重慶
近日，媒體報道“宗馥莉辭去娃哈哈董事長一職”，這一消息猶如一顆重磅炸彈，在商界激起層層漣漪。
在我看來，這是一次典型的斷尾求生。
前些天，宗馥莉的心腹——嚴學(xué)鋒已經(jīng)被請去“喝了茶”，這是一個強烈的信號，預(yù)示著宗馥莉正身處一個微妙且危險的境地。
宗馥莉只有通過辭職，從娃哈哈這個漩渦當中抽身而出，才能贏得喘息的時機。
宗馥莉現(xiàn)在一定在思考，怎么妥善處理娃哈哈的一系列事宜？
娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，杭州上城區(qū)國企持股46%，宗馥莉持股29.4%，娃哈哈集團職工持股會持股24.6%。
我建議宗馥莉把娃哈哈股權(quán)免費“送”給杭州上城區(qū)國資，桌上擺好合同，0對價，簽完字轉(zhuǎn)身走人。
這樣做，能消除很多隱患。
宗馥莉把娃哈哈29.4%股權(quán)免費送給杭州上城區(qū)國資，不僅能夠擺脫娃哈哈內(nèi)部錯綜復(fù)雜的利益糾葛，還能解決一些歷史遺留問題，如商標使用的合法性、利潤長期在體外循環(huán)等。這些歷史遺留問題猶如隱藏的地雷，一旦被引爆的話后果非常嚴重。
設(shè)想一下，杭州上城區(qū)國資如果免費得到了娃哈哈29.4%股權(quán)，這些股權(quán)至少價值上百億元，也算是拿到了一些當年宗家免費使用商標和利潤體外循環(huán)的補償，完全可以選擇既往不咎。
宗馥莉相當于用至少價值上百億元的股權(quán)，換來一張長期的平安符。
宗馥莉完成跟娃哈哈的切割后，可以全身心地做“娃小宗”。
現(xiàn)在她手上，拿著的是一個“需要置之死地而后生”的劇本。
她有大量的廠房，有大量的員工，每個月的開支是天文數(shù)字，一旦新品牌“娃小宗”沒有達到預(yù)期，兵敗如山倒。
有一點像當年的涼茶，王老吉把商標拿回去了，加多寶只有另起灶爐。
這是一條九死一生的道路，但如果成功了，宗馥莉不再是一個只會繼承家業(yè)的富二代，她變成了一個殺伐果斷的創(chuàng)一代。
至于宗馥莉離開后，娃哈哈能不能做得好？
我一點都不擔心，即使現(xiàn)有團隊做不好，娃哈哈三個字也是金字招牌，可以賣給中糧集團或者賣給華潤集團。這兩家國企有著做飲料的豐富經(jīng)驗和現(xiàn)成的渠道資源，再加上資金實力非常雄厚，應(yīng)該能夠把娃哈哈做大做強。
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