一年內30家門店“熄燈”，中百集團虧損持續擴大

「虎投財經」獲悉，作為湖北本土商超巨頭，中百集團的經營困境再度引發行業關注。12月4日，中百集團發布《關于關閉部分門店的公告》，明確2025年內已累計關閉30家倉儲大賣場，其中武漢地區門店占12家，閉店產生的一次性損失預計達1.8億元。在實體零售承壓、渠道競爭加劇的背景下，這場“斷臂求生”式的關店潮，并未完全緩解企業的經營壓力，轉型攻堅仍在持續。

作者 | XJ

01

30家門店“熄燈”

中百集團的大規模閉店，是實體大賣場行業整體下行的縮影。近年來，線上零售分流、社區團購崛起，疊加線下硬折扣店、會員店等新業態沖擊，傳統大賣場“大而全”的模式逐漸失寵，客流量與毛利率持續走低。

據行業數據顯示，2025年國內大賣場業態整體銷售額同比下降4.2%，閉店率較去年提升1.8個百分點，湖北地區因本土商超競爭激烈，行業壓力尤為突出。

作為深耕湖北市場數十年的龍頭企業，中百集團的轉型之路充滿荊棘。12月4日的公告披露，此次關閉的30家倉儲大賣場中，23家因“長期經營虧損且扭虧無望”被清退，占比超七成。

從地域分布看，閉店動作呈現“核心與外圍并重”的特征：武漢作為核心市場，12家閉店門店涵蓋武昌、漢口、漢陽等區域，多位于傳統老商圈或社區，受周邊社區超市、折扣店分流影響顯著。

其中不乏開業近20年的老店——2005年開業的武穴購物廣場、2008年開業的崇陽購物廣場等，均因客流持續萎縮、固定成本高企淪為“負資產”；另有7家門店因租賃期限屆滿，結合經營效益評估后選擇不再續約，包括武漢K11購物藝術中心店等開業僅3年的商圈門店。

中百集團在公告中坦言，閉店是“優化門店布局、提升整體經營質量的必要舉措”，但1.8億元的一次性損失（含合同解約、員工安置、資產攤銷等），短期內進一步加劇了財務壓力。

02

虧損擴大與轉型突圍

閉店帶來的損失僅是冰山一角，中百集團的經營壓力正持續擴大。財報數據顯示，2024年公司歸母凈利潤虧損5.28億元，時隔三年再度陷入年度虧損。

2025年前三季度虧損進一步擴大，歸母凈利潤虧損額達5.80億元，同比降幅高達74.83%，營收也同比下滑19.41%至65.52億元。公司在三季報中解釋，除閉店損失外，人工成本、折舊攤銷等固定成本負擔沉重，疊加消費市場波動，盈利空間被持續擠壓。

面對困境，中百集團正從供應鏈與業態創新兩大維度加速轉型。在供應鏈端，2025年上半年倉儲業態累計淘汰189家低效供應鏈合作商，通過“裸價直采”“集中采購”等模式壓縮中間環節，生鮮品類直采率提升至65%。

業態創新成為轉型的另一核心抓手，硬折扣賽道布局尤為迅猛。中百超市開設65家硬折扣店，這些門店以“好品質、真低價”為定位，精簡商品結構至1400個左右，聚焦高周轉快消品，整體價格較傳統門店下降20%，部分民生單品降幅超35%，自有品牌占比高達40%。

盡管轉型動作頻頻，但中百集團仍面臨不小挑戰，硬折扣賽道需應對盒馬奧萊、永輝折扣店等同行競爭，自有品牌認知度仍需時間培育，線上業務也需突破流量瓶頸。此次大規模閉店是中百集團“出清低效資產、聚焦核心優勢”的關鍵一步，但業績拐點的出現，仍依賴供應鏈效率提升與新業態盈利模型的跑通。

本文來源虎投財經，未經許可，請勿轉載。

青年創業合伙人社區 | 青伙App

創業大數據平臺 | 虎投財經、匯企通小程序

大學之城直播基地 | 武漢

虎投眾創空間 | 武漢