山東
年底評優，該爭取的時候一定要主動爭取。
不去主動爭取，機會就很難落到你頭上——因為總有人比你更積極。
在單位工作，性格不能太內向。你干了活付出了，就得適當表達出來。如果你不說，領導對你具體付出了多少一般不會太清楚。
有個網友前幾天和我聊天說，他今年在單位某個部門主持工作大半年，手下成員多是老同志或身體不太好的同事，因此大部分工作都是他親自推進的。忙了這么久，他卻在猶豫該不該向領導匯報自己的情況。
我的建議是：應該說，而且現在正是時候。很快就到12月份，年底各項工作陸續收尾，最好找個合適的時機，和領導聊一聊。可以直接提出自己的想法，比如請領導在年度評優時考慮自己——畢竟確實付出了很多，也希望得到組織的認可。
不必有心理負擔。這只是一次正常的溝通，不是爭功搶賞。你是實實在在地做了事，不是偷懶敷衍。下屬向領導表達自己的想法，是很自然的事。
不管是評優還是晉升，有想法都不該憋在心里。平時有空就可以和領導交流交流。如果你總是不出聲，一方面領導可能真的會忽略你，另一方面，也容易讓人覺得你對這些并不在意。
在體制內，面子和榮譽往往就體現在提拔和評優上。如果辛苦一年卻什么也沒得到，心里難免有落差。尤其是在年底這個階段，大家工作都很累，回頭看看這一年若一無所獲，情緒上確實會受影響?，F在單位的氛圍普遍重視這些，一定已經有不少人去找領導談過，甚至還有人托關系打招呼。
此外，你也得認真寫好個人年度總結。特別是那些做得漂亮的工作亮點、參與過的重要項目，都要清楚列出來。因為單位年底整理總結時，往往會收集各部門的突出業績。如果你做的事出彩，你又寫得清楚、生動，最后被收錄進單位的年度報告，就很容易被主要領導注意到。反之，如果你自己不寫，這件事就相當于沒被記錄，你付出的痕跡會隨時間慢慢被遺忘。
還有一點，想爭取年度評優，也要主動和你的直屬領導溝通。直屬領導通常有推薦權，他們了解下屬的實際表現，在推薦時也會有所權衡。
評優本身或許不算極大的利益，但它代表著單位對你工作的認可。而且不少單位規定，評上優秀可以在職級晉升時縮短半年等待期。如果連續三年被評為優秀，還可能記三等功——這些榮譽都會放進個人檔案。對那些希望在職務上更進一步的人來說，檔案里扎實而光鮮的記錄，無疑是重要的加分項。
總而言之，在單位保持謙虛低調是好事，但在評優、晉升這類關鍵節點上，沒必要過分退讓，也不必刻意表現得“高風亮節”。適當向領導表達自己的想法，既能加強上下級之間的交流，也能讓你更清楚領導對你工作的評價和看法。
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