1300Ah問世遭質疑？海辰儲能：偉大的創新從不活在既有規則里

中國能源轉型，已經進入深水區。

凜冬到來，連續陰天疊加寒潮。一些光伏大省出現了新狀況：光伏出力驟降，用電負荷卻同比大幅攀升。配備2小時短時儲能的區域，在晚高峰前便耗盡電量，甚至被迫拉閘限電；只有部署了6小時以上長時儲能的工業園區、居民社區，依然維持穩定供電。

短時儲能，為什么突然不夠用了？

要知道，2025年中國風光裝機占比逼近46%，新能源發電占比突破35%。今年7月，中國單月用電量突破1萬億千瓦時，超過日本全年、德法兩年的用電量，創造了新紀錄。一個“綠電帝國”呼之欲出。

磅礴的電力洶涌之下，儲能行業的核心矛盾也逐漸從“有無”轉向“長短”。

短時儲能難以應對跨午間-晚峰、跨日甚至跨周的“電量型缺口”，下一代電力系統迫切需要更強大的“能量水庫”。

海辰儲能，就在這樣的時代背景下，從行業邊緣走向全球能源轉型的舞臺中央。

2019年成立，5年躋身全球儲能電池出貨量第二；作為全球GWh級以上唯一專注儲能的企業，不靠多元化擴張，僅憑單點極致穿透；率先突破1300Ah8小時專用電芯和儲能系統——海辰儲能以“單一專注”的姿態，久久為功，成為長時儲能時代的引領者。

然而，“海辰速度”在產業界和資本圈激起漣漪的同時，也讓產業界的質疑聲不絕于耳——與主流市場背道而馳，海辰的脫穎而出到底是技術的顛覆性變革，還是又一個資本泡沫？

在全球能源轉型的關鍵時刻，海辰正在推進的長時儲能可能需要我們用更客觀的眼光看待這個事。

為什么長時儲能成了“剛需”？

新能源業界有一個共識：新能源發電占比超20%，需要4小時以上儲能支撐；超50%，則需要8小時以上長時儲能兜底。當下，這一共識正加速照進現實。

短時儲能的“飽和效應”正在加速行業迭代。2-4小時儲能系統僅能平抑功率波動，解決日內短時供需失衡，但面對跨午間到晚間用電高峰的“峰谷差”、連續陰雨天的新能源“零出力”，其作用趨近于零。

長時儲能的核心價值，在于成為電力系統的“能量緩沖池”，填補跨時段、跨周期的電量缺口。這一需求已被全球市場驗證。

根據TrendForce集邦咨詢數據，2025年上半年海外規劃中的儲能項目平均配儲時長約為3.2小時，而開工/在建項目的平均配儲時長已達4.4小時。

長時儲能的需求增長并非遙遠的未來圖景，而是正在加速到來的現實。從國內市場來看，中長時儲能需求已呈現穩步攀升態勢，預計在“十五五”中后期將成為行業主流。

事實上，在我國風光裝機比例較高的省份，這一趨勢已提前顯現：甘肅（風光裝機占比32%）、蒙西（風光裝機占比38%）等地，由于負載與可再生能源出力的落差曲線特征，現貨市場中谷段和峰段的持續時間已在“十四五”末達到中長時儲能的應用標準，4小時儲能因能充分匹配充放電周期，已實現廣泛落地。

尤其值得關注的是，全球多個標志性電力項目已明確采用更長的儲能時長。

例如，澳大利亞ACE Power的1000MW/8000MWh電網級儲能項目設計有4-8小時靈活充放電能力。

極端天氣常態化進一步放大了長時儲能的必要性。

近年來，全球范圍內極端高溫、寒潮等災害頻發，導致用電負荷激增與新能源出力驟降的“剪刀差”不斷擴大。數據顯示，極端天氣下2小時儲能的有效容量利用率不足10%，而8小時以上長時儲能能將電力保障率提升至90%以上。

政策層面的支持更是加速了行業發展。

2025年7月，國家能源局發布的《中國新型儲能發展報告（2025）》顯示，截至2024年底，我國已建成投運新型儲能裝機規模達7376萬千瓦，占全球總裝機比例超過40%。

而在2025年9月發布的《新型儲能規模化建設專項行動方案（2025—2027年）》中，明確提出了到2027年底新型儲能裝機達到1.8億千瓦以上的目標。

儲能行業的價值重心，正從“調頻調峰”的功率型需求，向“保供兜底”的容量型需求遷移。

技術路線混戰，誰主沉浮？

放眼望去，儲能行業已進入了“戰國時代”，多元技術路線并行競爭。液流電池、壓縮空氣、熔鹽儲熱、氫儲能等多種技術各具優劣，但都面臨各自的商業化瓶頸。

——液流電池安全性高、循環壽命長，但尚未實現規模化量產，初始投資成本是鋰電的2–3倍，響應速度較慢。

——壓縮空氣儲能適合大容量、長時程應用，成本低，但受地理條件限制，建設周期長達3–5年，能量轉換效率僅60%左右。

——熔鹽儲熱與光熱發電耦合性好，但適用場景單一，占地面積大。

——氫儲能可實現跨季存儲，但能量密度低、轉化效率不足40%，基礎設施建設滯后。

盡管技術路線多元，但鋰離子電池仍是當前新型儲能的絕對主力，其核心優勢在于成熟的供應鏈體系、快速部署能力與持續下降的度電成本——2023年至2024年，鋰離子儲能電池價格從0.11美元/Wh降至0.08美元/Wh，預計2030年將進一步降至0.06美元/Wh，全球鋰離子儲能電池出貨量將約占電化學儲能電池出貨量的90%。

