故事的起點，是一臺冰箱。1985年，海爾的前身還是一個瀕臨倒閉的冰箱廠。一位用戶來信反映冰箱的質量問題，廠長張瑞敏帶人檢查倉庫，發(fā)現了76臺存在缺陷的冰箱。當時的處理意見是，作為福利便宜賣給員工。但張瑞敏的選擇是，掄起大錘，當眾將這76臺冰箱全部砸毀。這一錘，砸出了海爾“要么不干，要干就干第一”的質量基因。

20年后，這種基因在生命科學領域被激活。2005年，海爾生物成立，彼時國內的生物醫(yī)療超低溫存儲技術完全被國外壟斷。海爾生物率先突破，從一臺醫(yī)用低溫存儲設備起家，開啟了第一次進化。

又一個20年過去，海爾生物的第二次進化已經初見端倪。

最近的2025年半年報里，海爾生物展現了更新后的產業(yè)版圖，將業(yè)務明確劃分為低溫存儲、血液技術、智慧用藥、實驗室解決方案四大產業(yè)。

客觀來看，這四大產業(yè)都有巨大的發(fā)展?jié)摿Α蜏卮鎯κ袌鰧㈦S著生物藥的崛起持續(xù)擴容，自動化升級迎來重要窗口期；中國實驗室智慧化滲透率不足20%，智慧實驗室空間廣闊；中國智能化藥房滲透率較低，市場有望快速增長；中國血制品市場預計2030年達到950億元，數字化升級需求龐大。

不難發(fā)現，四大產業(yè)的未來也都與自動化、智能化密不可分。當前，AI深度滲透，正在顛覆生命科學與醫(yī)療服務的傳統(tǒng)生產范式，時代在呼喚一個行業(yè)引領者出現。海爾生物也在半年報中披露了基于AI底座的“四橫四縱”創(chuàng)新平臺，以此實現四大產業(yè)應用場景、技術突破的裂變，響應時代的呼喚。

手握這四大產業(yè)的海爾生物，無疑不再是從前的海爾生物。

可以說，海爾生物成為了一個不可定義的智能體，不斷裂變、進化，重塑生命科學更多細分產業(yè)的新范式。

數據來源：海爾生物2025年半年報

01

四大產業(yè)呼喚一個數智化引領者

一場深刻的產業(yè)變革，往往始于宏觀力量的交匯。生命科學與醫(yī)療創(chuàng)新的故事，正在這樣一個歷史性的交匯點上展開。

在國內，政策的東風正勁。“健康中國2030”與“十四五”規(guī)劃，正引導著萬億級的資源涌入醫(yī)療新基建。明確的目標是，到2027年，醫(yī)療衛(wèi)生領域的設備投資規(guī)模要比2023年增長25%以上。這不單是對設備采購的需求，更是對先進、數字化解決方案的巨大渴求。

在海外，廣闊的新興市場正處于醫(yī)療基礎設施升級的黎明期，巨大的增量需求如同一片待開發(fā)的藍海。

技術層面，AI的浪潮正以前所未有的力量重塑著游戲規(guī)則。行業(yè)的競爭邏輯正在改變：過去，競爭的核心是一臺臺獨立的設備；未來，競爭的焦點是一個個以數據為中心的智能場景。誰能將硬件、軟件與AI融為一體，構建起一個完整的智能生態(tài)，誰就能掌握未來的話語權。

時代的呼喚具體而清晰，海爾生物瞄準的，是四個高增長、高潛力的確定性方向。

低溫存儲：生物藥的黃金時代，是低溫存儲最堅實的增長基石。據頭豹數據，預計到2027年，中國市場規(guī)模將躍升至192.5億元，復合年增長率高達23.24%。

