在頂流歌手檔期被悉數(shù)瓜分后，市場轉(zhuǎn)向了那些經(jīng)典IP與“非一線”藝人。無論是三十年前的影視金曲，還是二十年前的偶像團體，都被資本重新擦拭、包裝，推上舞臺，兌換成真金白銀的門票與流量。而繁榮的數(shù)據(jù)背后，是行業(yè)找到了新的增長引擎，還是暴露了其創(chuàng)新乏力的深層焦慮？

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文 | 蒜香啫啫角

2025年的中國演出市場，被一股濃烈的懷舊氣息所包裹。

舞臺之上，青春記憶被大規(guī)模喚醒：從F4重組巡演《F FOREVER 恒星之城》官宣（因朱孝天“被退出”而風(fēng)波驟起），到《新白娘子傳奇》劇組演唱會從南京、杭州一路唱到成都；從日本搖滾歌手上杉升以《灌籃高手》神曲《直到世界盡頭》引爆“爺青回”現(xiàn)場，到“奧特曼”上海演唱會吸引超過8500萬人次線上圍觀。

舞臺之下，數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了市場對演出的渴望。道略音樂產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025年三季度中國演唱會報告》顯示，本季度全國演唱會總場次達1028場，環(huán)比增長18.3%，強勁增長主要由超過5000人的大型演唱會驅(qū)動：本季度大型演唱會場次高達732場，較2024年同期顯著增長9.6%。據(jù)媒體浙江在線數(shù)據(jù)，僅2025年上半年，杭州一地就舉辦了51場大型演唱會，場次比去年同期翻了一倍有余。

一個清晰且略帶瘋狂的趨勢已經(jīng)形成：在頂流歌手檔期被悉數(shù)瓜分后，市場轉(zhuǎn)向了那些經(jīng)典IP與“非一線”藝人。無論是三十年前的影視金曲，還是二十年前的偶像團體，都被資本重新擦拭、包裝，推上舞臺，兌換成真金白銀的門票與流量。而繁榮的數(shù)據(jù)背后，是行業(yè)找到了新的增長引擎，還是暴露了其創(chuàng)新乏力的深層焦慮？

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經(jīng)典IP與“非一線”藝人的集體返場

2025年的演出市場，呈現(xiàn)出一種“兩頭熱、中間旺”的復(fù)雜生態(tài)。以周杰倫、五月天為代表的頂級巨星，其巡演依然是“一票難求”的硬通貨，但他們的檔期與產(chǎn)能畢竟有限。真正填補市場巨大空白、并形成現(xiàn)象級話題的，是那些被重新擦亮的經(jīng)典IP與觀眾熟悉卻非頂流的“老面孔”。

市場的廣度，可以從以下這份不完全盤點中窺見一斑：

這些案例揭示出幾個關(guān)鍵市場特征：首先，定價自信。老IP、拼盤演唱會票價已與傳統(tǒng)歌手看齊，如奧特曼、新白娘子最高檔直逼一線歌手。其次，受眾精準(zhǔn)。無論是吸引兩代男性的奧特曼，還是承載90年代集體記憶的《新白娘子傳奇》，都精準(zhǔn)擊中了特定人群的情感軟肋。最后，模式跑通。從單一影視劇演唱會，到動漫IP、金曲拼盤，商業(yè)化路徑已被驗證。

市場的狂熱，在數(shù)據(jù)上也體現(xiàn)得淋漓盡致。杭州從2024年全年的15組藝人、20場演出，躍升至2025年僅上半年就迎來29組藝人、51場演出。這種爆發(fā)式增長，不能簡單歸因于“報復(fù)性消費”，其背后是一套成熟商業(yè)邏輯的集中發(fā)力。

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驅(qū)動老IP收割的“合謀”邏輯

老IP演唱會的集中爆發(fā)，是一場基于計算的“合謀”。它由穩(wěn)固的底層需求、明確的政策激勵以及嗅到利潤而涌入的投機資本共同驅(qū)動。

中國演出行業(yè)協(xié)會等市場報告多次指出，35歲及以上觀眾已成為現(xiàn)場娛樂消費增長最快的人群之一。他們擁有穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，正處于“懷舊生命周期”的高峰期，對他們而言，觀看一場老牌歌手或經(jīng)典IP的演出，遠不止是娛樂，更是一次對自我青春的情感追溯與身份確認，是一種高情感附加值的“剛需”。這讓懷舊風(fēng)成了2025年演出市場的正確鑰匙。

地方政府的文旅政策，為這把火添上了關(guān)鍵的薪柴。“為一場演出，赴一座城”已成為眾多城市刺激消費的明確策略。以上海、成都、杭州、三亞等熱門旅游城市為代表，各地紛紛將引進大型演唱會視為拉動文旅消費的引擎。這不僅體現(xiàn)在場館審批、安保協(xié)調(diào)上的支持，更直接的真金白銀補貼和文旅套餐打包推廣已成為常規(guī)操作。

一場數(shù)萬人的演唱會，其帶動的交通、住宿、餐飲、購物等綜合消費，往往是門票收入本身的數(shù)倍。對于城市管理者而言，一個認知度廣、風(fēng)險低的老IP，是完成文旅消費KPI的“安全牌”。

