誰在殺死白酒經銷商？

作者︱尚可

在白酒行業陷入深度調整期之后，有為數不少的經銷商，已經走到了要么脫胎換骨，要么劫后余生的生死困境——

有人發圈預言，在本輪白酒行業的調整中，可能會有70%的傳統經銷商飯碗不保，要被“優化”出局。

盡管預言者給出的數據可能有點夸張，但對于已經陷入“囚徒困境”中的白酒行業來說，有些經銷商，在經歷過庫存壓頂、價格倒掛、虧本甩賣的輪番折磨后，注定難逃被現實無情斬殺的結局。

那么，從2025年一路走來，究竟是誰在殺死白酒經銷商？在奔向2026年的旅途中，又有哪些人可以留下來繼續吃肉？

擔心“被斬殺”的經銷商

2025年的行業鏡像，透射出了白酒市場的慘淡——酒企業績不佳，經銷商叫苦連天，消費者的錢包又捏得很緊。

當經銷商手里捏著那份名單，睜大了眼睛，盯著2025年白酒上市公司三季度業績匯總表中，一串串綠到不能再綠、動輒腰斬的營收數據和凈利潤數據時，難免會發出感嘆——白酒行業的天，真的要變了。

2026年新年伊始，股市出現開門紅，在連續上漲中，終于在1月9日突破了4100點，這樣強的行情走勢，似乎預示著中國經濟未來向好、一片光明。

不過，伴隨著股市的狂歡，白酒的經銷商們卻仍舊在暗暗擔心：新的一年里，自己會不會被白酒行業的無情現實所“斬殺”？

在本輪行業調整中，白酒經銷商受的是夾板氣，上有酒企給予的壓力，下有市場價格倒掛造成的困擾，末端還有消費者持幣觀望帶來的動銷難題。

沒辦法，日子畢竟還要過，熬著吧。在白酒行業的存量競爭中，大家都要掄著馬勺搶飯吃，最后看的是身子骨強弱，如果有誰撐不過駿馬騰飛的2026年，那估計是他的命。

不怕死的人，還在往里闖

最近，有好幾撥人為了酒的事，七拐八拐找上門來要向懂酒諦“取經”。其中有幾位省級商協會的會長，還有幾位搞文旅、大健康投資的商人。

這些人，都想做一款“屬于自己的”貼牌酒，或是希望代理一款自己能掌控、比較中意的產品。

在咨詢的時候，他們希望懂酒諦能給一份建議，包括通過什么樣的銷售模式來打開市場、做起銷量，以及需要用什么樣的方式進行市場推廣，等等。

談論間，這些人似乎并不擔心自己在圈子內的號召力，也不擔心投資以后酒賣不出去。在他們的投資計劃書里只明晃晃地寫好了兩個字：賺錢。

對照當前白酒行業的現狀，不得不說，在“白酒圍城”中，有一大批人正在被迫出城，也有一批人手里攥著鈔票，還在不要命地往城里擠——你說，這可咋整？

誰在殺死白酒經銷商？

“2025年賠錢了”——做了十幾年酒水生意的天津酒商張偉，道出了無數同行的心聲。

在這背后有一個比較殘酷的現實，曾經靠“囤貨賺差價”就能穩賺不賠的白酒經銷商，如今正遭遇前所未有的生存危機：庫存積壓如山，價格倒掛常態化，傳統盈利模式徹底崩塌。

說到這里，人們不禁要問，到底是誰在殺死白酒經銷商？答案有三：其一是價格倒掛，讓經銷商們無利可圖；其二是消費主力退場，帶來白酒銷量崩塌；其三是酒企直營，猛搶經銷商手里的蛋糕。

壓垮經銷商的第一根稻草，是價格體系的全面崩塌。2025年，在茅臺帶動下，99%的名酒價格出現下跌，平均跌幅高達30%，價格倒掛從行業特例變成普遍現象。這讓傳統經銷商靠“低買高賣”的盈利邏輯，在價格雪崩中徹底失效。比如天津酒商張偉代理的一款醬酒，打款價700多元/瓶，市場價卻一路跌到380元，即便加上廠家補貼，也只能虧本賺吆喝。

理性消費升級疊加反腐深入，使曾經的消費主力逐漸退場，由此導致的需求萎縮與庫存高壓，是刺向經銷商的一把尖刀——白酒消費在政務消費、商務消費、婚宴需求等領域的消費疲軟和全面下滑，導致經銷商庫存高企，資金被大量占用，周轉失靈成為常態。

茅臺直銷比例大幅提升，五糧液加大直營店開店力度，廠家的小程序直接觸達消費者……白酒行業的“去中間化”，在搶走經銷商飯碗的同時，也促使白酒市場的渠道權利加速轉移，大大壓縮了此前經銷商們固守的渠道壟斷價值，“中間商”變“配送商”成為行業常態。

重構價值，在絕境中重生

殺死經銷商的，從來不是行業寒冬，而是固守傳統的自己——2026年，在一批經銷商倒下的同時，會有另一批人從絕境中重生。

盡管現在出現了諸多唱空聲，但白酒行業依然有著自己的魅力，這一點，從前面提及的幾位商協會會長，以及希望入白酒局的投資商的意愿就能看出。

此外，適應行業需求，一些酒企也在進行渠道變革，比如廣西丹泉、貴州珍酒和習酒，都在試圖用提前謀局，來應對接下來的經濟復蘇和行業回暖。

丹泉推出了“189模式”，在廠家、商家、店長三方出資開店的合作中，廠家僅分5%利潤，讓經銷商從“分銷商”變身“股東+經營者”；珍酒推出的“萬商聯盟”，則以股權共享綁定經銷商，由此吸引了3600+經銷商深度合作；習酒則實行“先貨后款+傭金制”，讓經銷商零風險運營，從“資金墊付者”轉型為“銷售服務商”。

經銷商的核心價值其實從未消失，只是需要在行業調整期帶來的洗牌中進行重構——在全國上百萬零售網點中，經銷商的本地化服務不可或缺，如宴席推廣、品鑒會組織、即時配送等，他們所構建的“最后一公里”服務能力，酒企難以替代。

這就意味著，經銷商不必再困于“囤貨壓貨”的舊模式，可以主動向“服務提供商”轉型，通過打造品鑒中心，提供定制化服務，主動開發宴席市場，推動圈層營銷，借助會員系統精準對接需求等轉型動作，向“市場運營者”升級。

白酒行業的變革，不是要消滅經銷商，而是要淘汰拒絕改變的經銷商。那些抱怨“生意難做”的人，本質上是不愿放棄過去的舒適區；而那些主動擁抱變化、重構自身價值的經銷商，正在穿越寒冬。

2026年，白酒經銷商的生死命題，從來不是“被誰殺死”，而是“如何重生”。轉型不是選擇題，而是生存題——要么在固守中消亡，要么在進化中新生。