不過，傳統鋰電做長時儲能同樣面臨三大痛點——用2小時電芯堆疊成8小時系統，會導致功率冗余過高、BMS管理復雜、安全隱患增加，且度電成本居高不下。

破局的關鍵，在于“專用化”而非“兼容化”——不是簡單延長儲能時長，而是重構電芯設計、系統架構與熱管理邏輯，打造原生長時儲能產品。

這正是海辰儲能專注深耕的技術路線：

與電池巨頭們“順帶做儲能”不同，海辰儲能是將研發資源全部聚焦于儲能電池的循環壽命、安全性、系統集成效率以及降低度電成本上，選擇了一條正確但充滿挑戰的路。

而且，海辰堅持不做“兼容適配”，只做“原生設計”，打造專為長時場景而生的產品體系。

海辰的答案：用創新應對挑戰

為什么？

事實上，面對行業痛點，多數企業選擇用280Ah/314Ah通用電芯“拼湊”長時系統，這種方案靈活，門檻低，卻存在功率與容量不匹配、系統復雜度高、運維成本高企等問題。

甚至，面對海辰推出的1300Ah電芯提出質疑。

部分觀點認為，500-600Ah 電芯已實現規模化量產、供應鏈成熟且驗證充分，技術風險低、適配性廣，1300Ah 電芯的超大容量可能導致良率下降、成本失控，且現有儲能系統架構、BMS 管理、熱失控防護等配套技術難以匹配。

但這種妥協的做法與質疑，實際上給未來埋下了雷。

海辰儲能電池研究院院長王鈰汶用一個形象的比喻點明了問題的本質：“用2小時電芯做8小時儲能，就如同用一堆小磚塊來建造一座8層高樓。從理論上講是可行的，但所需的磚塊與連接點數量之多超乎想象，這不僅會大幅增加成本，還會埋下諸多隱患。”

海辰儲能資深專家季德力進一步補充：“盡管 2 小時電芯可兼容 4 小時場景，但經濟性不劃算，可靠性難保障。目前市面上能量產的 4 小時專用電芯只有海辰的 1175Ah，用 2 小時產品去兼容，功率是過剩的，這部分冗余設計恰恰是成本的關鍵所在。”

更進一步說，市場上的質疑聲音恰恰是忽略了長時儲能的核心訴求——不是“兼容現有”，而是“重構未來”。

500-600Ah 路線的成熟，本質是基于短時儲能場景的技術優化，若用于 8 小時以上長時場景，仍需通過多電芯堆疊實現容量目標，必然帶來功率冗余、連接點過多、運維復雜度升高等問題，與長時儲能“降本增效”的核心需求相悖。

因此，行業絕非可以止步不前，隨著新能源滲透率提升，長時儲能正從“可選”變為“剛需”，市場需要的不是改良型產品，而是原生型方案，這正是 1300Ah 電芯的核心價值所在。

在“2025 年海辰儲能生態日”上，公司全球首發 1300Ah 8小時專用電芯、∞Power8 長時儲能解決方案，以及鋰鈉協同 AIDC 全時長儲能方案，從電芯到系統再到場景應用，構建了完整的長時儲能技術生態。

同時，公司構建了從587Ah、1175Ah到1300Ah的大容量儲能電芯矩陣，其中587Ah與1175Ah電芯已實現全球超大規模商業交付，這為1300Ah產品的技術路徑提供了連續性驗證。

1300Ah 電芯的發布，是海辰對長時儲能的再次突破，本質是技術路線的戰略升級。

其一，直擊長時場景痛點，通過超厚電極技術實現容量與功率的精準匹配，使功率部件成本較2 小時電芯降低 50% 以上，零部件數量減少 50%，從根源上解決堆疊方案的冗余問題。

其二，推動系統級創新，倒逼熱管理、安全防護、BMS 算法重構，例如配套的∞Power8系統通過主動安全區設計，散熱效率提升 30%，溫控功耗降低 30%，實現全生命周期成本優化。

其三，定義行業新標桿，打破“大電芯 = 高風險” 的固有認知，通過全鏈條安全防護體系，驗證了超大容量電芯的可行性，為長時儲能技術迭代提供了新路徑。

成熟路線是當前的安全選項，但行業進步永遠需要突破型探索。

1300Ah 電芯的價值，不在于替代 500-600Ah 路線，而在于為長時儲能場景提供“專用化解決方案”，其經濟性并非僅看電芯初始成本，而是通過“系統重構”和“智能控制”實現的“全生命周期成本最優”。

