所有職場高手，其實都是降噪大師

很多人會問我，在職場上什么樣的人最潛力？

觀察職場10多年，我一直覺得：那些非常安靜人，他們往往就是最有潛力的。

這可能和大部分人的認知相反。

我們通常覺得人群中最顯眼、最能說會道的那個人，是最有能力的。

從表面上看，的確是如此。

他們因為很會表達，總是最能吸引到別人的注意，看上去也最容易得到關系和資源，建立所謂的人脈。

也正因為這種表面上的光鮮，吸引了大部分人去追隨這種方式。

尤其是對內向、嘴笨，本來不太善于人際交往的人來說。

他們會因為表面看起來的成功，而去強迫自己也改變性格、拼命去學高情商的發(fā)言和交際手段。

結果常常適得其反，既沒有建立起人脈，也沒有給自己帶來好處，反而是加重內耗，越改變越痛苦。

其實在人群里咋咋呼呼，每天都周旋在社交里的人，未必能在職場走得長遠。

因為他們把太多精力放在了所謂的關系、合群、資源這種事情上。

一旦關系破裂，或者融入不了群體，就會發(fā)現其實這些都是毫無經濟價值的社交。

事實上，作為普通人，或者說是窮人，我們本來就是沒有任何所謂關系和資源的。

要想真正在職場上能和其他人競爭，并且贏得成功的機會，就不能盲目從眾。

而是要去盡可能地保持平靜，摒除外部干擾，只專注在自己喜歡和擅長的事上。

那些職場高手，其實都是「降噪大師」。

平靜，意味著把力量用在重要的地方

很多人以為平靜經常跟無野心、沒有戰(zhàn)斗力掛鉤。

但我們說的平靜不是躺平，而是順應規(guī)律，減少情緒內耗，專注在擅長的事情上。

其實這件事說起來容易，但留心觀察一下就會發(fā)現，大多數人很難做到安靜下來的。

就算是周末，我們也會因為平時工作太緊張，而始終保持了一種玩也要卷著玩的狀態(tài)。

因為當我們不知道自己想要什么時，每一個外界的評價都會在我們內心引發(fā)一場風暴。

平靜，意味著建立一套自我的秩序，對抗外界的混亂。

我現在的內容總監(jiān)王大米分享過她的一段職業(yè)經歷。

剛入職的時候，我就很感慨，怎么她好像什么事都不著急，講話慢慢的，開會做事又讓人安心，覺得很靠譜。

她打破了我之前在職場看到的風風火火的高管印象，沉浸松弛的表面下又覺得她其實很有力量。

我問她是怎么培養(yǎng)出這樣的氣質的。

她說也不是一下子就這樣的。

剛入職場的時候，她的工作是做出版，但她興趣太多了，導演、編劇、廣告策劃、旅行博主，什么都想做。

加上過去對自己認知不足，講話磕巴，不擅搞關系，吃過很多虧。

她也陷入過自我懷疑：一定要變成那樣在誰面前都能侃侃而談，知識全面豐富的人，才能成功嗎？

當然不是。

《精要主義》作者格雷格·麥吉沃恩（Greg McKeown）曾說，“如果你把手電筒的光散播在整個房間里，它只能起到照明作用；但如果你把這些光聚焦成一束激光，它就能切割鋼鐵。”

