又到一年終了時，倒上一杯茶，坐下來靜靜地回看我的2025。

這一年，我試著用三個詞來總結(jié)：深耕、陪伴、越界。它們就像三條線，交織出了我這一整年的形狀。

01

深耕：從一本書到一口井

今年，我的第二本書《打爆口碑：內(nèi)容低成本驅(qū)動增長方法論》獲得了“總裁讀書會2024年度十佳圖書”的提名。

收到消息時，我正在去客戶公司的路上。看著手機屏幕，窗外飛馳的風(fēng)景突然變得模糊。

想起寫這本書的那些深夜，那些被推倒重來的章節(jié)，那些關(guān)于“口碑到底能不能被系統(tǒng)構(gòu)建”的思考探索。一本講口碑的書，最終靠著讀者的口碑走到了這里，這種閉環(huán)的感動，難以言表。

這讓我更加確信了一件事：內(nèi)容從來不是成本，而是這個世界上少數(shù)有“復(fù)利”的資產(chǎn)。

你投入的時間、思考與真誠，會在你意想不到的某個時刻，穿過時空，叩響另一扇門。

這種“深耕”的信念，貫穿了我今年的所有工作。我們不追逐風(fēng)口上的熱詞，而是選擇在品牌建設(shè)這塊看似傳統(tǒng)卻永恒的土壤里，往下再挖深一寸。

02

陪伴：從“給方案”到“交手藝”

在咨詢服務(wù)中，我今年有個很深的感觸。

我們服務(wù)的幾家企業(yè)，年營收規(guī)模都做到了幾十億。但他們的創(chuàng)始人或CEO，常常會非常坦誠地告訴我同一個困境：

“木蘭姐，我們的產(chǎn)品力、渠道力都不差，但說到品牌，團隊還像個‘手工藝人’，不成體系。我們沒有品牌感。”

這句話深深觸動了我。一個幾十億體量的企業(yè)，品牌面孔在消費者心中卻依然模糊。很多咨詢公司只提供一個漂亮的、束之高閣的戰(zhàn)略方案，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至是失職的。

戰(zhàn)略的終點，是執(zhí)行。而執(zhí)行的起點，是能力。

所以，今年我們團隊繼續(xù)在業(yè)務(wù)上，把重心放在了“陪伴式手把手帶教”上。和其他咨詢公司比起來，這聽起來很不“性感”，甚至有點笨。

我們和客戶的品牌團隊坐在一起，從最基礎(chǔ)的開始：怎么跟廣告公司下需求，才能避免雞同鴨講？怎么從海量媒介資源里，篩出最適合品牌現(xiàn)階段的那一個？怎么把一篇小紅書筆記，從“合格”寫到“能打”？怎么設(shè)計一張分工表，讓項目推進不再扯皮？怎么寫好產(chǎn)品賣點，提煉有吸引力的商品詳情頁？甚至，怎么面試，才能找到品牌現(xiàn)階段最需要的那個人？

這個過程，像教一個孩子走路。我們不是在旁邊喊“加油”，而是扶著他們的手臂，感受他們的重心，一步一步，直到他們能自己穩(wěn)穩(wěn)地跑起來。

我們希望交出去的，不是一條魚，而是那張漁網(wǎng)，和織網(wǎng)、撒網(wǎng)的全部手藝。

今年最讓我開心的一件事，就是聽到我們的客戶之一——林清軒，在港股主板上市了，在這里祝賀林清軒，祝賀孫總。

從關(guān)注產(chǎn)品修護力，到構(gòu)建品牌文化力，再到叩響資本市場的大門，我們見證了它許多關(guān)鍵節(jié)點。

這種陪伴一個品牌從幼苗到參天大樹的感覺，遠(yuǎn)超過任何商業(yè)合作帶來的成就感。它讓你覺得，你的工作，真的在參與創(chuàng)造一些可以留存的價值。

03

越界：課堂與遠(yuǎn)方的雙重拓展

“深耕”并不意味著固守一隅。真正的深耕，往往需要主動“越界”，去汲取新的養(yǎng)分。

在培訓(xùn)板塊，除了我們深耕多年的《內(nèi)容營銷》課程，今年我們順應(yīng)浪潮，全新研發(fā)并開設(shè)了《品牌出海》課程。

我們很榮幸能為“喜馬拉雅、傳音控股”這樣頂尖的企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)。當(dāng)坐在臺下的一雙雙眼睛，因為某個落地案例而亮起來時，我深刻感受到，方法論最大的價值，就是給出一條清晰可見、抬腳就能走的路。

