作者：田晉瑋

編輯：汪照穎

本文由長青研究社原創出品

那個曾靠“專業老人鞋”年銷40億、開店5000家的品牌，如今正深陷債務糾紛、品質爭議與信任危機。然而，它并沒有選擇退出戰場，而是轉身賣起了水餃——4.9元一袋，月銷萬單。

這是一場跨界自救，也是一次對中國銀發經濟的重新押注。

足力健的背水一戰，才剛剛開始。

足力健老人鞋，曾是中國老年消費市場的一個傳奇。

故事始于2013年春節，張京康回山西老家過年時發現，村里很多老人因腳部變形、足弓塌陷，難以買到合適的鞋子，甚至因此不愿出門。看到這些，這位初中畢業就闖蕩商海的山西漢子，便想創立一個真正屬于老年人的鞋履品牌。

當他搜索發現“老人鞋”相關關鍵詞幾乎零結果時，更加堅定了他的決心。

張京康早年從事銷售，2000年北上打拼，僅用6年時間就從基層銷售員晉升至總經理。但在老人鞋這個全新賽道，張京康卻選擇從最樸素的洞察開始：走訪社區、與老人聊天、蹲下來研究老年人的腳。通過這種最原始的調研方式，他收集了數千位老人腳型數據，在他看來，專業老人鞋是讓老人找回年輕狀態，活出這個年齡段該有的精彩，而他要做的就是“讓每一位老人都穿上專業老人鞋”。

2014年，足力健與青島雙星合作推出具備“超輕便、防護、防滑、護踝、透氣、緩震”特點的“六超老人鞋”，一年賣出50萬雙。

2015年，北京孝夕陽科技發展有限公司正式成立，“足力健”品牌正式面世。

2016年，首家直營門店在鄭州開業。隨后啟動全國招商加盟，迅速擴張。同年9月，足力健在老年人普遍喜愛的央視戲曲頻道投放廣告，邀請知名演員張凱麗代言，“不擠腳、不怕滑、不累腳”的廣告語深入人心。“專業老人鞋、認準足力健”，借助央視的權威背書，品牌迅速占領老年人心智。

這支3分鐘的廣告片，張京康投入2個億。

明星加央視的傳播策略效果顯著，門店很快突破千家。2017年12月，由于代工廠產能跟不上需求，足力健在河南成立睢縣足力健鞋業有限公司，實現了從代工模式向自主生產的重要轉型。

2018年，在足力健創立的第三年，公司年營收便從前一年的6000萬元飆升至18億元。同年，張京康還啟動總投資60億元的“足力健老人鞋幸福小鎮產業園”項目，項目占地約3000畝，設置120條生產線以及13個全配套生產工廠。

到2019年，足力健的營收更是達到了40億元，全國門店數量約5000家，成為當之無愧的行業龍頭。

最巔峰時，其門店數量達7420家，覆蓋全國所有縣級市。在很多下沉市場，足力健幾乎成了“老人鞋”的代名詞。

2024年8月，足力健老人鞋榮獲世界權威調查機構歐睿國際頒發的“2020—2023年連續四年全國老人鞋銷量第一”以及“全國老人鞋行業領導者”兩項市場地位聲明。

從0開到1000家，僅用一年；從1000店到5000店，不過四年；營收一年翻數十倍……對足力健來說，那是一段風光無兩的歲月。

極速擴張的背后，危機悄然埋下。

從陷入品牌危機，疊加疫情沖擊，再到競爭對手環伺，足力健迅速從神壇跌落，面臨門店萎縮、千萬欠稅、超8億涉案金額的嚴峻困境。

2019年，江蘇邳州一位老人因穿足力健鞋下臺階滑倒摔傷，隨后將品牌與代言人張凱麗一并告上法庭。這場官司如同推倒的第一張多米諾骨牌，引發連鎖反應：“虛假宣傳”“安全隱患”等指控接踵而至，足力健多年經營的品牌信譽遭遇致命打擊。

同年，福建、江蘇、安徽等多地市場監管部門相繼通報足力健產品質量不合格，涉及“底墻與幫面剝離強度不合格”“外底耐磨性能不達標”等問題。

2020年，新冠疫情沖擊線下實體經濟，足力健營收從40億元驟降至18億元。

同年11月，湖北省市場監管局再檢出一批足力健老人鞋幫底剝離強度不合格。

然而問題并未止步——2024年11月，上海市市場監管局通報其“輕便夏涼鞋”因鞋底過度磨損、防滑性能欠佳被判不合格。黑貓投訴平臺上，消費者紛紛控訴“兩個月開膠”“鞋底開裂”，小紅書等社交媒體的“勸退帖”也洶涌而至。

與此同時，公司內部問題逐漸暴露：資金鏈緊張、大量門店關閉、拖欠工資等傳聞不斷……曾經穩固的渠道帝國已經開始松動。

2025年3月，足力健因涉嫌虛假宣傳和不正當競爭，被處以3100萬元的罰款。

天眼查數據顯示，足力健關聯公司作為被告涉及98起案件，總金額高達8.08億元，創始人張京康及其女兒張亞麗均被法院列入失信被執行人名單。

曾經近5000家的全國門店，現已萎縮至3000家。曾經橫掃市場的足力健，如今已傷痕累累。

然而，更嚴峻的挑戰在于，曾經被足力健開拓的老人鞋藍海市場，如今已是“前有狼后有虎”的激烈紅海：斯凱奇等國際品牌憑借其舒適科技和品牌影響力，早已推出了被市場戲稱為“美國足力健”的適老鞋款，更是正式官宣簽約國際影帝梁朝偉為其亞太區品牌代言人，高調進軍中老年市場；回力、紅蜻蜓、奧康、駱駝等在內的眾多國內品牌，也紛紛推出老人鞋或適老鞋款，以更高的性價比和更廣泛的市場覆蓋，不斷蠶食足力健原有的市場份額。

