近日，雅詩蘭黛集團(tuán)在世界香水之都巴黎，正式啟用全新“香水之家”（La Maison des Parfums），同時揭幕位于其中的核心創(chuàng)新中心——香水工作室（Fragrance Atelier）。

這并非簡單增設(shè)研發(fā)場地，而是構(gòu)建一套覆蓋創(chuàng)意生成、技術(shù)研發(fā)與市場落地的全流程創(chuàng)新體系，標(biāo)志著高端香水行業(yè)進(jìn)入"創(chuàng)新基建"競爭時代。新成立的創(chuàng)新中心不僅將加速雅詩蘭黛在高端香水領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)，更體現(xiàn)集團(tuán)對創(chuàng)意基因與科技創(chuàng)新深度融合的戰(zhàn)略意圖。

雅詩蘭黛集團(tuán)香水之家（La Maison des Parfums）

雅詩蘭黛集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官司泰峰（Stéphane de La Faverie）表示，香水工作室將匯聚世界級創(chuàng)意人才與前沿科技，成為藝術(shù)與科學(xué)交匯共生的創(chuàng)新樞紐。“這不僅是推動集團(tuán)香水業(yè)務(wù)未來發(fā)展的核心引擎，更將為全球消費者打造更具情感共鳴的嗅覺體驗。”

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戰(zhàn)略升維：從單點突破到體系化創(chuàng)新基建

很明顯，雅詩蘭黛集團(tuán)不滿足于單個品牌的成功，而是致力于構(gòu)建支撐整個香水業(yè)務(wù)的創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。

作為前沿創(chuàng)意中心，巴黎新香水工作室的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在：

1. 全球化協(xié)同，構(gòu)建“四位一體”研發(fā)格局

全新啟用的香水工作室并非孤立存在，其將成為雅詩蘭黛集團(tuán)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，緊密協(xié)同中國、美國、比利時及加拿大的研發(fā)中心，形成“全球智慧聯(lián)動、區(qū)域優(yōu)勢互補”的創(chuàng)新合力，使來自不同市場的消費者需求與文化靈感，都能快速轉(zhuǎn)化為香水藝術(shù)創(chuàng)作。

這種布局體現(xiàn)了雅詩蘭黛的全球化思維：巴黎工作室負(fù)責(zé)前沿創(chuàng)意和技術(shù)開發(fā)，區(qū)域研發(fā)中心則專注于本地化適配，確保創(chuàng)新成果能快速在全球各主要市場落地。

2. 技術(shù)驅(qū)動革新，研發(fā)效率提升

香水工作室將引入人工智能技術(shù)，實現(xiàn)研發(fā)全流程數(shù)字化。從嗅覺研究、專利分析到法規(guī)遵循的全面優(yōu)化，預(yù)計可將香水開發(fā)周期縮短30%-50%。

這種效率提升不僅關(guān)乎成本優(yōu)化，更意味著品牌能更快響應(yīng)市場趨勢變化，在激烈的香水市場競爭中獲得先發(fā)優(yōu)勢。

3.品牌矩陣賦能，從單打獨斗到協(xié)同作戰(zhàn)

作為共享創(chuàng)新引擎，香水工作室將同時服務(wù)于祖·瑪瓏（Jo Malone London）、湯姆福特（TOM FORD）、勒萊柏（Le Labo）、凱利安（Kilian Paris）、馥馬爾香水出版社（Editions de Parfums Frédéric Malle）等多個高端品牌。這種平臺化模式打破傳統(tǒng)奢侈品集團(tuán)各品牌獨立運營的壁壘，實現(xiàn)研發(fā)資源的最大化利用。

雅詩蘭黛集團(tuán)首席研發(fā)與創(chuàng)新官René Lammers指出：“香水工作室將開啟全新的香水研發(fā)模式。在這里，集團(tuán)旗下所有香水品牌的專家與合作伙伴協(xié)同共創(chuàng)，從靈感捕捉、配方研發(fā)到消費者體驗的落地，全流程將被加速推進(jìn)。”

