媒體同行突然遍布人間

用煤礦來比喻，文字在處理深井煤礦的時候，技術優勢要遠遠大于短視頻，短視頻負責挖地表煤礦，文字去挖深井煤礦，各司其職，任何時代，只要社會的思考主體還是人類，那么總歸需要有人深度思考，蔬菜要吃，肉要吃，但是碳水始終是內核。

現在偶爾去參加個發布會，發現周圍全是美女帥哥，讓我這樣的痞子老屌絲有點自慚形穢，什么時候媒體圈顏值這么高了？

看著滿會場忙碌的網紅，我不得不思考一個問題，今天的媒體人，該如何理解自己的同行？

去年，春節回家，在菜市場碰到一個遠房侄子，他今年六十八，對，你沒看錯，這種年紀錯位，是因為我們關系非常遠，他保養的很好，鶴發童顏，看起來像五十，屬于目前中國最有活力的一批人，已經退休很久了。

他問我，叔，你現在忙什么事呢？

這一下子把我給問到了，我的公司干品牌公關服務，但是這玩意兒跟他解釋起來太累，他知道我以前做記者，索性還是按照這個思路給他解釋，我跟他說，以前干媒體要在報社或者電視臺干，現在自己開公司也能干，還是做點傳媒生意。

叔，我懂，不就是自媒體嗎？咱現在是同行了啊，我退休之后，也在干自媒體。

說到激動之處，他索性打開自己的手機，讓我看了看他的短視頻社交媒體的粉絲數量，他很專業，全平臺更新，抖音、快手、視頻號一個也不落下，我越看越來氣，越嫉妒，他的粉絲比我多，點贊、評論都很活躍，他的內容高度一致，就是記錄他每天去菜市場討價還價的過程，然后記錄一下物價的波動。

話說十五年前，我上一次跟他見面的時候，我說我在報社做記者，他的眼神里，則滿是羨慕和崇拜，社會的無冕之王，短短十五年，社會的傳播邏輯，發生了根本性變化，人人都有機會成為記者了，他很自信地告訴我，我們是同行。

同行嗎？好像也沒辦法反駁。

我一直在持續性表達一個觀點，我不喜歡現在這個短視頻時代，所有人都被困在手機里，每天貢獻流量，或者想著去搞流量，而流量本身又不對社會做任何實質性價值，可是，抱怨有什么用呢？

短視頻的主要玩家們，可能也感受到了我的惡意，今年交流越來越多，交流當然就會有認知改變。

上周，我在成都，去了一下快手的光合創作者大會，和快手的創作者們坐在一起，體驗和一群記者坐在一起完全是兩碼事。我身邊是三個老頭，我還刷到過，叫“三根蔥”，整個區域的畫風非常零碎，就像一個小社會，一個人間煙火，什么樣的人都有，平凡而多元化，并不像一群記者們坐在一起，那樣畫風統一。

成都整整下了三天雨，雨天就特別容易讓人冷靜下來，也很容易讓人思考，短視頻為什么會贏？

作為一個執著的碼字人，我始終在思考一個問題，短短十年時間，短視頻就取代了文字，成為了最大的流量出入口。短視頻為何會贏？我這樣碼字的人，存在的意義是什么？

我最終的結論就一個字，低。

從內容的角度來看，短視頻的生態是開放的，而且創作門檻足夠低，有個手機就能干，電腦都不需要，而傳統媒體時代，機會只留給專業人士，帶來了更多的可能性。

光合創作者大會上，有個唱秦腔的非遺傳承人安萬，如果放在傳統媒體時代，他大概率最多是一個被報道的對象，博得一些人同情和認可后，很快被成千上萬的新聞報道淹沒，他想要獲得今天的成就，可能性為零。

有一大批像安萬這樣的原本注定普通的人，在短視頻時代獲得了巨大關注，與此同時呢？我們這些曾經有巨大影響力的傳統媒體人，正在逐漸走向流量衰亡，屁股決定大腦，我是受害者，所以我一直不喜歡短視頻，因為我自己沒接住這個時代，有點吃不到葡萄說葡萄酸。

精英時代的內容創作者，是雇傭關系，機構給記者們發工資，這首先是一份工作，然后就是職業操守，知識分子們的價值觀總是高度趨同；人人時代的內容創作者，是社交關系，大家靠興趣愛好創作，初心就是想得到一種流量肯定，規則只有一點，不違法，價值觀五顏六色。

龐大的創作者基數，是直接摧毀傳統媒體架構的最重要的因素。

創作者足夠多，但是如果想要持續，就需要商業化加持，錢是這個世界的加油站，沒有錢，無論是拿工資的記者，還是今天短視頻的創作者，大概率都會很快失去動力。

在傳統媒體時代，營收手段無非是訂閱、廣告、報紙商城、線下活動、行業報告；到了短視頻時代，訂閱變成了付費觀看和打賞，報紙商城變成了直播帶貨和小黃車，廣告變成了開屏、植入、切片等等。