而更直接的催化劑，是大量中小型演出商和投機性資本的涌入。在目睹了近兩年頭部演唱會的火熱和地方政策的紅利后，更多演出行業(yè)公司也要下場“分一杯羹”。他們的商業(yè)模式直接而高效：快速攢局，短期收割。

一個典型的例子是活躍于下沉市場的各類金曲拼盤演唱會。其主辦方往往是某些區(qū)域性文化傳媒公司，它們擅長以較低成本打包幾位有過國民金曲但已非一線、報價相對親民的藝人，再配以“時光記憶”等營銷話術(shù)，在二三線城市的體育館快速落地。

這類演出成本可控，招商靈活（常由地方房企、銀行冠名），利潤空間雖然不及頂級項目，但憑借其極高的周轉(zhuǎn)效率，依然是一門“好生意”。然而，由于預(yù)算有限、制作粗糙，這類拼盤演出也最常出現(xiàn)音響效果不佳、藝人狀態(tài)不好、流程混亂等問題，市場口碑兩極分化，常被觀眾吐槽為“草臺班子”，是消耗情懷最快的領(lǐng)域之一。

《新白娘子傳奇》演唱會的案例則更為復(fù)雜。其成功啟動，固然依賴于趙雅芝、葉童等原版主演的國民度，但一個關(guān)鍵驅(qū)動力是，主演之一的葉童，恰恰在2024至2025年間因參與《乘風(fēng)破浪的姐姐》等熱門綜藝，迎來了個人關(guān)注度的二次高峰，賦予了這場“回憶殺”以新鮮的話題熱度。主辦方以相對合理的成本，捆綁了經(jīng)典IP與當(dāng)紅話題人物，完成了一次精準(zhǔn)的情懷套現(xiàn)。

這揭示了此類演出另一個隱秘的算盤：尋找IP與當(dāng)下流量的最小公約數(shù)，實現(xiàn)風(fēng)險最低的收益最大化。

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被加速消耗的IP與虛假的繁榮

當(dāng)情懷被置于工業(yè)化流水線上加速變現(xiàn)，其內(nèi)在的情感價值便面臨著被迅速稀釋乃至耗盡的危機。這場看似皆大歡喜的盛宴，實則暗藏導(dǎo)致IP速朽的隱憂。

對IP本體的消耗最為直接和致命。經(jīng)典影視劇或角色之所以深入人心，在于其完整的敘事、恰當(dāng)?shù)木嚯x感和時代賦予的獨特韻味。當(dāng)《新白娘子傳奇》被簡化為舞臺上幾位年長主演不斷重復(fù)“斷橋相會”、“水漫金山”等片段，那份源自藝術(shù)的感動，極易滑向?qū)οM符號的疲憊與審視。葉童的退出，也是演員對過度商業(yè)化、淺薄化演繹的一種抵抗。

可消耗情懷總量是固定的，同一代人對同一批IP的情感共鳴次數(shù)存在生理和心理的上限，當(dāng)“回憶殺”從偶爾的驚喜變?yōu)槌B(tài)化的市場供給，觀眾的感動閾值會被不斷拉高，新鮮感會急速衰減。

更深遠的影響在于，這種“炒冷飯”模式在商業(yè)上的輕易成功，可能會扭曲行業(yè)的資源分配。大量資本和注意力被吸引到風(fēng)險低、見效快的老IP重啟，反而擠壓了對于高品質(zhì)項目、新人新作和實驗性演出的投入空間。目前來看，演出行業(yè)也清楚這一點，這樣的懷舊風(fēng)也是隔幾年吹一場，大底還是依賴整個市場的情況，如在火熱的2025，“情懷系”演唱會就注定會生長。

而朱孝天與F4的個案，則折射出老藝人在這種浪潮中的窘境。對于許多“非一線”藝人而言，懷舊演出是一劑甜蜜又苦澀的藥。它提供了可觀的收入和曝光，但代價可能是被永久固化在過去的標(biāo)簽里。市場熱烈呼喚的，是作為“西門”的朱孝天，而非作為歌手、導(dǎo)演或他自己的朱孝天，這可能也是朱孝天會有那些在相信音樂眼中“不可控”行為的深層原因。這種需求與個人藝術(shù)追求的撕裂，也是情懷經(jīng)濟對藝人個體性消耗的體現(xiàn)。

整體來看，2025年的這場懷舊狂歡，是行業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)新焦慮與市場機會主義共同作用下的集中爆發(fā)。它驗證了經(jīng)典文化資產(chǎn)的商業(yè)潛力，也暴露了其脆弱性——情懷可以定價，但無法無限續(xù)杯。

奧特曼演唱會或許提供了一個不一樣的思路：它通過對經(jīng)典音樂進行交響化的“當(dāng)代重塑”，在致敬的同時賦予了IP新的藝術(shù)生命和觀賞價值，從而成功吸引了跨越代際的觀眾。這暗示著，老IP的演出若想避免淪為一次性的情感透支，或許需要的不是更頻繁的“喚醒”，而是更具創(chuàng)造力的“轉(zhuǎn)譯”。

THE END