智慧用藥：中國自動化藥房的滲透率，在各級醫(yī)院和藥店普遍極低，這意味著廣闊的替代空間。據頭豹數據，市場規(guī)模預計在5年內翻倍，達到458.0億元。

血液技術：這是一個即將觸及950億規(guī)模的市場，存量巨大的血站與采漿站，正集體面臨著數字化的升級需求。

實驗室解決方案：智慧實驗室滲透率不足20%，是一個巨大的藍海。據Precedence Research數據，全球市場預計在10年后翻番，達到近700億美元的體量。在國內，“科技自立自強”的號角，為這場智慧變革再添一把火。

面對市場的召喚，海爾生物給出的答案，是一個協(xié)同高效的、能夠自我進化的技術平臺，這是它“二次進化”的底層架構。

這個架構的核心是“四橫四縱”開放式創(chuàng)新平臺。

可以把它想象成一個強大的“中央處理器”。“四橫”是它的通用能力模塊：AI、自動化、智能化、新材料；“四縱”是它的專業(yè)應用接口：制冷、環(huán)境控制、分選分離、生物應用。

這種架構的精妙之處在于，任何一個通用能力的突破，比如AI算法的一次升級，都能通過標準接口，瞬間賦能給實驗室、藥房、血站等多個業(yè)務場景，實現研發(fā)效率的倍增。

為這個“中央處理器”提供算力的，是其“大模型-智能體-AI終端”三層AI架構。

●第一層是大腦：基于海量行業(yè)數據訓練的“盈康大腦”等基礎大模型。

●第二層是專家：在特定場景下，由“大腦”派生出的專業(yè)“智能體”，如“補藥智能體”、“細胞培養(yǎng)智能體”等，目前已形成17個智能體集群。

●第三層是執(zhí)行者：承載這些智能體的自動化設備和軟件，它們在現場感知、決策、執(zhí)行，并把新的數據反饋給“大腦”，形成一個不斷學習、自我優(yōu)化的智能閉環(huán)。

這個強大的技術內核，已經轉化為實實在在的商業(yè)加速度。

2025年上半年，公司新品研發(fā)周期縮短了6%，發(fā)明專利授權數同比增長48%。同期，研發(fā)投入占營收比重高達13.39%，這一技術體系已轉化為切實的商業(yè)效能。將四大產業(yè)板塊緊密連接，使其作為一個協(xié)同、智能的有機整體運作，這是競爭對手短期內難以復制的核心能力。

數據來源：海爾生物2025年半年報

02

新增長范式的四大引擎

海爾生物四大產業(yè)之所以能夠實現快速崛起，也得益于其頂層戰(zhàn)略在不同應用場景的精準投射。

每一個產業(yè)故事都從不同維度驗證了公司戰(zhàn)略的有效性：智慧用藥展示了如何通過解決痛點實現全球市場突破；血液技術演繹了如何從市場主導地位向價值鏈縱深拓展；實驗室解決方案則是在宏觀趨勢下，以技術重構競爭格局的典范；而低溫存儲業(yè)務，則證明了核心優(yōu)勢如何通過不斷進化保持韌性與活力。

智慧用藥：痛點切入，全球復制

在傳統(tǒng)醫(yī)院藥房，藥劑師的每一次抓取、核對，都關乎生命安全，也伴隨著巨大的壓力與風險。效率低下、人為差錯，是長期困擾行業(yè)的痛點。

海爾生物切入的角度，是打造覆蓋全流程的數智化閉環(huán)，產品包括自動發(fā)藥機、補藥機器人、智能分揀機等。

它用一套數智化閉環(huán)方案，將“存、轉、配、發(fā)、用”的每一個環(huán)節(jié)都串聯起來。這套方案已在中國自動化用藥市場占據前三的份額，落地中國中醫(yī)科學院西苑醫(yī)院、中山大學附屬孫逸仙醫(yī)院等超過300家醫(yī)院，僅2025年上半年就新增用戶超60家。