這種協(xié)同效應(yīng)有望提升集團(tuán)整個香水品牌矩陣的競爭力，特別是在面對歐萊雅等通過收購擴張的競爭對手時，顯示出更強的內(nèi)部整合優(yōu)勢。

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在中國，深度融合與本土化創(chuàng)新加速

財報顯示，雅詩蘭黛集團(tuán)香水品類的凈銷售額已經(jīng)連續(xù)五個財年錄得增長，香水品類也成為集團(tuán)中國業(yè)務(wù)的核心增長引擎之一。

德勤咨詢最新發(fā)布的《2025中國香水香氛行業(yè)白皮書》顯示，2024年中國香水市場規(guī)模已達(dá)249億元，預(yù)計2028年將突破339億元，年復(fù)合增長率達(dá)8%，中國香水市場正以顯著韌性領(lǐng)跑全球市場。

在這一高增長、競爭白熱化的市場，隨著全球香水研發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，雅詩蘭黛集團(tuán)正持續(xù)將創(chuàng)新成果與區(qū)域市場深度連接，使科研驅(qū)動力真正轉(zhuǎn)化為消費者體驗的價值。比如，與Exuud合作引入前沿的智能香氛技術(shù)，以及對經(jīng)典產(chǎn)品進(jìn)行配方升級以提升品質(zhì)感。

在持續(xù)通過多元品牌矩陣滿足消費者需求的同時，為進(jìn)一步讓消費者更好地體驗創(chuàng)新產(chǎn)品，雅詩蘭黛集團(tuán)也持續(xù)升級線下體驗，以創(chuàng)新消費場景和消費模式打動消費者。

消費場景的塑造上，通過更貼合當(dāng)?shù)匚幕拈T店場景加深與消費者的聯(lián)結(jié)。例如，勒萊柏（Le Labo）在北京四合院中打造的香氛實驗室，將傳統(tǒng)北京四合院與現(xiàn)代香氛實驗室概念相結(jié)合，創(chuàng)造中西文化交融的體驗空間；以及祖·瑪瓏（Jo Malone London）蘇州中心融合園林元素的香氛精品店，巧妙融合蘇州園林設(shè)計元素，將江南園林的雅致與英倫香氛文化完美結(jié)合。

勒萊柏（Le Labo）北京·三里屯香氛實驗室

創(chuàng)新消費模式方面，滿足消費者對個性化體驗的需求。為呼應(yīng)當(dāng)代消費者對香水作為自我表達(dá)與個性載體的追求，勒萊柏（Le Labo）近日于北京·三里屯香氛實驗室推出了手工現(xiàn)調(diào)作品，為消費者帶來僅此一支“為你而生”的香水。

該門店是繼品牌上海·前灘太古里門店后，中國內(nèi)地第二家引入手工現(xiàn)調(diào)作品的門店，標(biāo)志著雅詩蘭黛集團(tuán)對于線下零售體驗的進(jìn)一步探索。這些舉措不僅為消費者帶來了更具沉浸感與專屬感的嗅覺體驗，同時也有效提升了品牌認(rèn)知與市場表現(xiàn)。

據(jù)悉，2025財年，勒萊柏品牌在中國的每個季度均實現(xiàn)了兩位數(shù)的凈銷售額同比增長，成為集團(tuán)業(yè)績中的一大亮點。這些品牌在中國的表現(xiàn)正是雅詩蘭黛差異化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

押注高端香水被納入各大巨頭的戰(zhàn)略目標(biāo)，全球幾大奢侈品與美妝集團(tuán)在香水領(lǐng)域動作頻頻，無論是通過巨額收購擴大品牌矩陣，還是內(nèi)部重組以提升運營效率，都顯示出香水市場 “強者恒強” 的競爭邏輯正不斷加劇。

雅詩蘭黛香水工作室的建立，標(biāo)志著行業(yè)競爭從單一的品牌矩陣擴張，升級為創(chuàng)新體系的全方位比拼。這一戰(zhàn)略不僅著眼于當(dāng)下的市場爭奪，更關(guān)乎未來行業(yè)格局的重塑。