美團今日召開股東周年大會，美團CEO王興、美團CFO陳少暉等高管就美團未來發(fā)展，以及過去得失，做了一些總結(jié)與說明。

《商業(yè)觀察家》也對此歸納了以下四點內(nèi)容。

1、兩大遺憾。

對于美團過去5年的犯錯與得失。王興稱，美團有兩大遺憾。“上市之后回頭看，一個該干卻沒干的事情是我們應(yīng)該更早地出海，美團因此錯過國外外賣滲透率快速提升的窗口。”

另一大遺憾則是美團的社區(qū)團購業(yè)務(wù)——“美團優(yōu)選”的逐漸關(guān)停。王興稱，美團優(yōu)選業(yè)務(wù)方向符合美團的定位，但模式存在問題，“非標(biāo)品容易光選價格，滑到底線以下，投入大量資源但未達預(yù)期。美團在這一業(yè)務(wù)上吸取的教訓(xùn)是從純賣家競價轉(zhuǎn)向深入供應(yīng)鏈做極致性價比，新業(yè)務(wù)快樂猴就是這樣的嘗試。”

《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，美團優(yōu)選業(yè)務(wù)做的是低線城市的下沉與滲透到社區(qū)市場的毛細(xì)，經(jīng)營的核心品類則是生鮮——覆蓋一日三餐的高頻剛需場景，但生鮮非標(biāo)低毛利易損。

在消費端，生鮮品類的核心問題在于消費沒有忠誠度，哪里便宜，消費者就去哪。通過輕資產(chǎn)方式來做生鮮，起量雖能很快，但是來得快去得也快。這可能就是美團優(yōu)選未能獲得成功的核心原因——輕資產(chǎn)做生鮮，沒有消費忠誠度。

由此，做生鮮，還是要“重投入”，向供應(yīng)鏈上游去重投入精力與資源，做好從種植，到分選加工包裝，到品控，到全鏈路冷鏈的標(biāo)準(zhǔn)化、效率化運營，這樣才能做出品質(zhì)，做出成本效率，而基于更好更安全的品質(zhì)表現(xiàn)，與供應(yīng)鏈效率化運營，才可以產(chǎn)生出更好的消費忠誠度，并實現(xiàn)更好規(guī)模化供給能力。

這些可能就是美團快樂猴的“使命”了。

美團優(yōu)選業(yè)務(wù)上馬時，美團高管之間對于要不要全力做生鮮，可能也有分歧，可能未能產(chǎn)生100%的“合力”。

2、外賣。

陳少暉稱：“粗略估算，過去一年多（2025年）行業(yè)投入約2000億元用于外賣競爭，但主要是無效內(nèi)卷，未創(chuàng)造增量價值。”

對于這塊，目前，市場有分歧，美團方面可能認(rèn)為，外賣行業(yè)無增量，外賣大戰(zhàn)屬于“重復(fù)無效”投資。

阿里方面則有可能認(rèn)為，外賣有增量。既然阿里“主導(dǎo)”了外賣大戰(zhàn)，“立意”就在于其可能認(rèn)為，外賣能帶來增量訂單與數(shù)據(jù)，能拉動消費、社會就業(yè)，及人工智能等技術(shù)發(fā)展。

對于外賣商家而言，它們在意的則是，它們既希望外賣平臺有更多競爭，能降低扣點。同時也希望外賣賽道的競爭不是以“裹挾”商家、犧牲商家利潤的方式進行。

陳少暉在美團股東大會上稱：“美團外賣業(yè)務(wù)目前仍有優(yōu)勢，在30元以上高價值訂單中，美團保持70%以上的市場份額，在UE（經(jīng)濟模型）表現(xiàn)上，與友商的單位經(jīng)濟模型差距實際在拉大而非縮小。”

3、在美團股東大會上，美團CEO陳少暉談到了美團的股價表現(xiàn)，其認(rèn)為，美團當(dāng)前股價嚴(yán)重低估了公司價值，美團計劃進行回購。

同時，陳少暉稱，美團也持有許多優(yōu)質(zhì)可變現(xiàn)的投資資產(chǎn)。“美團目前持有理想、智譜等上市公司的股票，加上非上市公司如宇樹科技等，按照賬面價值總計可能超過650億元。美團會在鎖定期后積極考慮變現(xiàn)，但需綜合評估流動性、市場環(huán)境、資金需求等因素。”

王興表示，美團在外部有一些不錯的投資，（這些投資資產(chǎn)）可能上市就會獲得好的回報，美團會考慮在合適的情況下積極退出。

4、王興在美團股東大會上稱，他個人從公司成立到現(xiàn)在，一股都沒有賣過，而且未來也沒有出售股權(quán)的計劃。

之前的2021年，王興捐出個人持股的10%注入相關(guān)基金會，完全是公益目的，而且是不可撤銷的。

商業(yè)觀察家

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