從一個年入40億的“老人鞋之王”，到負債累累、官司纏身，足力健的跌落，幾乎是一夜之間。

主業承壓之下，足力健并未放棄，而是積極尋求企業“第二生命線”。

創始人張京康也通過開通媒體賬號等多種方式，主動向外界傳遞足力健的信心與轉型決心。他在回顧公司最初陷入負債困境時坦言，當時有供應商到公司激烈討債，甚至出現“鬧著上吊”的極端情況，更有人試圖借機以“蛇吞象”的方式收購足力健。但即便在如此艱難的時刻，張京康也從未考慮出售企業。

他直言，“欠債還錢天經地義，努力掙錢還債就好”。

為什么足力健還能撐下去？

一方面，足力健產品確實切中部分老年人痛點，所以仍保持一定銷量；另一方面，在老人鞋這一細分賽道中，足力健已經實現了“品牌即品類”的心智占位。而這些為其戰略調整提供了重要的緩沖。

也正因如此，在企業仍具生命力和品牌價值的基礎上，足力健逐步將目光投向了食品零售領域，最終鎖定與“健康、老年群體”定位高度契合的有機食品賽道。

2023年，足力健開始悄然布局有機食品；2024年5月，足力健選擇在鄭州—這個曾經孕育出足力健老人鞋第一家專賣店的城市—開出第一家有機食品實體店。截至2025年夏季，有機食品門店數量已突破30家，會員超8萬人。這一階段性成就，也讓足力健在新業務拓展上有了持續努力的決心。

同時，足力健也沒落下老人鞋的業務，2024年10月，足力健老人鞋召開了2025年超級爆品發布會，大會以“做爆品，賣爆爆品！”為主題，會上宣布計劃于2025年推出超級品類——足力健閏月鞋，計劃用品類驅動爆品、爆品驅動品牌。

不僅如此，今年5月，除“足力健老人鞋”公眾號外，“足力健有機食品”官方小程序也同步開通，并通過抖音旗艦店直播、團購等方式進行銷售，所有門店全部注冊了抖音號，形成線上矩陣式規模。抖音數據顯示，截至8月19日，4.9元一袋的前腿肉速凍水餃已售出1萬多單，回頭客1000+人，119達人正在推薦；3.9元一袋的雞湯豬肉餛飩售出7000多單，回頭客675人，159達人在推薦。

這不是一次隨意跨界，而是一場依靠“老年健康食品”翻身的突圍，足力健瞄準的是銀發經濟中尚未被充分開發的2萬億級食品市場。他們意識到，老年人不是不愿消費，而是缺乏真正適合他們的產品：價格適中、口感好、功能明確。

因此，我們看到：消費者花10元年費即可成為會員，享受低于零售價20% 以上折扣；產品從1元試吃裝到上百元的營養禮盒，實現了全價位精準覆蓋；健康零食、五谷雜糧、速凍食品、飲品酒水與保健食品應有盡有。

所有產品均采用代工生產，合作方包括慷達食品、泰山亞細亞食品等，足力健則專注耕耘自身最擅長的領域——品牌塑造與渠道建設，輕裝上陣快速奔跑。

但質疑也隨之而來：如此低價，品控如何保障？計劃2025年底開到150家，明年開到600家的快速擴張計劃是否會重蹈覆轍？母公司的債務危機會不會拖垮新業務？

足力健賭的，已不只是一門生意，更是一場自我救贖。

從賣鞋到賣水餃，從40億銷售額到8億負債，從品牌神話到信任重建——足力健的轉型，是中國銀發經濟變遷的一個縮影。

截至2024年末，中國60歲及以上人口已突破3億，占總人口比重超22%，催生約7萬億元的銀發經濟市場，并持續以10% 以上的增速擴張。

隨著社會進入深度老齡化，消費需求也從“養老剛需”向“品質享老”升級。老年人不再滿足于“有得用”，更追求“用得好”“吃得健康”。

足力健的跨界，正是瞄準了當前老年健康食品市場的巨大缺口與痛點。

它希望借助已積累的品牌認知和下沉渠道資源，重塑競爭力，講出一個新的“足力健神話”。

中國銀發經濟的大潮已至，足力健能否憑借這次跨界轉型實現自救突圍，還需要市場和時間的檢驗。

沒有人知道足力健這次能否真正翻身。但可以確定的是，它的成敗已遠超商業范疇，更關乎一群人的信任與一個品牌的良知。

老人們的胃，比他們的腳更挑剔，也更不容辜負。

參考資料：

1. 搜狐，《足力健進軍有機食品，4.9元水餃月銷萬單》，2025年9月1日2. 增長黑客，《2025年銀發健康食品賽道創新圖譜》，2025年9月1日3. 新浪財經頭條，《一文講清銀發經濟新浪潮——老齡化社會的萬億市場》，2025年5月6日

4. 環球網，《官方：2025年中國老年用品產業規模超5萬億元》，2020年1月18日

5. 華經情報網，《2025-2031年中國老年人食品行業市場調查研究及投資策略研究報告》，2025年9月3日

6. 足力健有機食品官方微信公眾號

7. 百度百科，張京康，足力健老人鞋創始人

8. 中國經濟網，《足力健老人鞋新增被執行標的1906萬 2020年收入近40億》，2022年02月23日

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