“研之有悟”

ZJUSOM

從擁有管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)員工，到產(chǎn)出多篇高水平論文的學(xué)者，再到為頂刊“把關(guān)”的審稿人，兼具“多重身份”的王文明，對(duì)科研論文的“選、做、投”有著獨(dú)特的洞察。

王文明在第二屆全國(guó)高校會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)本科生論文大賽暨第六屆經(jīng)管類本科生論文研討會(huì)上作分享

王文明取得的部分成果

王文明的研究成果已發(fā)表在《管理世界》、《金融研究》、Production and Operations Management，Journal of Corporate Finance, Journal of Banking and Finance， Journal of Business Ethics， Financial Management, Journal of Accounting, Auditing, and Finance, Accounting Horizons等多個(gè)國(guó)內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊。擔(dān)任高水平期刊匿名審稿人。

他說(shuō)：“科研給了我追問(wèn)真相的自由，作為一名學(xué)者，我可以探索任何我感興趣的問(wèn)題。”在他看來(lái)，做研究始于對(duì)世界與社會(huì)的好奇，而研究得出的“答案”不僅能回應(yīng)疑問(wèn)，更會(huì)在持續(xù)思考中生長(zhǎng)出新的問(wèn)題與回應(yīng)，完成一次又一次的自我更新。然而，這份“自由”背后，是找到“真問(wèn)題”的挑戰(zhàn)、是產(chǎn)出“好答案”的困難，也是一場(chǎng)與自己、與審稿人、與真實(shí)世界的持續(xù)對(duì)話。業(yè)界工作兩年又重返高校，王文明的科研之路并非一條預(yù)設(shè)的直線，而是一場(chǎng)充滿探索與好奇的旅程。

帶著業(yè)界經(jīng)驗(yàn)做學(xué)術(shù)，會(huì)碰撞出怎樣的火花？

做研究的“苦功夫”該如何堅(jiān)持？

學(xué)術(shù)道路上，他有哪些“遺憾”？

如何才能寫出既讓自己滿意、又讓審稿人認(rèn)可的論文？

本期【研之有悟】專題，讓我們走進(jìn)這位“懂實(shí)戰(zhàn)、通學(xué)術(shù)、知審稿”的學(xué)者，聆聽他在選題、投稿、心態(tài)調(diào)節(jié)等方面的獨(dú)家心得。

專訪現(xiàn)場(chǎng)

工作兩年之后，為什么選擇繼續(xù)攻讀博士？

Q1

王文明

浙大管院百人計(jì)劃研究員

“在學(xué)校里做科研，我可以研究很多自己感興趣的問(wèn)題，還可以和不同的人交流對(duì)話?！?/strong>

我從本科的時(shí)候就對(duì)企業(yè)管理很感興趣，想去研究這個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題。哪里可以給我提供這樣的機(jī)會(huì)呢？我當(dāng)時(shí)想了兩種渠道，一是去中介機(jī)構(gòu)，比如管理咨詢公司，我可以和不同的客戶接觸、識(shí)別不同的問(wèn)題；另一個(gè)就是在學(xué)校里做研究，我可以按照自己的興趣進(jìn)行研究，在這個(gè)過(guò)程中還可以和不同的人交流。“交流”是我非?？粗氐囊粋€(gè)點(diǎn)，不管是與老師、學(xué)生，與審稿人，或是與業(yè)內(nèi)人士，我都能在交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新東西、有新感受。我在業(yè)界工作了兩年，還是更向往更純粹的、自由度更高的科研環(huán)境，所以還是選擇回到了學(xué)校。

其實(shí)當(dāng)時(shí)去做管理咨詢還有一個(gè)原因，我之前一直待在學(xué)校里，基本只能從書本上、從課堂上獲取信息，我想知道理論與實(shí)際有什么樣的偏差，所以我覺得自己可以先去工作兩三年，看看課本外的“現(xiàn)實(shí)”是什么樣的，然后再將現(xiàn)實(shí)感悟反哺到科研之中。

王文明在《當(dāng)代會(huì)計(jì)評(píng)論》2025春季學(xué)期研討會(huì)上點(diǎn)評(píng)論文

在您做過(guò)的研究中，有沒(méi)有讓您印象特別深刻的論文？

Q2

王文明

浙大管院百人計(jì)劃研究員

“科研路上也會(huì)有‘遺憾’，它也是一種寶貴的經(jīng)歷?！?/strong>

曾經(jīng)有一篇論文，讓我覺得比較“遺憾”。這篇論文研究的是董事的聲譽(yù)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，很多文獻(xiàn)關(guān)注的都是董事的特征，但很少有人去關(guān)注“聲譽(yù)”這個(gè)難以量化的變量，我們想了個(gè)很巧妙的辦法來(lái)解決這個(gè)難題。具體而言，我們的研究回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)一家公司破產(chǎn)時(shí)，與該公司有共同董事的其他企業(yè)，是否會(huì)在銀行借貸中面臨更苛刻的貸款條件（如更高利率）？