降低LCOS是唯一金標準，這需要打破“功率冗余”的行業慣性與“堆疊兼容”的思維定式。

海辰的“原生設計”，正是對這一核心挑戰的正面解題。這既是海辰“聚焦儲能”戰略的必然選擇，更是推動行業從“短時適配”向“長時原生”轉型的關鍵一步。

當然，海辰的技術硬實力源于全鏈條的研發投入。

公司成立四大研究院及一個全球解決方案中心，研發人員超1030人，全球專利申請量超 4300 項，實現從材料、電池、系統到解決方案的全產業鏈自主創新。

在生產端，三年迭代四代智能工廠，重慶工廠從開工到滿產僅用13個月，儲能電池有效年產能從2022年的5.4GWh增至2024年的49.7GWh，截至2025年6月30日設計年產能達 64.4GWh，強大的智能制造能力為技術產業化提供了堅實支撐。

從首批量產314Ah大電芯，到首發千安時級長時儲能電池，再到鈉離子儲能電池的技術突破，海辰正推動長時儲能從“工程適配”走向“產品原生”，重新定義下一代儲能產品的標準形態。

全球驗證：長時儲能的“中國方案”出海

長時儲能的價值，已得到全球市場的廣泛認可。

海辰儲能的客戶名單涵蓋中國大唐集團、龍源電力等國內能源央企與美國Jupiter Power、三星C&T、Lightsource BP等國際頭部集成商，產品遠銷20多個國家和地區，成為中國長時儲能技術出海的核心代表。

2024年公司海外營業收入達37.00億元，占總營收比重28.6%，較2022年的3.3萬元實現爆發式增長；截至2025年6月30日，海外收入進一步增至12.21億元，同比大幅增長1624.2%。

尤為值得肯定的是，海辰儲能的海外標桿項目持續落地。

美國市場交付的5MWh液冷儲能系統，憑借高可靠性成為行業事實標準，已應用于得州多個超400MWh規模項目；歐洲市場完成全球首款搭載千安時電芯的∞Power 6.25MWh 4h儲能預制艙交付，完成55MWh Razlog項目驗收并網，澳大利亞Woolooga項目（640MWh）采用其5MWh液冷系統，均獲得當地客戶高度認可。

此外，針對中東風沙環境推出“沙漠之鷹”產品，為歐洲用戶定制超靜音系統，展現了深度本地化的產品適配能力。

海辰的出海邏輯并非低價競爭，而是憑借“高可靠性+全生命周期成本優勢”贏得認可。

當前，海外市場正從“短時套利”轉向“長時保供”，客戶更看重儲能系統的穩定性、循環壽命與長期經濟性。海辰的原生長時儲能產品，恰好契合這一趨勢，例如其8小時系統可幫助海外客戶獲取容量電價補貼，同時降低峰谷套利的不確定性風險，投資回報周期縮短至5–7年。

作為首家在美落地儲能系統產能的中國企業，其美國工廠于2025年7月實現量產，配合4大核心倉儲備件樞紐與8家本土頭部服務商聯盟，可實現24小時備件調配、48小時應急響應，構建了“生產-供應鏈-服務”的全鏈條本地化能力。

如今，長時儲能正與光伏、風電形成“三位一體”的中國高端制造出海新格局，成為中國參與全球能源轉型的新名片。海辰儲能的全球化布局，不僅是產品輸出，更是技術標準與解決方案的輸出，讓中國長時儲能技術在全球市場占據核心話語權。

結語

能源轉型的本質，是電力系統從“源隨荷動”向“荷隨源動”的重構。在這場重構中，長時儲能不再是簡單的配套設施，而是提升新能源消納效率、電網安全穩定與能源供應可靠性的重要力量。

從這個意義上說，誰掌握了大規模、低成本、高可靠的長時儲能技術，誰就能引領儲能行業未來。

海辰儲能的崛起，印證了“專注者勝”的商業邏輯。

通過聚焦儲能賽道，押注長時儲能技術方向，以原生設計突破行業痛點，它用五年時間實現了儲能電池出貨量167%的年復合增長，2024年以11%的市場份額躋身全球第三，2025年上半年出貨量達30.0GWh，同比增長252.9%，躍升全球第二。

公司營收也從2022年的36.15億元增至2024年的129.17億元，2024年實現凈利潤2.88億元，成功扭虧為盈，展現了“技術-產能-市場”的良性循環。

當世界需要把“夏天的陽光存到冬天”，把“白天的風電存到夜晚”，長時儲能就是跨越時空的能量橋梁。

海辰儲能提供的，正是這座橋梁的核心構件——在全球能源轉型的浪潮中，中國企業正以長時儲能技術為支點，撬動全球能源格局的重構，書寫新質生產力的能源篇章。

隨著其IPO推進，海辰將獲得更多資本支持，進一步強化研發與產能優勢，持續引領長時儲能行業的技術演進與全球化落地。