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八月中下旬，萬科中期工作會議在低調(diào)氛圍中舉行。

與往常不同，為了防止泄密，這次萬科的“遵義會議”，沒有留下任何內(nèi)部文件記錄。所有重大調(diào)整，都以口頭形式宣布。這種反常的謹(jǐn)慎，仿佛預(yù)示著一場山雨欲來。

會上，萬科宣布了深圳地鐵入駐后的最大一次調(diào)整：

組織與人事變革。

區(qū)域公司“封疆大吏”各守一方的時代宣告終結(jié)。取而代之的，是16個直接聽命于總部的城市公司。萬科的權(quán)力，終于如同其他房企一樣，正加速向總部集中。

在這場靜默的變革中，最引人注目的是主席臺上的座次變化：59歲的董事長辛杰坐于正中，主持會議，原董事長郁亮和李鋒分坐兩側(cè)，然后是張海、李嵬和吳鏑等。

臺下坐著的，則是16個城市公司總經(jīng)理，和總部職能部門負(fù)責(zé)人。這一座位安排，已暗示了權(quán)力格局的轉(zhuǎn)變。

面對內(nèi)部可能出現(xiàn)的議論，辛杰在會議上試圖安撫人心。他說之前很多人說，深鐵進(jìn)駐萬科之后要搞大清洗，但現(xiàn)在看，深鐵派駐過來的干部，其實沒幾個。

他甚至還出人意料地提到，萬科的管理班子當(dāng)年曾經(jīng)想把深鐵炒掉，換個大股東，他說：

炒掉其實也挺好的。

的確，對于深陷萬科泥潭的深鐵來講，當(dāng)時退出可能就是真正的人生贏家了。

這次調(diào)整過后，萬科似乎平緩地進(jìn)入了深鐵時代。但誰也不曾想到，一個月后，這場會議的主持者，突然去向不明。

1

他的職業(yè)生涯，堪稱國企高管晉升路徑的傳奇。

在吉林通化出生的他，22歲畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學(xué)電氣專業(yè)。畢業(yè)后，他被分配到深圳外貿(mào)集團(tuán)工作，后因集團(tuán)業(yè)務(wù)萎縮，年輕的他，面臨了人生第一次職業(yè)選擇。

與當(dāng)時多數(shù)人不同，他拒絕了私人老板的高薪聘請，選擇進(jìn)入具有工程兵背景的長城地產(chǎn)。

在這里，他籌備并開發(fā)了深圳華強(qiáng)北地標(biāo)圣廷苑酒店——深圳首家五星級綠色商務(wù)酒店。

這家酒店一度成為華強(qiáng)北的地標(biāo)，后來成為許多達(dá)官顯貴、海外客商在深圳入住的首選。他在此從籌建到運營，歷時十年。

2006年，他在第一屆深商風(fēng)云人物評選中獲“新銳獎”，而萬科創(chuàng)始人王石獲得的是“卓越獎”。

這是他和萬科的，第一次交集。

2009年，他迎來職業(yè)生涯第二次轉(zhuǎn)折。當(dāng)時前身為空軍工程兵第5團(tuán)的天健集團(tuán)，正處于改制中期，1000多名員工需要補(bǔ)償安置，矛盾重重，領(lǐng)導(dǎo)班子也在換屆當(dāng)口。

深圳市國資委問他“敢不敢去”，他的回答是：

想做事的人不怕困難，怕失敗的人不是真正想干事的人。

初到公司，他組織了公司干部到華為學(xué)習(xí)，基建工程兵出身的任正非親自給他們上課，分享了自己創(chuàng)業(yè)的理念、創(chuàng)辦企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。

在天健，他主導(dǎo)完成了羅湖區(qū)二線插花地棚戶區(qū)拆遷工作。2017年春節(jié)前最后一個工作日，時任深圳市一把手親自到施工現(xiàn)場慰問，顯示其對天健集團(tuán)的重視。

也是2017年，他還以天健集團(tuán)董事長身份，與時任中國交建集團(tuán)董事長劉起濤一起拜訪了一位領(lǐng)導(dǎo)。

沒過多久，他迎來了職業(yè)生涯的第三次轉(zhuǎn)折——調(diào)任深圳地鐵集團(tuán)，擔(dān)任董事長、黨委書記。

這次調(diào)整，被業(yè)內(nèi)稱為“跨越式”晉升。雖然同為深圳國企，但深圳地鐵在深圳國資系統(tǒng)排名第三，而此前他所在的天健集團(tuán)僅排名第八，完全不可同日而語。

