碎片化的服務與企業消費相關內容整合在一起，找到綜合投入的最優解。

過去，企業管理中“效率”與“幸福感”常被視作一對天生的矛盾。一方面，企業追求降本增效，傳統觀念認為必須依靠嚴格管控才能實現；另一方面，員工越發注重情緒價值，渴望在包容的環境中施展才能、實現價值。二者在現實中往往難以兼顧。

而云南中茶與美團企業版的合作，為這類矛盾提供了新的化解思路。正如云南中茶運營部經理劉芳瑩所說，雙方懷有“相同的心意”：“中茶傳遞自然的美好與生活的從容，美團企業版則為我們的工作減負，共同營造更美好的職場時光。”這份致力于提升員工體驗、同步實現效率與溫暖的心意，未來也有望延伸至更多追求美好發展的企業之中。