這份對品牌出海的思考，也讓我有幸受邀接受了《中國婦女報》的專訪。

這次對話讓我很受鼓舞。它讓我看到，我們所專注的“品牌”這件事，其意義正在被更廣泛地看見和討論。它不僅僅是商業(yè)的一部分，更成為了一種文化軟實力的載體。能以專業(yè)女性的視角，參與到這場時代性的敘事當(dāng)中，我深感責(zé)任，也倍感榮幸。

同時，今年我第五次站上了清華大學(xué)市場營銷班的講臺，熟悉的教室又迎來了新鮮的面孔。

這些年最深的感觸不是我在傳授什么，而是與這群中國最優(yōu)秀的大腦碰撞時獲得的滋養(yǎng)。

尤其這次，能感受到不少實戰(zhàn)經(jīng)驗和學(xué)院理論在課堂里真實碰撞——我拋出一些一線遇到的難題，同學(xué)們用系統(tǒng)性的理論框架拆解；他們提出假設(shè)，我又用踩過的坑去印證。你來我往之間，真的擦出了不少有意思的火花。

越來越覺得，真正的教學(xué)永遠(yuǎn)是一場雙向奔赴。你以為自己在點亮別人，其實也被別人的光芒照亮。

這種“越界”，不僅發(fā)生在知識地圖上，也發(fā)生在我生活的半徑里。

今年，除了年初的南極之旅， 在那里，世界被簡化為最純粹的兩極：藍與白，寂靜與巨響。面對萬年冰川轟然崩塌墜入深藍的海，你聽不到焦慮，只聽到地球的心跳。那是一種徹骨的凈化——在世界的盡頭，你終于卸下了社會人的所有角色，直面生命本身的質(zhì)地：堅韌、脆弱，而又莊嚴(yán)。

8月，從地球的最南端回到北境的草原，我在呼倫貝爾完成了一次徒步。 一步一步踩在草地上，你能感受到大地的彈性通過腳心傳來。那是一種完全不同的“越界”——從思考的喧囂，進入行動的專注；從對遠(yuǎn)方的眺望，回歸到對腳下每一寸土地的感知。行走，成了最簡單的冥想。

9月，我的雙腳再次踏上了一片遙遠(yuǎn)的土地——非洲。當(dāng)越野車駛?cè)肴麄惿w蒂草原的腹地，當(dāng)數(shù)以萬計的角馬揚起塵土，在金色的夕陽下奔騰而過，當(dāng)銀河毫無遮擋地鋪滿整個蒼穹……

那種由最原始、最磅礴的生命力所帶來的震撼，像一場心靈的海嘯，瞬間將都市里積攢的所有精致的、瑣碎的焦慮，沖刷得一干二凈。

世界用它絕對的浩瀚，治愈了人類相對的渺小。

我始終相信，一個創(chuàng)作者、一個思考者，她生活的廣度，會直接映射在她思想的深度與厚度上。遠(yuǎn)方，是必要的充電。

當(dāng)然，詩在遠(yuǎn)方，功夫在日常。運動依然是我雷打不動的習(xí)慣。

在健身房與重量對抗，或是在山巔與狂風(fēng)相擁的時刻，那種通過極度疲憊而獲得的、對身體和意志的絕對掌控感，是我面對這個不確定世界里，最大的確定性來源。

所以，站在2025年的尾巴上，我的小結(jié)樸素而簡單：

這一年，我向外走，去探險，是為了讓內(nèi)心更豐盈、更開闊；我向下扎，做那些看似笨拙的功夫，是為了讓事業(yè)的根基更穩(wěn)、更牢。

我不相信勻速的、永遠(yuǎn)正確的增長。我偏愛這種帶著些許“野蠻”氣質(zhì)的生長——有方向，也有張力；有深扎的根，也有舒展的枝。

2026年，除了繼續(xù)踏實做事，我還做了一個讓自己很興奮的決定：我入讀了ISC巴黎高商的組織行為與應(yīng)用心理學(xué)碩士項目。 我越來越感到，無論是理解全球市場的消費者，還是打造有生命力的團隊，最終都要回歸到“人”本身。

我希望系統(tǒng)地為自己的工具箱，再添上一把理解人心與組織的鑰匙。這大概就是我接下來要做的“向下扎”——往專業(yè)的更深處，再潛游一段。

2026年，我沒什么宏大愿望。只希望繼續(xù)誠實面對自己，繼續(xù)把熱愛的事情，一件一件，踏踏實實，都做成能在時間里產(chǎn)生回響的事。

路還長，我們一起慢慢走。

最后，提前祝你新年快樂！

這里也給大家準(zhǔn)備一份福利，歡迎在評論區(qū)留下你的年度關(guān)鍵詞，我抽5位朋友送出一本書（都是我個人比較喜歡和精選出來的好書）。