揭秘信實帝國：一個家族，如何壟斷14 億印度人的生活？

本文共計：2293字，10圖

閱讀預計：5分鐘

一、史上最壕婚禮

2024 年 7 月，印度富豪安巴尼家族（Mukesh Ambani）的幼子 Anant Ambani 在孟買的豪宅和旗下的會展中心舉行了婚禮，直接沖上全球熱搜頭條，讓全世界的目光都被這場 “世紀婚禮” 吸引。婚禮持續數日，據外媒估計耗資達 6 億美元以上。

一場婚禮，何以這么貴？

這不是普通的婚禮，而宛若一場眾星云集的晚會，婚禮現場邀請了蕾哈娜（Rihanna）、賈斯汀?比伯（Justin Bieber）來演唱助興，還邀請了卡戴珊家族、比爾蓋茨、扎克伯格等全球名流來參加。

新郎的婚房又是什么樣呢？

那已經不叫婚房了，而是坐落于孟買豪區的一棟 27 層 “私人摩天樓” 住宅 —— Antilia，外媒估值已超 20 億美元。里面常駐約 600 名工作人員，隨時伺候一家人的衣食住行。

很多中國人第一次看到這個新聞都不禁思考：印度并不是一個發達國家，甚至印度的大片貧民窟全球知名，那為什么一個家族能夠如此揮金如土？

其實在這背后，是一個巨大的商業帝國 —— 信實工業（Reliance Industries），而這個帝國，幾乎主宰了整整 14 億印度人的生活。

二、無所不包的帝國版圖

信實的業務版圖有多大？不夸張地說，一個普通印度人一天醒來后的每個動作，都可能經過信實的一條業務線。

信實集團自能源起家，逐步延伸到零售、電信、媒體，構建起一張幾乎覆蓋印度人日常生活各個維度的巨大網絡。

（一）能源 —— 帝國的基石

信實早年以石油、煉化起家，其位于古吉拉特邦賈姆訥格爾（Jamnagar）的大型煉油廠，是世界上最大規模的煉油設施之一。能源業務為信實集團帶來了巨額的現金流，讓信實可以用錢去砸開新的市場。

（二）零售 —— 帝國的毛細血管

如果你去網上查印度最大的零售商是誰，你會查到是 Reliance Retail，通過名字就不難看出來這是信實的子公司，有多大呢？在 2024 年，便已經擁有超過 18000 多家實體店，涵蓋超市、電子產品、時尚服飾、便利店等多個細分。當你在印度城市漫步時，大概每三條街里就有一家信實的零售店。

（三）電信 —— 帝國的神經中樞

信實的核心電信與數字業務子公司叫做 Jio Platforms，其下的運營商 Reliance Jio Infocomm 已經成為印度最大的移動運營商，用戶已超過約 5 億人。

也就是說，起碼三分之一的印度人每天睜眼第一件事，就是打開信實的網絡。而這還不包括那些沒有接觸互聯網的底層民眾，真實的比例只會更高。

（四）媒體 — 帝國的喉舌

除了具體的業務，信實也沒有放過媒體，信實收購了 Network18，旗下覆蓋多個新聞頻道、網站、財經平臺。同時信實還控制了包括 CNN-News18、Moneycontrol 等主流新聞。

換言之，作為一個印度人，很可能使用的能源是信實的，買菜的超市是信實的，手機的網絡是信實的，偶爾想上網看看國內外大事，卻發現新聞都是信實這里出來的。

很多印度人，可能終其一生也很難逃脫信實編織的網。

那么，信實又是如何做到的呢？

三、血洗印度電信業的 Jio 奇跡

Jio 變成印度第一大運營商也是一個在印度教科書級別的商業案例。

2016 年以前，印度的電信市場很雜亂，十幾家公司共同競爭，但普通印度人并沒有享受到多少紅利，資費高、網速慢、覆蓋不均�？梢哉f普通人上網的體驗很差。

到了 2016 年，Jio 推出一個顛覆性活動：4G 數據無限量免費使用 6 個月＋免費國內語音通話（前期推廣期）。

而信實的底氣就是我們前面說到的石油帶來的巨額現金流，可以撐得起較長時間的價格戰。

靠著這一戰略，Jio 迅速搶占印度市場，一批小運營商倒閉退出市場，大巨頭 Vodafone 與 Idea 被迫合并，Airtel 元氣大傷，市場最終剩下 Jio、Airtel、Vodafone-Idea 三家。

而 Jio 獨占鰲頭，多年來穩居第一。

但在壟斷形成、Jio 取得主導地位后，Jio 的免費政策隨即終止，并且開啟提價。這時候等用戶想換運營商了，卻發現，基本沒有選擇了。

雖然早期從用戶的角度看，更便宜、更快速的網絡接入確實是福利。

但從產業角度看，Jio 的價格戰讓競爭空間被壓縮，小型運營商難以存活，全部退出。

四、數據 + 零售，信實如何控制印度人的購物車

有了電信作為數據入口，有了零售作為帝國的毛細血管，信實便開始將這二者融合起來形成了 “線上平臺（Jio）+ 電商入口（JioMart）+ 實體零售（Reliance Retail）” 的戰略版圖。

Jio 作為數字通道，聚集了大量用戶數據、通信關系。JioMart 作為線上電商平臺，連接用戶與商品、與配送。

Reliance Retail 的線下門店，則為配送、實體體驗、品牌展示提供支撐。

印度本來 90% 以上的零售業都是被稱為 Kirana 的傳統街邊小店，而信實通過自己的戰略對傳統的生意不斷發起沖擊，并不斷收編小店，讓這些街邊小店成為自己的供貨商和配送終端，完整納入自己的生態。

自此，小店徹底失去自主定價權，信實憑借著資本、數據、平臺優勢，建立起難以撼動的護城河。

五、寡頭下的印度社會

壟斷究竟意味著什么？

無論是在電信行業還是零售行業，信實龐大的系統網絡讓小型企業、初創企業基本沒有了生存空間，整個社會的商業活力和創新能力也就很難出現了。

自己的能力再強，要么被擠出市場，要么被吞并，那么，也就越來越少人愿意去開拓創新了。

別忘了，信實還控制了多家媒體，這意味著它不僅可以賣東西，還可以給自己造勢、打廣告，甚至可以借助自己龐大的媒體網絡，蓋掉那些不那么愉快的聲音。

如果媒體都只為了某一個寡頭家族說話，那媒體的公信力、監督力也就無從談起了。

其實信實的崛起也離不開印度政府的助力，例如 2020 年的農場法案修改中，就被人指出其在偏袒信實等大集團，而當商業集團與政策制定者關系密切，便可能形成 “政策、市場、資本” 三方共生、利益高度交錯的格局。最終形成寡頭資本主義。

如今的印度正處于經濟高速增長期，但貧富差距卻幾乎是全球最嚴重的國家之一。

少數人（如 Ambani 家族）財富激增、資源高度集中，而普通體力勞動者一天的工資才幾美元，小商戶各種被邊緣化，改變命運的機會也越來越渺茫。

多少年過去，人們可能會記得那場奢華無比的婚禮，但也要思考：“當一個國家的數字命脈、柴米油鹽和新聞喉舌都掌握在同一個家族手中時，這究竟是印度的幸運，還是它的宿命？”

本文為印度通原創作品，任何自媒體及個人均不可以以任何形式轉載（包括注明出處），免費平臺欲獲得轉載許可必須獲得作者本人或者“印度通”平臺授權。任何將本文截取任何段落用于商業推廣或者宣傳的行徑均為嚴重的侵權違法行為，均按侵權處理，追究法律責任。

>> 熱文索引 <<