一日關停兩個項目，美團傳統電商夢碎

12月15日，美團團好貨業務發布內部郵件，宣布暫停團好貨業務。

同一日，美團優選僅剩的幾個服務城市，廣州、杭州等也全面關停，當地用戶收到“運力不足，暫時停售”的提醒。

美團優選和團好貨的同日關停，意味著美團“遠場電商”布局，以及“外賣帶動電商、電商反哺外賣”的嘗試以失敗告終。

同步開啟，同日關停

同日關停的美團優選和團好貨，當年也幾乎同步開啟。

美團優選成立于2020年，彼時被定為美團的“一級戰略”，由美團高級副總裁陳亮帶隊負責。受疫情影響，社區團購模式火熱，美團優選在當年便快速覆蓋全國超2600個市縣。

但社區團購模式盈利難題突出，2021年，美團優選所在的新業務單季虧損超百億元。

2023年財報顯示，當年虧損主要來自美團優選；在同期電話會議上，美團管理層明確后續將減少補貼、提高加價率，更關注用戶自然留存率而非盲目擴大市場份額。

2024年，美團優選依然持續虧損，美團逐步關閉西北四省及北京的優選業務。

2025年6月，美團優選突然啟動全國范圍內大面積關倉，上海、重慶、河南等19個省份業務暫停，僅廣東、浙江等部分區域維持運營，美團對外稱此次調整為戰略轉型升級。

12月15日，美團優選最后幾個服務城市也關停。

相比美團優選的轟轟烈烈，團好貨雖有過高光時刻，但整體宣傳卻更為低調。

據了解，團好貨是美團自主孵化的電商業務，2020年8月以小程序形式上線，主打“產地直發+低價拼團”，目標下沉市場。當年12月，團好貨升級為“美團APP”一級入口，后更名為美團電商，其戰略重要性可見一斑。

2021年，團好貨全年總單量約為3600萬單，GMV約為6.3億元，日均單量徘徊在10-12萬單左右。這是團好貨的高光時刻。

但轉折出現在2021年9月，原網易嚴選CEO柳曉剛加盟美團并接手團好貨，推動業務戰略轉向 “精選+自營”，從下沉市場轉向新國貨、工廠品牌等中高端品類，試圖打造 “美團版嚴選”。

但轉型后的團好貨未能迎來新的突破。截至2022年末，團好貨的日單量已降至4.8萬單，不足峰值時期的一半，逐漸淪為邊緣業務。

2023年初，負責人柳曉剛離職，團好貨事業部也被劃入美團優選事業部。

2025年12月15日，團好貨業務通過內部郵件宣布暫停運營，食雜零售管理團隊明確將戰略重心轉向零售新業態探索。

外賣反哺電商是偽命題？

雖然大廠偏愛跨界布局電商和即時零售，但實際上即時零售和快遞電商的商業邏輯存在本質差異：

前者是在方圓三公里的有限區域內滿足用戶即時需求，核心難點在于快速高效的運力分配；后者是在全國范圍內為用戶提供豐富商品選擇，核心痛點是供應鏈、倉儲和物流建設。

而美團的團購和電商業務，確實帶來了新的用戶，但卻沒有在美團生態內形成互補。

即時零售用戶本質是一群追求時效性用戶，偏愛“30分鐘買到一切”；但團購和快遞電商用戶，更追求性價比。

這種需求差異難以調和，此前美團團好貨想從下沉市場轉型，結果卻導致單量銳減；而美團優選關停后，不少網友表示懷念美團優選1.99的娃娃菜，9.99的安井燒麥。

而團購和快遞電商也難以承接即時零售用戶的核心需求，因此美團選擇“我們將順應趨勢，主動求變。”

實際上，不止美團，此前滴滴也嘗試跨界做電商和團購，最終全線關停；抖音在直播電商大火成功后，卻在外賣業務上折戟；擁有兩大國民級App的騰訊，更是在電商業務上屢敗屢戰。

除了商業邏輯的不匹配，經歷數月外賣大戰的瘋狂補貼后，美團也要集中力量轉向以即時零售為代表的零售新業態探索。

美團2025年第三季度虧得很麻木。財報顯示，三季度美團營收955億元人民幣，同比僅增長2.0%；調整后凈虧損160億元人民幣，這是美團近三年來首次季度虧損。美團預測四季度外賣業務仍將承壓，第四季度虧損狀況預計將延續。

目前，阿里京東美團都已經發布了三季度財報，從現金儲備看，阿里達到5739億，京東為2105億，美團為1413億，阿里占有絕對優勢，現金儲備是美團的4倍多。

甩掉遠場電商的包袱，集中火力聚焦即時零售，美團已經抵達新的終極戰場。