《向上管理》，告訴你如何與“最強大腦”老板有效溝通

我的老板是一個很喜歡找人面對面溝通的女人，并且因為她非常熱愛學習，所以在辦公室里，她有一個稱號叫做“最強大腦”。“最強大腦”每天思考的是如何讓公司更上一層樓，所以她從各方面學習，希望自己的小公司能夠在她的帶領下做大做強。

對于老板喜歡學習，我覺得是一件非常好的事情，畢竟“活到老學到老”是至理名言，不管對老板還是對我們來說，都是適用的。但是對于老板喜歡找人溝通、并且溝通的事情還是公司內部的各種變革，我就有點不那么的贊同了。

怎么說呢，各種變革從我進入公司到現在，好像有變，又好像沒有變。但是我們每個下屬經歷的最多的就是老板今天說公司要這樣做，明天公司要那樣做。說實話，我不知道這樣的隔一段時間的變動會不會讓公司更好，但整體來說現在大環境下的我們還茍活著也挺不容易的。

《向上管理》這本書，讓我們普通社畜搞定領導拿結果，簡單來說就是通過我們對領導的管理，實現自己的利益。所以，在《向上管理》這本書的開頭，作者是這樣說的——主動塑造個人職業體驗，讓工作變得更充實、更輕松、更符合自己的節奏，之需要掌握“10種溝通對話”。

這十種溝通對話分別是：對齊對話、風格對話、責任對話、邊界對話、反饋對話、人脈對話、可見度對話、晉升對話、薪酬對話以及離職對話。但是需要注意的是，不論哪種對話，我們都需要記住一點：奪回屬于自己的掌控權。

其實很好理解，我們工作是為了自己的生活更美好，所以努力工作的意義就在于得到更好的生活質量。既然生活是我們自己的，那么掌控權也應該由我們自己掌握，我們需要了解自己的領導的個性，提升自己的工作能力，然后通過10種溝通對話方式，掌控自己應該擁有的一切。

閱讀《向上管理》這本書，第一章對齊對話就讓我茅塞頓開！前面我說過，我的老板是一個總是會有各種主義開始公司變革的存在，在看了對齊對話這一章之后，我才發現，更多的可能是我沒有搞清楚老板看重的目標是什么。

老板的各種變革，在結合公司現在的狀況思索一下，無非就是甲方未及時回款，公司現金流不穩定；現金流不好，一些節假日反而沒有了往年的慰問禮品；今年沒有以往的效益好，到了年底無法給員工漲工資……

所以，就像《向上管理》書里寫的那樣，我需要明確上司的目標還有壓力，我需要理清工作中的優先事項，我需要深挖聊天對話中的關鍵信息！對齊并非一成不變，所以也永無終點，花點時間規劃自己的年度愿景，這樣就能更清楚自己的個人目標和公司的目標有哪些地方是對齊的。對齊的目標，前進起來也就會感覺到更輕松了吧。

以前覺得老板挺可怕的，有事沒事我一定選擇遠離老板的視線和老板沒有交集，閱讀完《向上管理》發現其實是自己杞人憂天了，畢竟老板也是人，也一樣會為了各種事情焦慮，更會為了公司的各種現狀而焦頭爛額。

所以我們需要向上管理，主要是讓自己的價值被看見、被認可。所以與其只會埋頭苦干，與上司在磨合中消耗，不如在10種溝通方式里找到最適合自己和自己老板的溝通方式，精準錨定核心目標，讓自己從被動適應之中掌握主動權。