這篇論文最開始被一個(gè)頂刊的年度會(huì)議接收了，得到了很不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，有很大的概率能順利發(fā)表。但當(dāng)時(shí)因?yàn)闀r(shí)間沖突，我們沒(méi)有辦法到現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，文章被拒了。雖然這篇論文后來(lái)在不錯(cuò)的期刊上發(fā)表了，但總覺得如果當(dāng)時(shí)去參加了會(huì)議，結(jié)果可能會(huì)不一樣。不過(guò)，科研中的“遺憾”也是一種寶貴的經(jīng)歷，它讓我學(xué)會(huì)了更全面、更坦然地看待投稿這件事，也督促我在日后盡量把握住機(jī)會(huì)、在科研中力求完美。

王文明的文章后續(xù)發(fā)表在Journal of Corporate Finance上

很多學(xué)生都困擾于“選題難、創(chuàng)新難”，您能結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享一些找選題的“實(shí)戰(zhàn)技巧”嗎？

Q3

王文明

浙大管院百人計(jì)劃研究員

“除了關(guān)注文獻(xiàn)之外，也要培養(yǎng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的嗅覺?！?/strong>

找到好的選題非常重要，我覺得首先還是要多看文獻(xiàn)，而且最好不是已經(jīng)發(fā)出來(lái)的論文，可以多看看“working paper”（工作論文），尤其是那些比較資深的學(xué)者正在進(jìn)行的、有初步研究成果的文章。畢竟在我們這個(gè)學(xué)科，發(fā)文的周期都比較長(zhǎng)，通常一篇文章從完稿到見刊需要兩三年的時(shí)間。所以當(dāng)文章發(fā)出來(lái)的時(shí)候，選題往往已經(jīng)有些過(guò)時(shí)了，如果能提早看到“working paper”，就很有可能得到啟發(fā)。

另外，就像我們學(xué)院強(qiáng)調(diào)的學(xué)科交叉一樣，不能只關(guān)注于本學(xué)科，而是要多看一些其他學(xué)科的最新研究，思考不同學(xué)科之間能有什么樣的碰撞和融合。

還有一點(diǎn)特別重要，那就是對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的關(guān)注，將現(xiàn)實(shí)的案例和文獻(xiàn)做結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生新的思路。例如我今年上線Production and Operations Management的一篇文章，就是關(guān)注到了近年來(lái)熱度很高的“區(qū)塊鏈技術(shù)”，我們發(fā)現(xiàn)雖然大家對(duì)這個(gè)技術(shù)都很認(rèn)可，實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)中的卻很少，所以就想知道為什么會(huì)出現(xiàn)這種“叫好不叫座”的情況。這篇文章因?yàn)檫x題很新，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)又很少，也是經(jīng)過(guò)了比較漫長(zhǎng)的審稿流程，這也是我們科研工作的常態(tài)。

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王文明發(fā)表在運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域頂刊Production and Operations Management（UTD24期刊之一）上的文章

您提到一篇文章的審稿周期往往很長(zhǎng)，被拒稿也是常態(tài)，那么應(yīng)該如何調(diào)整心態(tài)和優(yōu)化文章？

Q4

王文明

浙大管院百人計(jì)劃研究員

“做科研需要一顆大心臟，也要正視存在的問(wèn)題。”

我經(jīng)常會(huì)跟我的學(xué)生說(shuō)，被拒稿是很正常的，不被拒才是小概率事件。我自己的文章最多被拒了近十次，剛開始的時(shí)候肯定會(huì)感到挫敗，但時(shí)間久了、次數(shù)多了也就習(xí)慣了。所以說(shuō)我們做研究需要心理足夠強(qiáng)大，需要“扛住”一些非常直截了當(dāng)甚至很負(fù)面的評(píng)價(jià)，當(dāng)然也要接納自己最開始的挫敗感。

