今年以來，國網(wǎng)武漢供電公司輸電電纜運(yùn)檢分公司深入貫徹落實市公司“一清理”工作部署要求，將工程項目治理作為強(qiáng)化合規(guī)管理、防范廉潔風(fēng)險的重要抓手，以嚴(yán)的基調(diào)、實的舉措推進(jìn)項目清理攻堅。截至12月，分公司累計集中關(guān)閉項目27個，關(guān)閉率達(dá)100%，圓滿完成項目“一清理”年度收官。

面對工程項目清理中的復(fù)雜挑戰(zhàn)，分公司堅持將紀(jì)檢監(jiān)督嵌入治理全流程，通過強(qiáng)化責(zé)任落實、精準(zhǔn)破解難題、深化協(xié)同聯(lián)動，推動治理工作既“清存量”又“防風(fēng)險”。一方面，突出黨建引領(lǐng)與紀(jì)檢監(jiān)督同向發(fā)力，將廉潔要求納入攻堅任務(wù)清單，重點(diǎn)關(guān)注項目關(guān)閉過程中的責(zé)任落實、流程規(guī)范及廉潔風(fēng)險點(diǎn)，確保攻堅任務(wù)高效推進(jìn)不走樣。另一方面，聚焦遺留項目清理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理全量未關(guān)閉歷史項目，逐一明確關(guān)閉節(jié)點(diǎn)并按周倒排計劃，并對物資領(lǐng)用、資金支付等關(guān)鍵流程開展嵌入式監(jiān)督，嚴(yán)防“人情驗收”“虛假決算”等違規(guī)行為，推動治理效能與廉潔防控雙提升。

此外，針對長期未結(jié)決算、資料不全等易滋生廉潔問題的“硬骨頭”，該公司紀(jì)檢專業(yè)打破壁壘深化協(xié)同，在結(jié)決算、審計等核心環(huán)節(jié)建立跨部門聯(lián)動機(jī)制，既推動解決資料缺失、流程卡滯等業(yè)務(wù)問題，更嚴(yán)查是否存在因責(zé)任缺位、履職不力導(dǎo)致的廉潔隱患，有效打通項目關(guān)閉“最后一公里”。

下一步，國網(wǎng)武漢供電公司輸電電纜運(yùn)檢分公司將持續(xù)攻堅剩余項目，確保按期全量關(guān)閉，同時堅持“清理”與“防新增”并重，并以此次治理為契機(jī)總結(jié)經(jīng)驗，重點(diǎn)完善項目全生命周期管理機(jī)制，推動形成“規(guī)范管理—廉潔護(hù)航—效能提升”的良性循環(huán)。

（作者：孫婉楨）