你單位爛不爛，看老員工就知道了

前段時間，寫過一篇文章，勸誡打工人一定不要吊死在一家爛公司，要及時止損。很多粉絲表示認可，但是很多人不知道如何判斷一家單位是好是壞。

其實，判斷一家公司好不好，不用看太多單位口號和標語。有一個特別簡單的方法：去看看那些在公司待了多年的老員工是什么樣子。他們的狀態，往往最能說明問題。

比如，你身邊的那個曾經最能干、最敬業的老同事，如今遇到事情，開口第一句常常是：“別瞎折騰了?！?/p>

當你滿懷熱情地想嘗試些新東西，他們只是拍拍你的肩膀，語重心長地說：“年輕人，省省吧，領導不會看的。”

一旦你察覺到這些，就該停下來想一想了。一家公司是不是出了問題，往往體現在以下幾點上，你不妨看看自己的公司占了幾條。

一、老員工成了“老油條”，而不是“老師傅”

在好的單位里，老員工是“活地圖”和“百事通”。你有不懂的，他們樂意解答，甚至巴不得你快點學會，能幫他們分擔，大家一起把事情做好。

但在不好的單位里，老員工卻把經驗變成了自己的“獨家武功秘籍”，絕不輕易傳授。你去請教，他們要么愛答不理，要么說得含糊不清，生怕你學會了，顯得他們自己不重要了。他們不僅不幫忙，有時還會設置障礙，告訴你“這也不行”、“那也不合規矩”。

這就像毛選里說的：“一事當前，先替自己打算，然后再替別人打算。出了一點力就覺得了不起，喜歡自吹，生怕人家不知道?！?/p>

你不妨觀察一下：你身邊的老員工，是真心盼著你成長，還是暗暗怕你超越他？

二、他們眼里沒了光，只剩下“隨便吧”

一個人在一個單位待久了，是越干越有勁，還是越干越麻木，其實都寫在臉上。

在好單位里，老員工精神飽滿，討論項目時眼睛發亮，說起單位發展，就像在談自己家的事一樣上心。

但在不好的單位里，老員工一般都變得比較消沉。比如開會時縮在角落里默不作聲，永遠不發表意見。一副“事不關己，高高掛起；明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過”的姿態。

你和他談理想，他跟你談工資；你和他談創新，他跟你談風險。不是他們天生如此，而是他們可能一次次被打擊，心慢慢涼了，最后選擇了躺平。

看著他們的樣子，你可以問問自己：那是我想要的未來嗎？你怕不怕幾年之后，自己也變成那個樣子？

三、他們不解決問題，他們自己就成了“問題”

在好單位里，老員工是“滅火器”，哪里有難題，他們就出現在哪里，沉穩可靠。

但在不好的單位里，老員工卻像一道“防火墻”——不過防的不是病毒，而是“新想法”和“改變”。任何新變動傳到他們那里，一句“以前試過，不行”就給頂了回去。

不少老員工，根本不想去主動創新，而是習慣用老經驗老路子處理問題，拿著過去的條條框框，阻礙今天的一切變革。他們最大的本事，不是解決難題，而是確?！皠e出事”。為了不承擔責任，他們不惜把所有新點子都扼殺在搖籃里。

你可以想一想：在你的單位里，想做點新事情是容易還是困難？是老員工推著你往前走，還是他們在后面拖住你的腳步？

最后想說

很多領導喜歡洗腦，畫餅，給員工打氣，此時你要保持頭腦清醒，有自己清晰地判斷。

不管領導在臺上說得多么動聽，你不如在公司里走一走，看看那些工齡最長的老員工。

看看他們是公司的“寶貝”，還是被當作“雜草”。

看看他們的狀態，你是心生羨慕，還是感到惋惜。

如果連這些最了解單位的老員工都在混日子、不作為、充滿負能量，那這家單位，還有什么希望可言呢？

要明白，他們并不是單位問題的根源，而是單位多年來所有管理問題、僵化制度、不良風氣所孕育出的“結果”。

如果你看著他們的樣子，心里還有一份不甘和清醒，那就該認真想想接下來的路了。要么，你有能力去改變它；要么，你有決心離開它。

最可怕的，不是你今天抱怨他們，而是你一邊抱怨，一邊在不知不覺中，慢慢變成了他們。