對(duì)于審稿人的意見，也需要辯證看待。如果是合理的意見，還是要回到研究本身，正視當(dāng)中存在的問(wèn)題，然后著手修改。但如果遇到你并不認(rèn)可的意見，也不需要一味地迎合，我們最終的目的是讓論文越來(lái)越好。我遇到的比較常見的拒稿有兩種，一是審稿人不認(rèn)同你的研究?jī)r(jià)值，不覺得你的問(wèn)題值得研究，或者能提供新的研究貢獻(xiàn)；二是他認(rèn)同你的研究?jī)r(jià)值，但是不認(rèn)為你的研究方法可以有效解決這個(gè)問(wèn)題，所以不再給予修改的機(jī)會(huì)。以我自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果能通過(guò)第一輪審稿，文章在經(jīng)過(guò)認(rèn)真的、有針對(duì)性的修改之后都可以發(fā)出來(lái)。所以，被拒稿并不可怕，重要的是從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，要做的其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是多做、多投，但不要盲目地做、也不要隨便地投，還是要保證論文的質(zhì)量以及與期刊的契合度。

王文明（后排右1）和浙大管院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)系老師們的合影

您既是投稿者，也是高水平期刊的審稿人，兼具“雙重身份”，您認(rèn)為好的研究需要具備什么特點(diǎn)？

Q5

王文明

浙大管院百人計(jì)劃研究員

“interesting, insight, implications, impact, integrity”

在這些年寫文章、審稿的過(guò)程中，我總結(jié)了五關(guān)鍵詞，剛好都是“i”開頭的，也希望能分享給同學(xué)們。

第一個(gè)是“interesting”。以我的經(jīng)驗(yàn)，如果我收到的審稿意見中提到我的研究是“有趣的”，那就是一個(gè)非常正向的反饋，代表審稿人對(duì)我研究的內(nèi)容是有好奇心和探索欲的。第二個(gè)是“insight”。我們經(jīng)常說(shuō)研究要有貢獻(xiàn)，所謂貢獻(xiàn)很多時(shí)候體現(xiàn)在論文是否能提供新的、有價(jià)值的洞見。第三個(gè)是“implication”。如果說(shuō)“insight”更偏向理論層面的貢獻(xiàn)，“implication”則更多地指向?qū)嵺`層面的啟示。比如我所做的供應(yīng)商客戶關(guān)系研究，就需要展現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、政策制定等方面的指導(dǎo)作用。第四個(gè)是“impact”，尤其是現(xiàn)實(shí)影響。我記得大概2019年我在香港浸會(huì)大學(xué)的時(shí)候，香港政府新出了一個(gè)對(duì)高校科研進(jìn)行評(píng)價(jià)的體系，里面就有一部分是關(guān)于研究的“social impact”，這意味著你需要多與業(yè)界互動(dòng)，讓從業(yè)者真正能從中汲取到有用的信息。最后一個(gè)是integrity，也就是方法上要嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯上要完整。例如，你的數(shù)據(jù)和研究方法能不能支撐你的假設(shè)？你的因果關(guān)系是否能準(zhǔn)確識(shí)別？

這五個(gè)詞是我在自己寫文章、包括我在審稿報(bào)告里會(huì)經(jīng)常提到的，所以我覺得一篇好的文章，至少要包括這五方面的“好東西”。

王文明與他所指導(dǎo)的22級(jí)MPAcc研究生的畢業(yè)合影，三位同學(xué)都獲評(píng)“浙江大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)研究生”

學(xué)生在科研中容易陷入焦慮、遇到瓶頸，作為導(dǎo)師，您是如何幫助他們克服困難的？

Q6

王文明

浙大管院百人計(jì)劃研究員

“我會(huì)給學(xué)生充分的自由探索空間，陪伴他們度過(guò)科研迷茫期?！?/strong>

我很喜歡跟學(xué)生們交流，也非常愿意跟他們探討問(wèn)題。我自己也經(jīng)歷過(guò)科研的迷茫期，所以指導(dǎo)學(xué)生時(shí)，更傾向于“引導(dǎo)式陪伴”，而不是“push式要求”。首先會(huì)給他們充分的自由探索空間，不限制他們的研究方向，哪怕和我的領(lǐng)域不完全一致，只要他們有興趣、研究有價(jià)值，我都會(huì)支持。

如果他們有“拒稿焦慮”，我會(huì)跟他們分享自己的經(jīng)歷，比如告訴他們我哪篇文章被拒了多少次、最終怎么發(fā)表的，讓他們知道這不是個(gè)人問(wèn)題，而是學(xué)術(shù)常態(tài)。如果他們?cè)谧鲅芯康倪^(guò)程中遇到瓶頸，我也很樂(lè)意跟他們一起梳理問(wèn)題：是選題方向錯(cuò)了？還是方法不適用？或者數(shù)據(jù)不夠？我也會(huì)鼓勵(lì)學(xué)生多深入業(yè)界、多接觸現(xiàn)實(shí)，讓他們做解決“真問(wèn)題”的研究。