王大米說她從中領悟到一些職場的真諦：

首先，人的精力是有限的，其次，用短板去和別人的長板競爭，是對自己的極度不負責。

「平庸者會在每個方向上都推一厘米，而強者是在一個方向上推進了一公里。」

她意識到安靜地做自己擅長的事，才能讓自己變得更強。

于是她學著放棄了很多其他的可能性，也不再努力地去融入別人，拒絕很多無效社交，沉下心來研究內容傳播。

慢慢地，王大米看似沒有那么活躍了，其實比以前得到了更多的正反饋。

她花很多時間在自己喜歡的視頻內容上，指導的選題頻頻出爆款。

現在她成了內容公司的創(chuàng)業(yè)合伙人，每天都做著自己喜歡和擅長的事，帶動公司的內容和流量一直保持增長。

從王大米身上我也學到一件事：

只有在平靜狀態(tài)下才能進行深度思考，看清行業(yè)趨勢而非短期誘惑，找出自己擅長的事，而非跟隨別人的腳步。

沒有底氣的平靜是軟弱，有底氣的平靜叫「運籌帷幄」。

王大米其實很幸運，因為她很早就明確了自己喜歡和擅長的事，一旦專注在這個事上，她就變得平靜、不慌不忙，松弛但很有力量。

但是大部分人的著急、盲從，其實是因為沒有找到自己命定的那件喜歡且擅長的事，更別提無限去靠近平靜。

要想實現王大米那樣的職場狀態(tài)，我推薦普通人都去找到自己的優(yōu)勢。

只有發(fā)現優(yōu)勢后，你才能過濾掉90%與你無關的干擾項，進入心流狀態(tài)。

這種狀態(tài)本身又是一種極度的平靜與滿足。

就像博爾赫斯所說：「追求平靜，在我看來是一種比追求幸福更合理的野心。」

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如果你覺得你沒有優(yōu)勢，其實是你對自己最大的誤解。

我沒有優(yōu)勢，是對自己最大的誤解

什么是優(yōu)勢？

優(yōu)勢不是我們常說的某種特長或技能：會寫，會彈鋼琴，會演講，會拍照……這些是后天習得的技能。它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會議室的桌子上，有個杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會沖過去把杯子往里推一下。

這個行為方式不需要你練習，而是下意識的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習，就能比別人厲害。

這就是先天優(yōu)勢，很難被改變。

它在神經學中已經被證明了。在我們的大腦中，有一種結構叫做突觸，它是用來連接神經元的。

從我們出生起，突觸的數量指數級增長，3歲時，突觸生長已經到達巔峰。

在接下來的十幾年里，一些連結消失了，一些連結被保留下來了，一些連結則被極大強化了。

一般在15歲之前，我們的大腦網絡交通基本形成，其中，出現了三種路：狹窄崎嶇的土路，普通的路，以及平坦寬闊的高速公路。

優(yōu)勢，就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜，很多人一輩子都沒見識過自己「高速公路」的厲害，他們每天費盡力氣走在狹窄坎坷的土路上，緩慢而艱難。

優(yōu)勢，是在同樣環(huán)境下，你比其他人花費更少的努力，卻做得更好的那件事。

比如：你對于看到的資料、文章、結論，總是能很快看到它的邏輯和「漏洞」，并且提出自己的質疑。

這就是一種優(yōu)勢力，它的名字叫 「分析力」 。

比如：你能敏銳感知到他人與自己的情緒和感情變化。可能生活里有人總是說你：太敏感，想太多。

但其實，這也是一種天生的優(yōu)勢力，它的名字叫 「共情力」 。

在你的優(yōu)勢上發(fā)力，就好像你的起點就比別人往前跨了一大步，也就擁有了更大的成功的可能性。

而成功這件事是這樣的：一旦你有了成功經驗，收獲了一些正反饋，你的核心競爭力就會進入正循環(huán)增強模式。

比如王大米的前四大優(yōu)勢是創(chuàng)新力、共情力、 目標力、驅動力。

創(chuàng)新力讓她在做內容的過程中，能盡情發(fā)揮靈感和腦洞；共情力讓她保持對用戶情緒的精準洞察。

所以做內容是適合王大米的，因為可以把她最突出的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

而她現在從事的教育產品傳播，則正好可以滿足她的驅動力和目標力：

她喜歡傳播有價值的內容給需要的用戶，同時每一個課程產品出來都有相應的正反饋。

放棄了導演、編導的職業(yè)發(fā)展，王大米在現在的這份事業(yè)上充分投入，既滿足了自己的工作理想，也做出了很多成績。

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