一位熟悉他的朋友說，他的職業(yè)履歷，似乎充滿著故事。

2

他的職業(yè)生涯，與基建工程兵群體緊密相連。

雖然他本人未曾入伍，但其父親是基建工程兵802團(tuán)的干部。

1982年12月的一天，遼寧錦州的802團(tuán)官兵赴深圳的首個軍列發(fā)出，開始投身于熱火朝天的深圳特區(qū)建設(shè)。

彼時，團(tuán)長宋連、政委辛文祿提出不愿到深圳，但802團(tuán)的其他官兵還是來了。

這一群體，后來成為深圳城市建設(shè)的中堅力量，也形成了特殊的網(wǎng)絡(luò)。

執(zhí)掌深鐵后，他迅速進(jìn)行人事調(diào)整。總經(jīng)理肖民調(diào)離，出任深圳市住房和建設(shè)局巡視員。

緊接著深鐵地產(chǎn)高層大換血，從總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理六人離職，代替他們的是空降來的有著長城地產(chǎn)或天健集團(tuán)背景或經(jīng)歷的相關(guān)人士。

例如，黨委書記李武雄曾擔(dān)任天健集團(tuán)下屬南寧市天健房地產(chǎn)公司總經(jīng)理；總經(jīng)理許斌則有長城地產(chǎn)背景。這種人事安排，顯示了辛杰對舊部的信任。

他的念舊也為人所知。他在天健時，公司發(fā)的中秋月餅都是圣廷苑酒店的——那是他職業(yè)生涯的起點，也是他的驕傲。

其實萬科是他的前任林茂德一手主導(dǎo)的項目，他接任深鐵一把手后，并沒有干涉萬科經(jīng)營，而是信任與放任，把管理權(quán)交給原有班子。

直到2023年底萬科二級市場債券價格波動引起資本市場恐慌，他才選擇出手，走上前臺力挺萬科，說萬科歷經(jīng)多次大風(fēng)大浪，仍一直走在行業(yè)前列，用時間證明了自己。

這一次，他送上大禮包，承接萬科在深圳的部分城市更新項目，幫助萬科盤活大宗資產(chǎn)，交易金額預(yù)計超過100億元。

直到2025年1月，萬科發(fā)布業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計歸母凈虧損高達(dá)450億。同時宣布重磅人事變動：郁亮、祝九勝、朱旭均辭職。

接替郁亮的，正是他。

消息公布后，郁亮第二天就清空辦公室，搬到了一個小房間。

但他并未急于進(jìn)駐董事長辦公室，而是自選了一間離主辦公區(qū)稍遠(yuǎn)的小房間。

對于萬科，他展現(xiàn)了與深鐵不同的管理風(fēng)格。他沒有像在深鐵那樣安插大量舊部，而是保持了相對克制。

除了執(zhí)行副總裁李鋒、李剛，和財務(wù)總監(jiān)卜令秋之外，萬科的管理層大部分還是原來的人馬。

16個城市公司總經(jīng)理中，只有北京公司由深鐵派代表擔(dān)任。

一位熟悉他的人士評價：

他對萬科始終充滿著溫和的智慧。

3

在他突然去向不明的幾天前，萬科還發(fā)公告，深鐵集團(tuán)再次向其提供不超過20.64億元借款，年化利率低至2.34%，用于償還公開市場債券。

這已是深鐵2025年第9次向萬科“輸血”。今年以來，深鐵累計向萬科提供借款：

近260億元。

有人調(diào)侃：在深圳每坐一次地鐵，都是在給萬科續(xù)命。

萬科的變動，也折射出中國房地產(chǎn)行業(yè)的整體困境。一位top10的房企董事長今天發(fā)一組數(shù)據(jù)給包叔，說：

同盤比較，34城二手房，最新價格相較2021年高點已經(jīng)跌掉了37%。

作為行業(yè)標(biāo)桿，萬科很長一段時間被視為“好學(xué)生”。但市場下行之下，規(guī)模越大的房企包袱越重，到了今年，連它也難逃市場下行的巨大沖擊。

他上任時，曾希望憑借其豐富的國企管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)萬科渡過難關(guān)。

但現(xiàn)在，這一計劃可能生變。

珍愛包叔，順手“在看”