創作者和受眾兩者的龐大基數，成就了一個大型的媒體利益循環，最近一年，單單在快手拿到過收入的創作者就超過了2600萬人，創作者日均發布的商業內容數超過660萬條，吸引超過3.2億用戶觀看，收獲超2200萬點贊，這些商業內容每天為370萬創作者帶來了實際的商業收益。

說得更加直白一點，連廣告都有這么多人看。這個量級的數字，在傳統媒體時代，沒有一家媒體敢想。

這里也有一個“低”，傳統新聞記者月收入1萬覺得少，但是短視頻的博主，在農村，月收入3000元，可能就心滿意足。

我覺得，這里面最核心的一點，還是短視頻，把廣告的終極目標打通了，也就是直播帶貨，十五年前，我在報社工作的時候，我當時就在思考一個問題，蘇寧、國美、美的、格力來找我打廣告，核心目的，還不是為了賣貨嗎？我為何不能直接在報紙上賣貨呢？

對，廣告除了品牌價值之外，一個很大的目的就是為了達成交易，其實品牌也是為了最終的交易，我當時就跟淘寶合作，在報紙上列出了低價商品的清單，打我們的400電話就可以購買，本質上與這現在的直播帶貨，沒有什么區別。

直播帶貨，之所以可以持續性存在，底層的原因，就是把廣告和銷售打通了，在快手的生態里，他們叫這個東西為“短直雙開”。

這種廣告和銷售掛鉤的模式，也是一種“低”，把營銷鏈路降低。

快手電商事業部負責人王劍偉透露，先通過短視頻做內容種草引流，再利用直播帶貨，從最終的GMV結果看，“短直雙開”帶來的GMV是單一短視頻的5倍。

把參與的門檻降得足夠低，參與的人足夠多，形成足夠大的流量，又讓足夠多的人賺到錢，中間克扣一點算是平臺的辛苦費，這個商業模式就轉起來了。

再問一次，短視頻為什么能干掉傳統媒體？

答案再說一遍，提一個字，就是“低”，就是普通人有更多機會走到臺前。

哪怕我們拿原本非常專業的新聞內容來說，現在也被改變。

手機+短視頻，讓熱線新聞和突發新聞的時效性變成了一種偽命題，記者已經喪失了追求快的能力，第一現場被重新定義，第一現場屬于當事人的手機，傳統媒體人的價值，被迫轉型為深挖。

以前的新聞，就像是山西的煤，量大優質，埋得淺好挖，而現在的新聞，特別像淮南淮北的煤，儲存量沒那么大，但也很優質，只是深埋在地下。

所以現在的新聞媒體，如果不能產出深度內容，還在一味追求短平快，基本就是死路一條。

“低”的副作用還有很多，比如牽引力的喪失。

我一直認為，在傳統媒體時代，流量池子里的價值觀其實是會粉飾過的，因為精英人群掌握著流量，他們對價值觀的要求，會更加理想化，真正能否落地到普羅大眾，是打一個大大問號的，但是在短視頻時代，我們看到的流量，其實就是真實的人間價值觀，這就是社會審美、道德、價值取向的真實體現。

傳統媒體時代，精英人群對社會起到的價值觀牽引作用，其實非常重要，因為這種牽引力可以讓社會整體向上，哪怕有的時候會顯得有些虛偽，如果流量回歸真實狀態，就會有價值向下的風險，這也是過去幾年，我為何一直痛罵短視頻的原因，因為算法只去擁抱流量，但是流量中，往往有人性的惡，算法卻不去過濾。

我罵了短視頻五年，我至今還是一直不變的觀點，平臺的流量，不應該掌握在算法手里，應該還給人，短視頻本身沒有罪惡，它只是一種傳播介質，和文字，和圖片一樣，所有利用人性、動物性一面的東西，都可以獲得很大流量。

平臺有義務去彌補這種牽引力的喪失，也有義務去拉住這種人性的“低”。

快手提出了一個概念，“人”感社區，一個“人”字，其實如今這個短視頻時代的最好解題思路，我們為何被稱為人？是因為我們能在動物性的一面之上，建立人性，程一笑說，我們堅信每一個創作者都是“生而不同”。

最后一個問題是，既然短視頻贏了，那我這樣堅持碼字的人，存在的意義是什么呢？

還是那個煤礦的比喻，文字在處理深井煤礦的時候，技術優勢要遠遠大于短視頻，短視頻負責挖地表煤礦，文字去挖深井煤礦，各司其職，任何時代，只要社會的思考主體還是人類，那么總歸需要有人深度思考，蔬菜要吃，肉要吃，但是碳水始終是內核。

我用我的親身經歷告訴各位，認認真真碼字，真的還有飯吃，我作為一個乙方，經常要為甲方投放，但是真正能寫得打動人心的文圖媒體，屈指可數。