如今，海爾生物正將這套方案復制全球。

其全球化復制戰(zhàn)略的核心，在于方案本身的智能化與標準化。例如，適配藥房自動化場景的IncGPT-Med模型，構建了藥房庫管、自動補藥、藥物識別等智能體，將復雜的藥事服務流程產品化，發(fā)藥效率提升10%-15%。

這種軟件定義的解決方案具備極強的可移植性。近期與泰國第二大私立醫(yī)院集團RAM醫(yī)療集團的戰(zhàn)略合作，正是其“國內成熟模式，海外復制”戰(zhàn)略的成功驗證，為進軍廣闊的東南亞市場奠定了基礎。

血液技術：市占率第一，模式再升級

在國內血漿采集方案市場，海爾生物早已是占有率超過50%的絕對王者，其設備本身就是一種稀缺資源。

但真正的王者，思考的不是如何守住王位，而是如何升級自己的“統(tǒng)治模式”。海爾生物的進化路徑，是從“賣設備”的交易模式，升級為“設備+耗材+軟件+服務”的生態(tài)模式。這背后，是構建“剃刀+刀片”商業(yè)模式的深層戰(zhàn)略。

關鍵的“刀片”產品已經在報告期內正式亮相——自主研發(fā)并獲批III類醫(yī)療器械注冊證的一次性去白細胞塑料血袋。

這塊高頻消耗的“刀片”，徹底改變了游戲的玩法。它將一次性的設備買賣關系，轉變?yōu)殚L期的、高粘性的生態(tài)綁定，讓盈利模式變得更具持續(xù)性和可預測性。這不僅是業(yè)務的延伸，更是商業(yè)模式的根本性躍遷。

實驗室解決方案：國產替代+AI重構

在國產替代的浪潮中，順勢而為者眾，但能重塑格局者寡。

海爾生物就是后者，其總有機碳分析儀、紫外分光光度計穩(wěn)居國產品牌第一、第二，生物安全柜更是在2025年6月躍居全國市場份額第一。

但其戰(zhàn)略不止于替代，更在于重構，利用AI和自動化技術重塑科研范式。典型案例是首創(chuàng)的外周血單核細胞（PBMC）自動化分離解決方案。該方案利用AI算法與圖像識別技術，將過去依賴人工經驗的“手藝活”，轉變?yōu)闃藴驶墓I(yè)流程，顯著提升了細胞回收率和存活率。

通過改變競爭的維度，海爾將競爭從“單一儀器的性能參數比拼”，轉向“科研工作流的整體效率與標準化”的價值重塑。通過建立廣州研發(fā)中心并聯合國家重點實驗室，海爾生物正沿著這條差異化路徑，實現對行業(yè)領導者的換道超車。

低溫存儲：從基石業(yè)務到自我進化

作為公司的基石業(yè)務，低溫存儲持續(xù)提供穩(wěn)健的現金流，為新業(yè)務拓展提供支撐。其全球領導地位依然穩(wěn)固，產品覆蓋-196℃至+8℃全溫區(qū)，在25個國家市場份額第一，歐洲、亞太等核心區(qū)域保持高雙位數增長。在國內，三大低溫產品線于2025年1-7月市場份額持續(xù)位居行業(yè)第一。

該業(yè)務自身也在不斷進化。沿著“綠色化、自動化、智能化”的方向，自動化樣本庫出貨量同比翻番，顯示市場需求正向智能解決方案遷移。其價值主張也從單純的“物理存儲”，轉型為“硬件+自動化+AI軟件”的一體化服務，最終目標是打造“生物樣本庫即服務”的新業(yè)態(tài)，將傳統(tǒng)硬件業(yè)務升級為高附加值的服務模式

結語

海爾生物的“二次進化”已完成關鍵跨越，這也是未來無數次進化的開端。

以四大引領性產業(yè)為支柱，以“四橫四縱”研發(fā)矩陣和三層AI架構為技術內核，海爾生物已試圖在撬動其在全球生命科學與醫(yī)療創(chuàng)新領域下一個十年的領導地位，成功與否，靜待花開。