廣東
老板的一句話，就是一個設計師精神崩潰的開始
有一天，領導走進會議室，神情莊重：
“我們品牌，也需要一個IP，一個能火出圈的。
你們看Labubu，已經全球賣爆了。”
品牌部的設計師聽到這句話，手上的鼠標瞬間抖了三下，
腦袋里只剩一個聲音：
“完了，今天可能要生出一個四不像?！?/p>
你以為你要畫IP，其實你是在接一個玄學命題
設計brief第一版是這樣的：
“我們想要一個兼具潮流感、親和力，又有文化內涵的IP形象，最好能和我們品牌主張呼應，具備商業轉化能力，同時可以NFT化和線下公仔化，還能做盲盒聯名。”
預算：五千。
周期：三天。
用途：公司年會、微博發一條、可能進個PPT。
領導還補一句：
“就是要像Labubu那樣，第一眼就喜歡，越看越喜歡?！?/p>
你心里默念：
Labubu那是全球級IP，有團隊、體系、聯名資源，你這讓我設計的是“手繪大冤種”。
從“出圈”到“出丑”，只差一次領導審稿
第一版交上去后，領導皺眉：
“太潮了，不夠親民?！?/p>
“太可愛了，我們是科技品牌，不能這么軟?！?/p>
“這顏色不太有文化，換點高級感的?！?/p>
“最好加點寓意，比如我們創始人名字的首字母？”
“能不能再中式一點？帶點祥云、青花瓷的調調？”
最后你終于憋出一個戴祥云頭套、身披科技披風、肚子上印著品牌logo、眼神里透著“救命”的IP角色。
領導：“這個挺好，挺有特色的。”
你心里：“是挺有特色的，這個審美我對外都不會說是我的作品”
這類IP最后的命運，就是“發布完就消失”
IP官宣上線！
公司公眾號發了一條“我們品牌IP來了！”
內部群瘋狂點贊（帶任務性質）
年會上放在角落的KT板上拍照打卡
市場部說：“可以做成貼紙，送客戶”
產品部說：“放包裝上會不會有點怪？”
然后，再也沒人提起它。
它沒出圈，沒聯名，沒NFT，沒盲盒，甚至連自己的微博都沒注冊。
你問老板以后還用嗎？
老板：“??？用啥？你說那個……你再給我發一眼?！?/p>
你以為是在創造IP，其實是在滿足領導“造神”的執念
老板從來不是真的想要一個IP。
他只是想告訴別人：“我們品牌也有文化！也潮！我們不比別人差！”
IP只是用來在幻燈片上撐場面的——
跟我們之前設計的品牌LOGO五件套、企業吉祥物、手勢logo pose、熱詞海報一樣。
Labubu是藝術+潮流+運營體系+市場驗證的結果；
我們的是設計師加班+老板幻覺+內宣需求的產物。
結尾｜老板追的不是IP，是“別人都在干，我不能沒”
IP這東西，不是畫個卡通形象就能火的。
Labubu能紅，是因為它踩在潮玩生態、全球流行審美、內容共振能力和粉絲情緒上；
而你讓品牌部三天“生個娃”，
只為了年會整活，那只能做出“營銷廢物”式形象。
最諷刺的是，Labubu的成功可能從來不是“靠品牌打造”，
而你要用品牌打造一個Labubu。
這不是創意，是對設計師的酷刑。
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