作者 | 李昊飛

編輯 | 老叮當(dāng)

出品 | 華山論劍V（iauto-ilife）

在競爭白熱化的中國汽車市場，一個成立僅兩年多的高端品牌，正以驚人的速度狂奔。

最新數(shù)據(jù)顯示，方程豹汽車9月銷量達24,121輛，環(huán)比增長48.3%，同比暴漲344.9%，首次突破月銷2萬輛大關(guān)。其中，鈦7上市首月，便實現(xiàn)了11674輛的交付成績，不僅成為比亞迪高端化的代表作，更以其精準(zhǔn)的市場定位和用戶思維，為比亞迪高端化實現(xiàn)“技術(shù)+產(chǎn)品定位”雙輪驅(qū)動奠定了基礎(chǔ)。

事實上，方程豹的爆發(fā)，始于今年4月鈦3的上市，上市當(dāng)月的銷量為3048臺，5月攀升至5598臺，6月就實現(xiàn)單車月銷過萬。

鈦3的成功，讓方程豹看到了“科技潮品”這個定位，精準(zhǔn)契合了年輕用戶的需求，也讓方程豹團隊更加確認了融合硬派基因與科技元素的產(chǎn)品發(fā)展方向。

至此，方程豹也明確了鈦系列與豹系列這兩大差異化的產(chǎn)品線。其中，鈦系列定位“科技潮品”，采用承載式車身結(jié)構(gòu)，聚焦城市出行場景，主打年輕家庭市場和城市家用場景；豹系列專注硬派越野市場，采用非承載式車身（大梁結(jié)構(gòu)），強調(diào)越野性能，代表車型豹5（參數(shù)丨圖片）和豹8，都配備了三把差速鎖及云輦-P系統(tǒng)。??

其中，定位“科技潮品”的鈦系列，已成為品牌銷量的絕對支柱，兩款車型的銷量，占品牌總銷量的70%以上。特別是9月9日上市的鈦7，售價區(qū)間為17.98萬元-21.98萬元，該車定位中大型5座插混SUV，是方程豹旗下首款承載式混動“方盒子”，提供四驅(qū)、兩驅(qū)共計四種版本選擇。

盡管是“方盒子”造型，但該車卻主打大空間、舒適性，并以其70.9%的超高“得房率”領(lǐng)先同級。此外，鈦7搭載的比亞迪新一代DM技術(shù)，以全球首創(chuàng)的全速域輪端解耦技術(shù)實現(xiàn)兩驅(qū)四驅(qū)無感切換，兼顧動力性能與燃油經(jīng)濟性。

據(jù)了解，購買鈦7的用戶，大多比較的車型是理想L6、問界M7等車型；還有一部分對標(biāo)漢蘭達、寶馬X3等燃油SUV，以及坦克400等硬派SUV，這種“一車跨三圈”的定位，極大拓展了潛在客戶群。

而相比其他競品，鈦7最大的優(yōu)勢在于亮眼的“方盒子”造型和舒適性配置帶來的反差感和獨特性。而且，全系標(biāo)配“天神之眼”智駕系統(tǒng)、“七橫九縱”高剛性車身與9個安全氣囊；四驅(qū)版電動機綜合功率360千瓦，百公里加速僅4.5秒；以及200km的CLTC純電續(xù)航與1300km的綜合續(xù)航等，都在同等價位區(qū)間，形成了難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。

市場反饋也驗證了這一產(chǎn)品策略的成功。上市后，方程豹全國門店進店量增長4-5倍，部分熱門門店訂單突破200臺，盲訂客戶轉(zhuǎn)化率高達90%。

更重要的是，鈦7的成功也帶動了品牌其他車型的曝光，形成了“單品突破、帶動全系”的良性循環(huán)。

今年，是比亞迪高端化、全球化和智能化突圍的一年。方程豹的強勢崛起，成為比亞迪高端化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。

眾所周知，在比亞迪的高端化品牌矩陣中，仰望、方程豹和騰勢三大品牌承擔(dān)著不同的使命，共同構(gòu)筑了比亞迪從主流到高端的全方位布局——

仰望品牌作為比亞迪技術(shù)實力的象征，肩負著突破百萬級市場的重任。依托全球首創(chuàng)的云輦-Z智能懸浮車身控制系統(tǒng)與易四方四電機技術(shù)，仰望代表了比亞迪最尖端的科技實力；其意義不僅在于銷量，更在于樹立比亞迪在全球汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先形象。

方程豹品牌定位個性化市場，依托領(lǐng)先技術(shù)打造DMO超級混動越野平臺等專屬技術(shù)，致力于用技術(shù)實現(xiàn)個性和科技平權(quán)。鈦7的熱銷證明了消費者對方盒子造型與全能家用車結(jié)合的廣泛需求，也為方程豹未來的發(fā)展指明了方向——在保持個性化特色的同時，拓展更廣闊的城市家用市場。

騰勢品牌則聚焦主流高端市場，需要以高端品質(zhì)打動消費者。憑借“安全、靈活、舒適”的技術(shù)核心與易三方、云輦、“天神之眼”智駕等技術(shù)優(yōu)勢，騰勢希望能夠能在主流高端市場站穩(wěn)腳跟。

三大品牌形成了清晰的高端化梯隊：仰望樹立技術(shù)高度，方程豹拓展個性邊界，騰勢夯實主流市場。這種多路并進的策略，最大限度降低了比亞迪高端化過程的風(fēng)險，同時擴大了市場覆蓋面。

然而，三大品牌此前都沒有在量上實現(xiàn)質(zhì)的突破，也一直是比亞迪高端化的痛。隨著方程豹在單月銷量上“坐2望3”，或許能緩解比亞迪在高端化上的焦慮，并通過方程豹的摸索，為比亞迪多品牌的高端化總結(jié)出可供參考的路徑。

一直以來，比亞迪不缺好技術(shù)，比如易四方、易三方和云輦等，但好技術(shù)并不等同于高端品牌，更精準(zhǔn)的市場洞察、產(chǎn)品定位、用戶運營以及渠道建設(shè)、服務(wù)體驗等“軟實力”，是比亞迪相對欠缺的地方。

如今，方程豹通過鈦3和鈦7的成功，開始找到了成功的“方法論”。它的階段性勝利，不僅是產(chǎn)品和技術(shù)的勝利，更是品牌定位與用戶思維的勝利，也是“以技術(shù)實現(xiàn)個性平權(quán)，以定位打破市場邊界，以創(chuàng)新滿足用戶期待”的勝利。

但月銷破兩萬僅僅是小勝。它的故事，才剛剛開始。