王文明與2021級(jí)智能財(cái)務(wù)班畢業(yè)生的合影，他兩次獲評(píng)“浙江大學(xué)優(yōu)秀班主任”

您堅(jiān)持做科研的動(dòng)力來(lái)源于哪里？

Q7

王文明

浙大管院百人計(jì)劃研究員

“源于對(duì)問(wèn)題的好奇心，也源于問(wèn)題解決的成就感?！?/strong>

我的科研動(dòng)力主要來(lái)源于好奇心，我想搞清楚某些問(wèn)題“到底是怎么一回事”。從本科開始，我就對(duì)企業(yè)管理很感興趣，總想搞清楚企業(yè)到底是怎么運(yùn)作的，那時(shí)候讀了很多相關(guān)的書籍。后來(lái)在管理咨詢公司工作，也是為了解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在做研究，也是希望能看到各種各樣的問(wèn)題，并試圖找到答案或解釋。

這一過(guò)程也給予了我極大的自由度，我們做研究理論上來(lái)講是沒(méi)有太多限制的，對(duì)什么感興趣就可以著手去做。而當(dāng)每一篇文章寫完、每一個(gè)問(wèn)題解決，我都會(huì)很有成就感。所以“對(duì)于問(wèn)題的好奇心”“探索問(wèn)題的自由度”“問(wèn)題解決的成就感”三者形成了正向循環(huán)，我也享受其中。

從香港高校到浙大管院，學(xué)術(shù)環(huán)境的變化給您的研究帶來(lái)了哪些影響？您的教學(xué)工作和生活是如何反哺科研的？

Q8

王文明

浙大管院百人計(jì)劃研究員

“平衡的核心是 ‘聚焦 + 簡(jiǎn)化’。”

最大的變化是理論與實(shí)踐的聯(lián)結(jié)更緊密了。在香港的時(shí)候，研究更側(cè)重學(xué)術(shù)本身，和業(yè)界接觸較少；而管院非常注重 “產(chǎn)學(xué)研融合”，學(xué)院會(huì)組織企業(yè)參訪、邀請(qǐng)業(yè)界專家做論壇，我也有了更多機(jī)會(huì)和企業(yè)管理者交流，了解他們?cè)诠?yīng)鏈合作、企業(yè)治理中的實(shí)際痛點(diǎn)，這些都為我的研究提供了新的視角。實(shí)際上，我也希望同學(xué)們可以多看看課本外的世界，看看業(yè)界到底在發(fā)生什么，或是看看企業(yè)家們的傳記，從更多元的視角看待問(wèn)題。很多學(xué)生沒(méi)有走出過(guò)“書齋”，對(duì)于真正的“現(xiàn)實(shí)”其實(shí)并不了解，這導(dǎo)致他們?cè)谒伎紗?wèn)題時(shí)，容易陷入理想化的思維，認(rèn)為“應(yīng)該”是這樣，但現(xiàn)實(shí)往往并非如此。

兼顧工作方面，可能得益于我的生活很簡(jiǎn)單。我覺得自己是一個(gè)沒(méi)有愛好和特長(zhǎng)的人，工作之余會(huì)看看文學(xué)、歷史、哲學(xué)類書籍，既能調(diào)劑身心，也能潛移默化地啟發(fā)思維。此外，管院提供了很自由的學(xué)術(shù)環(huán)境，讓我能按照自己的節(jié)奏做研究，投入到自己真正感興趣的問(wèn)題當(dāng)中去。

和家人在一起的王文明

與王文明老師的對(duì)話，

像是一場(chǎng)關(guān)于“選擇”與“堅(jiān)持”的問(wèn)答。

他選擇從管理咨詢的實(shí)踐

回歸學(xué)術(shù)的探索，

是因?yàn)槭冀K葆有對(duì)未知的好奇；

他選擇在企業(yè)管理領(lǐng)域深耕，

是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的執(zhí)著求解；

他選擇給予學(xué)生自由探索的空間，

是因?yàn)閷?duì)學(xué)術(shù)本真的尊重。

他坦言自己并非“技術(shù)能手”，

也曾為搜集數(shù)據(jù)而苦惱；

他笑談被拒稿是家常便飯，

但每一次拒稿都成為

他打磨文章的契機(jī)。

他用自己的經(jīng)歷告訴我們，

科研之路并非坦途，

但保持好奇心，

關(guān)注現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，

終能“研”有所得。

采訪編輯：伍梁永

審核：佟慶、王文明