省了一整年的錢，豆包決定在年底花一次大的。

據(jù)《晚點 LatePost》消息，火山引擎將成為2026年中央廣播電視總臺春節(jié)聯(lián)歡晚會獨家AI云合作伙伴，字節(jié)旗下的豆包，也將配合上線多種互動玩法。

官方并未披露具體贊助金額，但按照以往互聯(lián)網(wǎng)大廠贊助春晚的標準，這不會是一筆小錢，甚至很可能是字節(jié)今年最大的一筆AI品牌營銷投入。

需要注意的是，在過去一年里，豆包一直很省。在原生AI應用這輪買量潮中，豆包一直是相對克制的那一個。

DataEye研究院旗下ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)顯示：
11月大陸市場原生AI產(chǎn)品投放素材89.1萬組。其中，騰訊元寶、千問、豆包、AI抖音、360AI智剪位列前五，占據(jù)95%的投放份額。

但具體拆開來看：騰訊元寶素材量占比46%、千問占比34%、豆包僅11%，也就是說，在買量層面，豆包的投入強度，大約只有元寶和千問的三分之一。

但是在用戶量層面，QuestMobile顯示，豆包的DAU已超過5000萬，是目前中國市場用戶體量最大的 AI 助手。

這個時間點，選擇上春晚，值得琢磨。可以對照抖音第一次上春晚的時刻。

2019年，抖音首次參與春晚互動。在那之前，QuestMobile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報告》顯示：

抖音在 MAU、DAU、下載量等核心指標上，已全面反超快手。

之后的故事大家都知道了。

從這個角度看，字節(jié)選擇現(xiàn)在讓豆包登上春晚，可能有類似的邏輯：產(chǎn)品自身完成增長轉折點，在這個支點上加注春晚杠桿，對產(chǎn)品進行全民性的放大。

這件事，很容易讓人想起張小龍講過的一段話。

他曾反復強調(diào)一個產(chǎn)品原則：“當一個新產(chǎn)品還沒有形成自然增長曲線時，不應該去做推廣。”

張小龍的判斷是：如果產(chǎn)品本身還沒跑出自生長能力，推廣的效率其實很低，甚至是浪費。

而現(xiàn)在選擇春晚，可能說明字節(jié)認為，豆包已經(jīng)越過了那個“靠產(chǎn)品自己生長”的分界線。

但需要注意的是，這次春晚的主體并不是豆包本身，而是火山引擎。

這或許透露出：在商業(yè)化層面，免費使用的豆包，還不足以獨立承載如此重級別的投入。它仍然需要依托火山引擎的ToB能力與收入結構，共同完成這次“上臺亮相”。完成用戶自然增長邏輯的豆包，在變現(xiàn)這件事上，還需要字節(jié)系的扶持。
#豆包#春晚